施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。     

企业的起源与企业自由

在市场经济条件下,经济自由、私有财产权和道德法律基础是相互依赖、彼此共存共荣的关系,而以一定的道德为基础的经济自由有利于市场资源的合理配置,也有利于企业的自主创新与技术进步。作为市场经济活动的主体,企业是以内部分工协作为基础的组织形式,劳动生产率的提高和社会生产力的发展是企业得以产生及其演进的根源所在。现代企业的发展,虽然在一定程度上意味着企业家把原来属于市场的功能内部化了,但是这种内部化是服从于企业的生产功能的,在与政府权利边界的博弈过程中,企业为了谋求更多的经济利益(包括经济自由),总是尽可能地扩张自己的经济疆域,削蚀、稀释政府的经济规制强度及其领域。企业这种以自我为中心的经济扩张,并不意味着它可以凌驾于政府的经济规制之上,企业享有的经济自由总是相对的,企业在享有经济自由的同时,仍然受制于看得见的手的约束。     

企业技术创新是企业的生命力

在知识经济时代 ,技术创新已成为经济增长的最重要动力。在一个新技术不断出现、落后技术迅速被淘汰的社会中 ,一个企业竞争力的大小 ,取决于这个企业技术创新能力的强弱。     

企业本质与企业循环经济的发展

循环经济要求按照生态规律重构经济系统,使得经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环过程中,建立起一种新形态的能持续发展的经济。发展循环经济有企业、产业园区、城市和区域等层次,企业循环经济的发展是基础。而企业的本质是一系列经营资源在管理组织下的集合体,经营资源的不同增长特性决定了发展循环经济是企业实现可持续发展的必然选择,并将最终通过知识经济来实现。     

企业产生的原因与企业的规模

现实中的企业既有生产性质的一面,又有制度安排性质的一面。新古典主义厂商理论只关注企业生产方面,只是研究如何在技术和资源既定的前提下,以最小投入取得最大产出,而将企业内部组织结构、企业内部如何活动则置之度外。而新制度经济学企业理论只重视制度安排方面,从交易费用和交易成本方面分析企业制度安排的合理性。本文试图从新视角有机地结合二者的优点,试探性地对企业的性质和企业的规模进行剖析。     

利用企业文化促进企业的发展

众所周知,企业文化对于企业的发展至关重要。企业文化代表了企业的"世界观"和"价值观",是经过很长一段的时间才形成的。它是一系列信念和行为方式抑或符号的自由组合。本文将阐述企业文化的内涵,提出如何利用企业文化促进企业的发展与管理。     

企业精神是企业文化的灵魂

企业文化建设的成败,关键在于如何建立一种符合本企业实际的企业精神,文章就这一问题进行了探讨。     

企业文化：企业竞争力的灵魂

当前企业之间的竞争已经超越了资金、技术、人才、设备等传统因素，企业文化建设的完善与否才是企业间竞争的焦点，因为企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，犹如汽车的发动机，是动力之源。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财富。在当今社会和未来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。     

企业EAP与企业文化的结合

随着现代生活和工作压力的增大,企业有必要引入EAP为员工提供相应的心理咨询服务。企业EAP的开展可以建立在员工转换型心理契约的基础上与企业文化结合,这样不仅能为员工解决心理问题,更有利于企业文化在员工间的渗透,增强员工的组织归属感,达到员工与企业的共同协调发展。     

谈谈物业管理企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业文化的竞争。物业管理企业作为新兴的朝阳行业,企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文重点探讨了企业文化的内涵、物业管理企业文化建设的重要性以及物业管理企业进行企业文化建设的几项措施。     

企业价值观是企业的核心竞争力

核心竟争力的概念自1990年产生,相继出现许多流派,通过对重要的学说流派的思考与批判,阐述其特征,从量化模型的角度,建立企业核心竞争力的指标体系,探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律,有力地证明了企业价值观是企业的核心竞争力,最后提出企业要培育共同价值观来提升核心竞争力。     

企业绩效源于企业团队 企业团队成于企业领导

从影响企业绩效和企业发展的七个因素谈起,指出企业绩效始终源于企业团队。通过对大量的国外实例如美国福特公司的兴衰的分析,得出企业成长的关键在于企业的领导力的结论。最后简述了“雁群领导”的若干原则。     

企业领袖是企业的产物

大型企业领导人要成功,就必须具备某些性格特征,包括高智商和坚强的意志。不足为奇的是,他们当中许多还有强烈的自我意识。一个人领导企业获得了成功,他很容易也很自然就会把它当做自己的功劳,而不愿把自己升华为企业的一部分。     

企业文化是企业的灵魂

"企业文化是企业之魂。企业文化是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是公司的一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魄力、能够流传下去的东西,不是产品,而是它的文化。"     

网络经济下的企业统计与企业决策

网络经济下企业科学正确的决策需要企业统计.企业统计提供准确、及时的统计资料,是企业科学正确决策的依据.充分发挥统计的信息职能、咨询职能和监督职能,是企业科学正确决策的保证.加大统计的宣传力度,提高统计人员的素质,完善企业统计方法和加强企业统计网络化建设是企业科学正确决策的前提.     

论企业文化对于企业管理的影响

任何企业以及个人都离不开企业文化,它是企业发展的不竭动力和力量源泉,每个企业都培养出了自己的企业文化,而正是这独特的企业文化,促进了企业的有效管理和自身的发展。对企业管理来说,企业文化的意义及影响是十分突出的,制定切实的企业文化方案能够为企业带来极好发展和进步,本文就企业文化对加强企业管理的作用以及在管理中的具体表现加以分析。     

企业信息化对企业竞争力的影响研究

本文基于演化经济学的视角,认为企业生存发展的关键是拥有持续的竞争力,而获得持续竞争力的关键是不断创新。在创新过程中会有创新成本,其中包括企业内部既得利益集团的抵制。通过信息化的成功实施,可以消除这种阻碍,从而有助于创新顺利进行,最终使企业拥有持续的竞争力。     

企业文化,企业的"软实力"

一、企业文化的内涵企业文化内涵非常丰富而广泛,它是由企业物质文化和精神文化两个层面组成的。企业物质文化是企业中的物质载体,其中包括企业的文化设施、厂房设施、原材料、产品,甚至还包括企业名称、标志、知名度和美誉度等方面的内容;精神文化是以人的精神世界为主体的各种文化现象,包括企业领导和员工的思维方式、     

企业治理结构对企业业绩的影响

以上市A股企业为例,探讨了企业治理结构对企业业绩的影响.选择2005-2009年共6 856个样本,通过回归分析发现,流通股比例对企业业绩有显著的负面影响,第一大股东持股比例对企业业绩有显著的正面影响,机构持股比例对企业业绩有显著的正面影响.