新形势下企业人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

浅谈国企员工的培训问题

人才已经成为市场经济条件下企业竞争的关键性因素,人才可以创造效益并且取得发展,因此对于人才的投资与企业的兴衰有着十分密切的关联。培训是企业培养人才的最基本方式,也是企业人力资源开发的一项重要内容。想要国企人力资源开发有效的进行就需要研究国有企业培训管理。本文首先阐述了培训的研究背景以及研究意义,然后对培训的定义、目的和意义进行了剖析,并针对国有企业的培训管理的现状提出了相应的优化措施。通过此次研究,国有企业应该更加重视对于员工的培训,克服之前存在的问题,建立更加科学有效的培训机制,培养真正有利于企业发展的人才。     

新形势下国有企业的人才管理工作

国有企业的人才管理工作关系到国有企业在经济建设中的成败.本文从国有企业人才管理存在的问题进行分析,从企业内部深化改革、外部宏观环境控制与人力资源管理新思想与新手段三方面进行分析,探求在十六大后创新与发展的新形势下,新的政策思想为国有企业人才管理工作创造的条件与机遇。     

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变的理性思考

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变是一场脱胎换骨的变革。在充分考察劳动人事管理弊端和人力资源管理优势的基础上,必须创新管理理念,优化人力资源配置,构建科学与人力资源开发体系,工作绩效考核评价指标体系和多元薪酬分配机制,才能真正实现这个转变。     

基于人的发展的现代企业人才培训与开发体系

当今社会企业人才培训与开发是基于人的发展的。从人力资源管理的角度对人的发展进行定义,指出人的发展是现代企业人才培训与开发的基本定位、基本职能和基本动力,并给出了基于人的发展的现代企业人才培训与开发的“3＋4”理论框架。     

人力资源与区域经济发展关系探讨

在全球经济一体化进程的快速推进中,发展和推动区域经济是实现经济可持续发展的首要任务,而做好人力资源开发与管理是推动区域经济发展的重中之重.人力资源开发与管理有助于推动区域经济发展,区域经济发展能够吸引优质的人才,两者相辅相成、相互促进.只有夯实人力资源基础,全面掌握我国区域经济的发展现状,制定并执行具有针对性的人力资源开发与管理措施,更好地为区域经济发展乃至社会经济发展服务,最大化地发挥人力资源的优势,才能更好地促进区域经济快速发展.     

加强人力资源开发管理增强供水企业竞争实力

随着中国加入WTO及经济全球化步伐的不断加快，大批外资企业在带动我国企业技术水平逐步提高的同时，也加剧了市场角逐，而在各种竞争中最重要因素就是人力资源。供水企业属于资源型国有企业，有得天独厚的优势，但同样不可避免地面临激烈的人才竞争。当今，只有积极加强人力资源的开发与管理，最大限度地调动职工的积极性和创造性，才能做到人尽其力、才尽其用，使供水企业在日益激烈的市场竞争又好又快发展。     

论国有企业人力资源管理

国有企业发展,人才、创新是企业内部活力的原动力,如何促进国有企业在人才工作中的创新,使企业在市场中获得优势竞争力,成为国有企业关注的焦点。文章从人力资源管理的含义出发,探讨了当前国有企业在人力资源管理方面存在的困难,并针对这些问题提出了一些行之有效的措施。     

创新型企业人力资源开发与管理策略

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理——基于德尔菲法的调查分析

人力资源是企业最重要的资源之一,其质量体现了企业的核心竞争力。研究国有企业人力资源管理这一问题,有利于发展、壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性以及增强我国经济实力和民族凝聚力具有现实意义。本文运用德尔菲法对国有企业人力资源开发与管理存在的问题、现实意义及策略调查发现,国有企业必须注重开发和管理人力资源,建立系统化、制度化的激励约束机制,激发和提升人力资源的活力和潜力,以确保企业长期稳定、协调、可持续发展。     

试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略

随着市场经济的不断发展和经济的日益全球化,人才在企业竞争中的地位越来越突出。我国中小型民营企业作为经济发展的重要支撑力量也越来越重视人力资源的开发和管理。但由于我国开展人力资源管理的理论和实践研究时间较晚,市场经济实践中我国中小型民营企业的人力资源开发与管理就不可避免地存在一些问题。     

对国有企业人力资源管理的若干思考

现在国有企业发展规划,都要求创新人力资源管理,强化人力资源规划,做好人才储备,为国有企业的战略发展提供强大的支撑。在对某大型国有企业的调查分析基础上,本文试图提出国有企业在人力资源规划、配置、管理等方面的若干思考。     

关于高职院校人力资源开发与管理的对策思考

随着高职教育的迅速扩张,高职院校人才现状制约着高职教育的快速健康发展。树立“以教师为本”理念,优先人力资源开发投入,畅通“双师型”人才培养渠道,稳步构建科学合理的人力资源开发与管理运行机制,积极推进职员制和服务外包制改革,是当前高职院校加强人力资源开发与管理重要内容。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

企业人力资源管理重在机制创新

在市场经济时代,知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要想取得经营上的成功,关键要靠人才。企业的发展,即是企业在人才优势上的占有和人才发挥程度的展现。如何做好人力资源管理,更好的发挥人力资源在经济活动中的作用,已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略,积极创新人力资源管理与开发的新理念,建立科学的人力资源管理与开发制度,企业才能获得持续的竞争优势,从而实现自己的战略目标,实现企业健康、稳定、可持续发展。     

浅析国有企业人力资源开发管理中存在的问题及对策

世界高新技术革命的的浪潮已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争,对人力资源的开发和管理是人类社会经济发展的关键制约因素.在国际竞争面前.我国企业首先感受到的是人才的匮乏,本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题和原因进行了一些分析,提出了加强人力资源开发管理的对策和建议.     

我国饭店业人力资源开发与管理现状剖析

人力资源是是饭店业的第一资源,饭店人力资源的开发与管理已经成为饭店经营管理的核心.本文从我国饭店业人力资源现状入手,分析当前饭店业人力资源开发与管理存在的问题,探讨对策.本文观点认为,饭店只有在才能提升和完善人力资源的开发和管理,从而使饭店更具核心竞争力和可持续发展的能力.     

浅谈事业单位人力资源管理

事业单位人力资源的有效管理是事业单位发展最重要的源动力。事业单位必须在人力资源管理上进行观念转变和机制更新,只有这样才能留住人才、吸引人才,才能在激烈的市场竞争中取得优势。笔者结合人事工作的经验,对我国事业单位人力资源管理的现状进行了分析,并提出了解决办法。     

对国有企业人力资源开发的思考

文章阐述了加强国有企业人力资源开发的重要性,对进一步加强国有企业人力资源的开发,健全管理机制,提出了相应的对策。