中国产品的相对质量与绝对质量

相对质量 赢得市场 重庆市某副市长曾经问我:老尹,我和外国商人接触的时候,他们老是说中国产品质量低,你建议怎样回答才好? 我说:市长,我建议你和外商谈中国商品质量的时候,要和他讲讲相对质量和绝对质量。一个商品如果不计较它的价格高低只看它的质量,比如以性能、外观、材料、工艺来分高低,那就是绝对质量的高低。而     

戴尔让华尔街的分析师傻眼

他们曾经是竞争对手。20世纪80年代,当乔布斯的苹果电脑公司面临困境的时候,有人问戴尔,如果你接手苹果公司,你会怎么做?面对上千与会者,戴尔说:"卖掉苹果,把钱分给股东。"乔布斯相当恼火,在另外一个场合,他如此表达自己的鄙夷:"戴尔(电脑)不过是个没有创新的盒子而已。"     

消费经

计算机、传真机和电信的发展,使在家办公成为可能。怎么才能买到自己称心如意的传真机?这需要购买者根据需要权衡。其一,要明确传真机准备发挥多大作用。家用传真机与办公用的传真机在功能设计上有许多不同,价格上的差异也是相当大的。如果你收发传真的数量不大,又没有大量的国内和国际传真业务,购买一     

安徽蚌埠：出台保障房“租售并举”政策租满2年可申购

据9月20日中国广播网报道：日前,安徽蚌埠市出台保障房租售并举政策。政策规定：“如果保障房租住满两年之后就可以按照政府的定价申请购买,保障性住房的出售价格也是按照蚌埠当地的同时段、同品质普通住房的市场价格的80%来确定”。截至目前,安徽省已有多地保障房试水先租后买。早在2009年安徽省政府就出台了一份文件,提出要探索廉租房租售并举,逐步建立廉租房管理的长效机制。在2011年的时候,铜陵市就率先出台了一个规定：保障房的家庭在租住满5年之后就可以按照政府的指导价格购买保障性住房。今年芜湖市也提出了对保障房实行先租后买的制度。其中规定,在芜湖市区范围内如果没有私有住房的保障对象可以申请购买保障房,购买部分的产权,销售的价格就按照购买时段的同区域、同品质市场价格80%确定。所供应的保障房原则上是不得上市进行交易的。如果需要购买完全产权,保障对象需要租赁满三年,销售的价格也是按照市场价格的80%来确定。     

选购和使用电脑应注意5个问题

买电脑要弄清用场 消费者在选购电脑前,首先要明确购买电脑的主要目的是什么。如果是为了学习和运行一般的办公软件或上网,则购买配置趋于淘汰的电脑比较划算。因为目前市场上的绝大多数电脑的整体性能已经足以满足人们的一般使用需要,加上电脑产品更新换代速度较快,所谓趋于淘汰的产品也是相对而言。尤其是学生学习用电脑,鉴于学生和家长有关知识和经验不十分丰富,建议购买上述类型的知名品牌电脑,这样既可以得到良好     

反季购物的“折扣”学问

马上要换季了,是不是一定要去买新衣新鞋新包呢?可漫天折扣,想克制消费还真不容易。这时候,不妨先问自己几个问题,再决定是否出门大采购吧。反季节购衣,价格相对实惠。那么,在购买反季节服装的时候,消费者有哪些方面需要注意呢?购买前三思而后行换季的时候家家都开始准备大采购了,因为依照经验,换季的时候各大商场都会推出打折特价的商品。并且常常越是大品牌的折扣会越低。这时候购买会非常地划算。但是这个时候千万不要被商场的折扣所吸引,而花了不该花的钱,买了不必要的物品。所以,采购之前要三思而后行。1.换季了,清点衣橱,明确还缺什     

玩乐主义入侵职场

早上一觉醒来想到要工作,你有没有非常愉快的感觉?没有的话,你有想过其中的原因吗?爱玩是人类的天性。德国文学大师席勒就曾经指出:“只有当人充分是人的时候,他才游戏;只有当人游戏的时候,他才完全是人。”如果你每天的工作有如玩乐,或许你就能感到快乐,愿在工作中付出更多,工作自然更出色。这个玩乐办公的概念,最早是起源于美国的新经济职业圈。随着地球村落化进程的蔓延,这个模糊工作与玩乐界线的概念已经逐渐在全球各地登陆。     

找正确的人做正确的事——专访IDGVC高级合伙人李建光

《中国企业家》:据说IDG创始人麦戈文要投哪个企业的时候,一定坐那个人的车,看那个人的车开得快不快,如果那个人敢开快车,敢闯红灯的话就投他。这个故事是真的吗?李建光:什么叫企业家?什么叫企业家精神?就是你敢冒这个险,敢做别人犹犹豫豫不敢做的事     

解读家庭装修监理

面对新居装修大事,你想到过找装修监理吗?你知道有关监理的知识吗?本期我们为你介绍装修监理的内容,希望为你提供帮助。 When:什么时候需要监理服务? 一般来说,业主如果有以下情况,需要请监理服务: 1.工作繁忙,时间紧张,选择专     

走向现代家庭的多媒体电脑

与十年前相比,电脑的价格仅为原来的1/10,按理说,一般工薪家庭已可购买得起,可是为什么电脑至今尚未吸引人们形成象购买彩电、冰箱那样的热潮呢?其原因很多,但最主要的恐怕是使用上的不方便所致。电脑虽然可以成为庞大的资料库,但其每一条资料都要依赖使用者去输入,而输入的方式又要依靠繁琐而缓慢的键盘技术和难学且很复杂的计算机语言,这些不利因素阻挡了电脑进入家庭的步伐。     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

不忙的诀窍

常言说,一年之计在于春,一日之计在于晨。这句话的意思是讲在春天作好一年的计划,在早晨作好一日的计划,都是很重要的。还有一句俗语,说“万事开头难”。如果我们进一步追问,难在何处?为什么开头难?恐怕答案还在于作计划方面。人的活动有一个最明显的特点,就是他的计划性。这个特点在一首歌的歌词中是这么说的:想好了你再做。一个农民年复一年劳作在田间,春种秋收周而复始,似乎相当简单。但每年春天他都要很费心思地去想,今年种什么?什么时候种?自己种还是雇人种?能收入多少?需要投入多少?买什么种子?这一连串的问题,他都要考虑周到了,然后,他才能去行动。这一连串的思考,就是作计划。计划是管理的职能之一。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…     

买珠宝 戴首饰 莫入心理误区

珠宝首饰属于高档消费品,选购时除了应当具备一定的鉴别常识外,还要注意避免走入某些消费心理的误区。误区之一:珠宝很贵,消费不起。珠宝有高、中、低档之分,价格区别很大.个人完全可根据自己的经济能力购买。误区之二:低价钱购买高品质的珠宝。用很低的价格购买上乘的珠宝,这几乎是不可能的。有些不法商人正是利     

企业用人"干什么"

为什么要招人、用人 如果有人问:企业为什么要招人、用人?你可能觉得这个问题不言而喻——当然是用来干事的.但要是让你回答企业用人"干什么"的时候,恐怕一下子也很难说清楚.     

第100个是正版的，第101个为什么就是盗版的？

IT人员小李购买了100份Windows XP操作系统的正版授权许可,并为技术部门安装了100台电脑。由于业务需要,他又多装了几台电脑,他想,我买的是正版,多装几台应该没问题吧?后来,小李通过与微软销售代表的沟通,发现自己买100个正版授权,在安装第101台电脑时,就已经构成了盗版行为。     

残酷的现实

一位父亲去拜访他在一家公司的好朋友。下面是他们之间的对话:你还是这家公司的副总么?是啊,怎么了?我儿子刚刚毕业,我希望让他接受点锻炼,丰富一下人生经历,同时开始赚点小钱。如果你需要,我可以帮忙。当然。我希望他能从点点滴滴做起,对劳动和金钱形成正确的看法。那好……我想可以让他去当总经理。总经理不需要做任何具体的事情,我让他来的时候他来一下,随便说些无关痛痒的废话。工资每月8万比索,有奖金,公司还负责报销一些日常花销。可以吗?嗯……不好,那可是一大笔钱啊,而且职位太高了。还有别的吗?那就项目主管吧。工作就是批示一下下…     

品牌营销传播的“理智与情感”

<正>试想,你为什么购买食物?答案可能显而易见,为了生存需要、为了美食享受、为了彰显生活方式……,那么,你又为什么要购买化妆品?有的人为了保养皮肤,有的人为了保持美丽,有的人为了炫耀身份,还有的人为了赢得尊重……。以上两个问题的答案虽然很多,但是如果我们仔细分析并对他们进行归类,不难发现,其中还是有规律可循的——消费者购买动机简单分为功能动机和情感动机。     

促成订单的八种技巧

假定准顾客已经同意购买:当准顾客一再出现购买信号,却又犹豫不决拿不定主意时,可采用“二选其一”的技巧。譬如,推销员可对准顾客说:“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”或是说:“请问是星期二还是星期三送到您府上?。”此种“二选其一”的问话技巧,只要准顾客选中一个,其实就是你帮他拿主意,下决心购买了。     

用企业远景凝聚人心

<正>你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,