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尹明善 《中国质量技术监督》2003,(9):30-31
相对质量 赢得市场 重庆市某副市长曾经问我:老尹,我和外国商人接触的时候,他们老是说中国产品质量低,你建议怎样回答才好? 我说:市长,我建议你和外商谈中国商品质量的时候,要和他讲讲相对质量和绝对质量。一个商品如果不计较它的价格高低只看它的质量,比如以性能、外观、材料、工艺来分高低,那就是绝对质量的高低。而 相似文献
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他们曾经是竞争对手。20世纪80年代,当乔布斯的苹果电脑公司面临困境的时候,有人问戴尔,如果你接手苹果公司,你会怎么做?面对上千与会者,戴尔说:"卖掉苹果,把钱分给股东。"乔布斯相当恼火,在另外一个场合,他如此表达自己的鄙夷:"戴尔(电脑)不过是个没有创新的盒子而已。" 相似文献
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据9月20日中国广播网报道:日前,安徽蚌埠市出台保障房租售并举政策。政策规定:“如果保障房租住满两年之后就可以按照政府的定价申请购买,保障性住房的出售价格也是按照蚌埠当地的同时段、同品质普通住房的市场价格的80%来确定”。截至目前,安徽省已有多地保障房试水先租后买。早在2009年安徽省政府就出台了一份文件,提出要探索廉租房租售并举,逐步建立廉租房管理的长效机制。在2011年的时候,铜陵市就率先出台了一个规定:保障房的家庭在租住满5年之后就可以按照政府的指导价格购买保障性住房。今年芜湖市也提出了对保障房实行先租后买的制度。其中规定,在芜湖市区范围内如果没有私有住房的保障对象可以申请购买保障房,购买部分的产权,销售的价格就按照购买时段的同区域、同品质市场价格80%确定。所供应的保障房原则上是不得上市进行交易的。如果需要购买完全产权,保障对象需要租赁满三年,销售的价格也是按照市场价格的80%来确定。 相似文献
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马上要换季了,是不是一定要去买新衣新鞋新包呢?可漫天折扣,想克制消费还真不容易。这时候,不妨先问自己几个问题,再决定是否出门大采购吧。反季节购衣,价格相对实惠。那么,在购买反季节服装的时候,消费者有哪些方面需要注意呢?购买前三思而后行换季的时候家家都开始准备大采购了,因为依照经验,换季的时候各大商场都会推出打折特价的商品。并且常常越是大品牌的折扣会越低。这时候购买会非常地划算。但是这个时候千万不要被商场的折扣所吸引,而花了不该花的钱,买了不必要的物品。所以,采购之前要三思而后行。1.换季了,清点衣橱,明确还缺什 相似文献
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与十年前相比,电脑的价格仅为原来的1/10,按理说,一般工薪家庭已可购买得起,可是为什么电脑至今尚未吸引人们形成象购买彩电、冰箱那样的热潮呢?其原因很多,但最主要的恐怕是使用上的不方便所致。电脑虽然可以成为庞大的资料库,但其每一条资料都要依赖使用者去输入,而输入的方式又要依靠繁琐而缓慢的键盘技术和难学且很复杂的计算机语言,这些不利因素阻挡了电脑进入家庭的步伐。 相似文献
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有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题: 相似文献
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常言说,一年之计在于春,一日之计在于晨。这句话的意思是讲在春天作好一年的计划,在早晨作好一日的计划,都是很重要的。还有一句俗语,说“万事开头难”。如果我们进一步追问,难在何处?为什么开头难?恐怕答案还在于作计划方面。人的活动有一个最明显的特点,就是他的计划性。这个特点在一首歌的歌词中是这么说的:想好了你再做。一个农民年复一年劳作在田间,春种秋收周而复始,似乎相当简单。但每年春天他都要很费心思地去想,今年种什么?什么时候种?自己种还是雇人种?能收入多少?需要投入多少?买什么种子?这一连串的问题,他都要考虑周到了,然后,他才能去行动。这一连串的思考,就是作计划。计划是管理的职能之一。 相似文献
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“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要… 相似文献
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<正>试想,你为什么购买食物?答案可能显而易见,为了生存需要、为了美食享受、为了彰显生活方式……,那么,你又为什么要购买化妆品?有的人为了保养皮肤,有的人为了保持美丽,有的人为了炫耀身份,还有的人为了赢得尊重……。以上两个问题的答案虽然很多,但是如果我们仔细分析并对他们进行归类,不难发现,其中还是有规律可循的——消费者购买动机简单分为功能动机和情感动机。 相似文献
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