企业竞争力形成机理过程和机制

本文在对国内外学者的观点进行批判性继承的基础上，引进当代先进的管理思想，构建了企业竞争力来源模型。并从“企业竞争力如何形成？”这一问题出发，从新的视角分析了企业竞争力的形成过程与形成机制。     

全面预算管理体系建立实践

全面预算管理是现代企业围绕发展战略，把组织的所有关键问题融于一体，形成动态预算管理体系，实践中须与企业的工作流程和管理流程改造紧密结合，有利于企业资源的科学管理，形成全面控制能力。     

基于利益相关者集体选择的企业所有权形成机理推演

企业所有权形成是利益相关者集体选择的结果，需经历两次集体选择过程。第一次集体选择是所有社会成员对“企业”这种经济主体所有权共识的普选过程，即宏观层面选择，其结果是形成对所有企业所有权都具有约束力的法律、法规或者规章制度等；第二次集体选择则是在第一次集体选择形成的正式规则框架下，由特定企业的利益相关者对特定企业所有权所进行的集体选择，即微观层面选择，其结果是形成多样化的所有权结构。     

商业企业如何打造企业文化

企业文化，是以形成最佳的经营管理机制为目的．以企业中的人为管理主体．以企业员工的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神，是企业中基于共享的观念．信念．价值和行为规则而形成的系统的、成熟的行为模式。     

论经济要素和政企要素在企业伦理构建中的作用分析

企业在长期经营实践中形成自身的企业伦理体系，这种伦理体系包涵企业对于市场经济的价值共识和在企业长期文件建设中形成的文化积淀。企业论文体系是企业稳定的个性心理特征。企业伦理体系的构成要素较为复杂，来自企业内外部的各种因素交互作用形成企业伦理体系。企业伦理体系收到市场经济体制、我国社会经济发展所处的阶段等外部条件的广泛影响，也与企业经营管理者的自身素质、企业发展妁历史阶强等内在变量密切相关。     

商誉评估方法浅说

商誉是企业资产的重要组成部分，也是企业的经济资源。它在企业经营管理中形成，又在企业再生产过程中产生效应，获得收益，形成新的价值和新的生产能力。因此，商誉既是企业的重要资产，又是独立于企业主体资产之外的一种知识形态的战略资源和宝贵财富。     

移动互联网下企业市场营销转型路径研究

随着互联网技术的发展，互联网技术在创新性应用和拓展性应用方面不断取得成就。在互联网技术的影响下，企业市场营销方式也在悄然发生着变化。在移动互联网大背景下，企业营销主体具有中心化、非竞争化、精准化等特点。企业应当认真分析自身存在的问题，认识到移动互联网给企业营销带来的机遇，不断形成企业市场营销的转型策略，形成新时代下企业新的发展方法。     

企业集群形成机制研究

企业集群作为一种新的网络组织，对企业竞争力的提高和区域经济的发展具有重要作用。结合国内外企业集群的成功经验，论述企业集群效应，一个企业集群形成机制框架，这个机制的构成要素及其在建立形成机制中所起的重要作用。为我国制定进一步建立和发展企业集群，提高企业竞争力的策略提供有力的理论依据。     

神华准能矸电公司如何打造优秀的企业文化

企业文化是一个企业在一定的社会政治、经济、文化和历史背景下，为实现企业长期健康可持续发展目标，在建设、生产、经营和管理过程中形成的被广大职工群众接受的共同行为、愿景和理念。神华准能矸电公司经过几年的探索、实践，逐渐形成了自身独有的企业文化，这种企业文化建威为企业一种精神力量，统一了职工的思想，约束了职工的行为，从而增强了企业的凝聚力和向心力，增强了企业的活力。     

战略支持性企业文化

企业在实行战略管理过程中，必须加强企业内部的文化建设，形成战略支持性文化。由于它与企业的经营策略紧密配合，因此能有效地改善企业的经营成果，提高企业竞争力。     

一个调研者发现的企业困境

各地政府的GDP导向，形成的企业发展环境，让许多实体企业开始了不切实际的大跃进，为企业埋下了发展隐患。     

企业技术创新惯性的成因及解决对策

企业技术创新成功后形成的惯性常常阻碍企业的持续技术创新。本文基于认知理论，从关注、学习、思考、决策的四个认知层次分析技术创新惯性形成的深层次原因，并针对惯性的成因提出解决对策，以期为企业持续技术创新提供借鉴。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

企业要想在竞争中立足，必须重视经济管理，树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，实现企业的健全与发展。本文主要探讨了现代企业经济管理中存在的问题，指出了相应的对策。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力的关系

企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

企业组织创新能力及其开发

企业能够保持竞争优势，不仅仅在于企业的各种特质的资源和知识．更重要的在保持一种创造性的产生．运用企业的资源、知识以及其他能力的创新能力。企业创新能力是一种能力．一种制度和一种文化，企业创新能力的形成是一个系统化的动态过程。组织创新能力不仅是企业创新能力的重要组成部分，也是企业创新能力形成和发挥作用的重要保障。企业的创新能力对组织的结构、     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

目前我国中小企业员工的薪酬水平普遍偏低，极度的缺乏市场核心竞争力，使得企业中高层管理人员以及熟练的技术工人大量外流。企业为了正常运转不得不招聘新员工，以至于增加新的用人成本。企业在这个过程中形成了人员能招来，招来能工作，工作干不长，还得重新招，循环往复，形成一个中小企业人员招聘怪圈。     

九格图在构建企业文化中的应用

细分成员对组织规则的认识与对组织规则的行为响应两个变量，形成九格图，据此分析企业文化的不同类型，选择恰当的路径构建企业文化，需要正视成员认知差异，重视组织共识对形成个体价值观的影响，确立企业文化建设的起点和认知范式，达到企业目标。     

解读之5：企业文化

一、如何打造优秀的企业文化 （一）注重塑造企业核心价值观 一要着力挖掘自身文化。要注意从仓业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宅贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。     

浅谈国有外贸公司的和谐企业建设

企业是社会的细胞亦应加强和谐企业建设，国有外贸公司的国有特点，更要实施和谐企业建设，加强和谐企业建设要树立和谐的企业文化，建立科学的管理制度，形成企业民主管理氛围，积极关心职工的切身利益，从而促进企业的更好更快发展。     

关于银企互联业务在企业应用的探讨

银企互联业务体觏．为：以企业运营为核心的信息流、资金流的交互机荆；企业与银行问所形成的正和博弈态势，取决于企业生产领域所奄q造的经济剩余。惟有实现经济剩余为正，才能使得二者分享这一利润。因此，银企互联形成以企业为核心的结构。