“安全、正点、服务、效益”之我见

作为航空公司一名一线员工,笔者深知"安全、正点、服务、效益"的重要性,安全与效益是航空公司的生命线,而提高航班正点率与服务水准一直是航空公司孜孜以求的目标。     

试论旅客列车安全正点

针对当前广梅汕铁路旅客列车事故隐患多,列车正点率低的现状,从现场实际分析了原因,同时有针对性地从思想认识,组织管理、调度指挥、施工组织、设备维修、站车配合及人员培训我旅客列车安全、正点的途径。     

恪尽职守 狠抓安全

河南省南阳地区交通局本着为企业为基层服务的宗旨,深入贯彻国务院《关于加强安全生产工作的通知》,强调在安全管理上企业法人代表必须负全面责任,并深入企业调查研究,探讨在“两个转变”过程中安全管理工作出现的新情况新问题。他们坚持监督与服务相结合、点面相结合和重点指导的原则,认真搞好全区安全工作的宏观管理,使该区交通安全工作出现了前所未有的好形势。1993年特大事故得到杜绝,肇事、死亡、受伤率分别为百万车公里0.82次、0.15人、0.34人,比省定指标分别下降了80.6％、70％、91.1％,比1992年分别下降了42.3％、74.1％、70.2％,地方铁路和水上交通安全,都实现了事故为零的好成绩。他们的主要做法:     

狠抓成本管理 创造最佳效益

楚大公路(楚雄至大理汽车一级专用公路)是云南省重点交通项目。武警交通总队五支队承担着第二合同段的施工任务,项目部自1995年9月组建以来,以质量求生存,向管理要效益,努力拓宽生存空间,面向未来,长足发展,在云南公路建设市场中赢得了信誉,树立了武警交通部队的良好形象。 一、加强成本分解,预测工程盈亏 楚大公路第二合同段长6.6公里,中标价达6348.9798万元,     

狠抓安全 走出困境

“本月无上报事故”,这是宜昌三峡运输总公司以1998年1月起连续14个月以来的相同内容的安全报表。 1997年,该公司曾连续发生5起重特大交通事故,中小事故94起,造成l3人死亡,53人受伤,近10台车报废,企业直接经济损失高达240多万元。企业全年亏损额达86万元。企业因遭重大损失,职工人心浮动,社会影响极坏。     

加强运输组织确保行邮专列安全正点

针对棠溪站开行行邮特快专列后,在运输组织和设备能力等方面存在的问题,采取有效的整改方案,解决到发线接发列车能力不足,调车取送、存车能力紧张,货物装卸能力不足等问题。并从优化运输组织及提高调机使用能力等方面,压缩货车中、停时,确保行邮专列安全正点。     

狠抓管理以人为本企业效益连年增长

南阳县汽车运输公司是1970年由地区运输公司下放的国营运输企业。现有职工171人,货车52台。当时由于设备陈旧,管理混乱,造成人心涣散,生产瘫痪,公司连年亏损。1984年以来,他们总结过去的经验教训,进行了企业全面整顿和内部改革的大胆探索,特别是1987年以来,他们以建立经济责任制为中心,以提高经济效益为目的,从管理基础工作做起,“以人为本”,使企业效益连年提高,走上了健康的发展道路,企业面貌发生了很大变化。1988年完成货运周转量1058. 8万吨公里,比计划提高38％,比1987年增长46％;实现利润13. 5万元,为1987年的216. 3％;全员劳动生产率13648元,人均实现利税1374元,资金利税率18. 3％,分别比1987年提高46. 1％、47％和12％;百吨公里耗汽油6. 34升,比1987年下降8. 7％;1988年度各项经济技术指标     

狠抓节材工作 提高港口效益

大力节约原材料,不断降低生产成本是提高经济效益的重要途径。尤其在市场经济条件下,节材降耗更是企业增强市场竞争力的必要措施。青岛港务局十分重视节材工作,特别是自1991年深化港口内部改革以来,加强了节材工作的力度和深度,取得了明显成效。 一、健全组织机构,形成管理体系 为加强对节材工作的领导和管理,青岛港从实际工作需要出发,建立健全了一套完整、科学的组织机构,形成了由局、公司(厂、站)、队(车间、单船)、班组构成的四级节材工作管理体系。四级管理体系的     

狠抓安全质量 提高经济效益

1991年,我公司根据部和局的部署和要求,结合本单位的特点,从安全质量工作入手,以提高经济效益为目的,在公司内全面开展“安全、质量、服务、效益年”(下称“效益年”)活动。通过开展这项活动,公司的运输生产和安全工作取得了前所未有的好成绩,有11项指标超上年同期不平,同时也是公司成立以来的     

狠抓管理化风险 围绕效益转机制

甘肃省民乐县运通实业有限公司系1996年通过改组改制发展起来的一家混合型经济实体,其前身是民乐县汽车运输公司,现拥有客运分公司等8个二级企业,职工300人,资产1400万元(其中改制后净增资产600万元),车辆150辆(其中社会车辆57辆)。1998年营业收入]200万元,实现利税100万元(比上年增长1倍),职工人均收入年均以20％的速度递增,1998年达8000元。     

狠抓制度落实 确保港口安全

安全工作与质量工作相辅相成。今年,鉴于全国交通事故较多,新会港务局积极贯彻上级有关安全工作的指示,落实安全制度,抓住重点环节,开展QC活动,取得了较好的效果。一是坚持“周四”安全活动日,抓紧安全教育。港口安全工作的重点在于机械及装卸工班,该局的港口机械及装卸业务都是从去年8月份开始建立起来的,业务新、人员新、技术不熟练,为此,组织机械手、司机及装卸工坚持每星期四以分析事故苗头,研究安全工作,落实安全措施为主要内容的安全教育     

安全见效益

浙江杭州桐庐宏美针织有限公司地处320国道旁是桐庐50家重点出口企业,有职工近500多人。职工们上下班骑自行车和摩托车要横穿320国道线。2001年就有5名职工因交通事故受伤住院,不仅增加了企业的医疗费用,还给职工心理造成了恶劣影响。特别是上夜班工人     

安全就是效益

交通运输,流动性大,存在许多不安全因素,稍一疏忽,就会发生重大事故,给企业带来巨大的经济损失。 安全就是效益。它的效益就在于通过有效的措施,最大限度地避免事故的发生,减少不必要的损失,保护企业和职工生命财产的安全。然而,在实际工作中,我们却常看到有些单位对安全往往“讲起来重要。     

狠抓安全学习 提高安全意识 减少安全事故

笔者从事道路运输行业的安全管理工作，对安全管理问题较为关注。认为从业人员的安全教育学习相当重要，必须引起企业的高度重视，这主要体现在如下方面。     

安全,效益之本

<正>3月21日,江苏盐城响水生态化工园区天嘉宜化工有限公司发生特大爆炸事故,截至3月25日已造成78人死亡,周围人民群众的生命财产安全遭到严重破坏。而就在第二天,湖南常长高速西往东方向119KM+655M处(常德市汉寿县太子庙服务区附近),一辆从河南郑州开出的河南迅驰汽车旅游服     

心灵筑起安全屏障 轮飞万里永不失蹄——湖北仙运集团公司狠抓安全工作超前管理出效益

湖北省仙桃市仙运集团公司是一家国有运输企业,拥有大小客货运输车辆165台,营运班线150条。近年来,公司依靠科学管理,狠抓安全不放松,保持企业效益年年上升。1996年1至8月创利税29.54万元,与上年同期相比上升115％。撩开扭亏增盈的面纱,不难看出仙运集团公司在“预防为主、安全第一”的指挥捧下,对于安全工作的超前管理情有独钟,摸索出了一套适合企业自身发展的科学管理方法,其主要做法是:     

狠抓航班正点工程 丰富四心服务内涵——国航股份重庆分公司四大项举措提升服务品质

国航重庆分公司把精心打造和维护国航优质服务品牌作为2006年运输服务工作的总目标,围绕这一目标,该公司将从积极推进组织转型和服务标准一体化、企业文化建设、构建优质服务所必须的内部管理平台、丰富四心服务品牌内涵等方面入手,持续健康地推进国航服务步入新台阶。首先,公司将继续加强服务管理基础建设,进一步夯实服务管理平台。2006年,公司将通过巩固ISO9001质量体系认证成果、以关注旅客需求为焦点、进一步完善服务质量改进和协调制度、健全运输服务质量监督检查网络等措施,不断夯实服务管理平台。此外,该公司把推进航班正点工作和航班不正常服务作为其中的一项关键性工作。围绕"理顺关系、再造流程、明确责任、强化考核、找准方向、重点突破、加强攻关、搞好协调"的32字方针,公司将在完善AOC生产管理调控能力、整体联动解决问