试谈铁路施工企业工程成本管理

工程成本是建筑安装工程各种耗费的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。加强工程成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低,劳动生产率的高低,设备利用率的高低,返工损失,     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

加强施工企业成本管理寻求降低工程成本的途径

成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获取最大的利润。笔者结合所从事的水电施工，试对施工企业如何加强成本管理，寻求各种行之有效的途径降低工程成本，进行以下的分析和探讨。     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。     

建筑施工成本管理方法的应用与分析

施工项目成本是从投标开始,到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程,克服只重视生产过程中成本管理,而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等,作为提高企业的经济效益的根本途径。     

长江机床电器厂加强企业成本管理的做法

成本管理是企业生产经营管理的重要组成部份，是制约企业竞争的一个重要因素，是影响企业经济效益和生存的关键环节。我厂在成本管理方面，作了以下几个方面的工作，取得了比较好的效果。     

施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。通过成本指标分析,发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,总结经验,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

施工企业质量成本核算与分析

由于建筑产品制造的特点,其质量成本占工程总标的比例比其它行业高,在通常情况下,占总造价的5％左右。尽管如此,目前建筑行业还未制定出一套完整的质量成本核算体系,许多施工企业仍处在摸索阶段。因此,为使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论和实践的结合上,就质量成本的核算与分析作一些探讨。     

公路工程成本管理的具体措施

在市场经济的大环境下,公路施工企业只有加强自身的经营管理力度,在工程管理中不断提高自身管理水平,不断提高施工成本管理人员的素质,才能有效控制施工中的成本,使施工能够顺利、高效地完成。本文就公路工程成本管理与如何有效控制工程管理举措进行详细阐述,以不断提高公路成本管理水平。     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

规范计量监督管理

把计量标准化工作与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性紧密挂钩,积极提倡标准化管理创新,提高供电企业的生产效率和经济效益。标准化计量是供电企业经营管理的基础,计量标准化程度的高低直接反映在企业经济效益上。实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系,即技术标准化、管理标准化、人员及服务标准化。国网青海省海东供电公司把计量标准     

从比较中找差距 从差距中抓重点

<正>当前,在钢铁行业市场价格相对稳定,外部环境比较正常的条件下,提高企业经济效益的真本事在于降低成本,讲求成本效益。成本高,效益差,成本低,则效益好。同时,提高企业竞争力的硬功夫也在于降成本,成本低则竞争力强。所以,目前不少企业不仅把降成本作为企业经营管理中的一个永恒的主题抓住不放,而且注重把成本效益作为当前提高经济效益的最大亮点。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…