质量领先 效益上台阶

中建五局三公司在加快经营机制转换的过程中,坚持走质量效益型的道路,把质量工作放在企业各项工作的中心位置。以质量管理为龙头,以工序控制为重点,以经济约束为手段,以良好的效益为追求,健全和完善了质量保证和质量监督体系,近几年来全公司整体质量水平稳步上升。公司1989年至1993年共创优良工程49项,其中湖南省样板工程4项,省优质项目2个,部优工程4项,市优工程38个。今年一委度施工的上海金山石化总厂一栋25层住宅楼以及上海金山石化设计院主楼被评为湖南省优质样板工程。他们在抓质量管理工作的成功经验和做法是: 一、主导思想明确,管理改革有方 三公司现任经理王家华同志上任伊始,针对公司质量水平不稳,质量管理工作薄弱,责     

发挥分管部门作用 加强班组建设工作

经过班组建设工作的实践,我们体会到,班组建设是一项系统性强,工作内容具体、难度较大而又非常重要的工作。此项工作要真正落到实处,并取得实质性进展,作为公司一定要明确落实到具体分管部门,要配备专职干事全力以赴地抓,才能使此项工作按计划深入开展。我们的做法是:一、领导重视,全力支持公司党政领导为了强化公司班组建设领导工作,1989年10月成立了班组建设领导小组,1991年3月又进行了调整,由公司经理任组长,党委副书记,副总会计师、工会副主席任副组长,其中党委副书记为常务副组长,主持日常工作,各主要职能部门领导为组员,从组织体系上保证对班建工作进行领导。同时正式明确公司企管办为公司班组建设分管部门,负责公司班组建设中的各项具体工作。为了使分管部门更好地抓好班建各项工作,     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

工程建设中的合同管理

工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。     

锐意改革的施工企业家——上海市建五公司总经理江建人

上海市建五公司江建人在建筑行业从事施工管理和企业领导工作已37年。自1983年担任经理就积极推行改革,使上海建工系统有很多改革的方案率先在五公司试行并取得效果。特别是1990年以来,取得了有目共睹的显著成绩,使市建五公司在同行业和社会上享有很高的信誉和地位。1991年在上海建筑施工企业全部亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前茅;工程质量优良率:1992年36.4％,1993年41.96％,稳步上升,是上海唯一的连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位,在社会上享在一定声誉。公司被评为局文明单位等。他获上海市、先进个人、建设功臣等多项荣誉称号。今年又被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业家。     

法律集约化管理促进依法经营

<正>作为广西电网公司法律集约化试点单位,河池供电局以法律事务集约化工作为重点,通过合同审查、案件管控、普法教育、法治文化建设等各项工作的落实,积极有效推进法律事务集约化管理工作进程。目前,法律工作基本顺畅,法律集约化管理工作初显成效。据悉,为解决法律人员能力和企业法律管理需求矛盾问题,2014年,该局积极探索创新法律事务管理模式,在公司系统内试点开展法律事务集约化管理,各县公司法律人     

安徽送变电公司实行“经理接待日”制度

为了使公司行政领导能够集中精力抓好公司的各项管理工作,搞好公司领导班子的廉政建设,加强民主管理,密切联系群众,公开、公道地处理职工群众反映的问题和要求,公司从2月28日开始实行“经理接待日”制度。“经理接待日”规定每周星期五下午进行,地点设在公司办公室,由经理和副经理轮流接     

靠管理求生存向管理要效益--陆川县供电公司强化管理走出困境纪实

管理也是生产力。陆川县供电公司不断克服债务重、人员多、底子薄等自身困难，从管理中求生存，从管理上要效益。自1999年以来，陈柏全经理率领新领导班子，从管理上人手，不断调动职工积极性和创造性，高标准、严要求、快节奏地开展各项管理工作，使企业逐步走出困境，保证了正常经营和发展。2002年该公司实现供电量1．95亿千瓦时、售电量1．75亿千瓦时，分别比上年增长18．9％、19．8％，2003年1-8月，该公司实现供电量1．55亿千瓦时。     

适应经济调整需要努力寻求施工企业生存发展之路

我们中国化学工程总公司第六建设公司是化工部直属的以承担化工建筑安装为主的大型施工企业,主要施工力量分布在湖北、上海、北京、江西等十余个省市20多个施工点上。公司从1985年4月起实行了经理负责制,接着又推行了以承包经营为主体的多种形式的经济责任制。通过深化公司内部改革,强化企业管理,完善了内部经营机制,使企业素质有了提高,企业活力有了增强,各项目工作均有了较大的起色。六年时间里,建成了20多项大中型工程项目,一次交验合格率100%,优良品率达90%以上,荣获2项国家优质工程银质奖,13项     

工程承包项目中索赔问题的处理

工程承包是一项复杂的系统工程 ,它持续周期长、可变因素多 ,在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。有些问题可能在合同中未能得到全面的反映 ,需要采取工程索赔的方式进行处理 ,以维护承包商的正当权益。由于受我国传统工程管理模式的影响 ,我们对工程项目实施中的合同管理重视不够 ,索赔管理一不规范、二不重视、三是粗放。而在国际工程承包市场中 ,工程索赔作为合同管理的一部分 ,是一项极其重要、既严格又细致的工作 ,它甚至能直接影响到合同执行的成败。当前 ,中国石化工程建设公司正在走向国际市场 ,实施走出去的发展战略 ,探讨和关…     

“想说涨价不容易”——小货运公司不敢涨价

“你们这儿最近运价涨了吗?”“你运货吗?”刘勇祥最近听到这样的问题都会非常警觉。刘勇祥是北京帅成快运有限责任公司的经理,他最近的工作除了应对日常发货的客户之外又多了一项——谨防其他公司刺探情报。这并不是个别现象,记者近日采访一些北京的货运公司时发现,像刘勇祥这样的现象非常普遍。     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

肖慧文:于无声处创佳绩

正肖慧文从事技经管理工作20余载,一心扑在事业上,顶住压力挑重任,工作成绩节节高,为公司转型发展贡献自己的力量。勤练技能获回报1991年,肖慧文从大学毕业后进入中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称中国能建湖南火电公司),成为一名合同预算管理人员,在多个项目工地担任预算工程师、项目合同主管。为提高专业素质,她不断加强专业知     

谋求发展多壮志 扎实际工作创辉煌——记路桥集团—局—公司经理弓天云优秀事迹

在路桥集团公路一局,弓天云被人们誉为改革的闯将,扭亏的高手。他出任一公司经理四年多来,一心一意干事业,一年迈出一大步,将公司由亏损大户变成盈利大户,生产经营实现跨跃式发展。在新世纪第一年里,他以“三个代表”为指导,以公司增效和职工增收为目标,以调整经济结构为主线,抓好各项工作,生产经营创历史最高水平。一年内公司中(议)标9项工程,中标金额81266万元。竣工8项工程,新开工9项工程,完成产值60695万元,比上年增长61％,实现利润3116万元,比上年增长51.2％,职工人均收入2.6万元,比上年增长30％,谱写了他经营公司辉煌的一章。     

对钻井队深入开展技术监督工作的几点看法

目前，企业通过ISO9000质量体系认证，如何保持质量体系正常有效地运行，进一步深化技术监督工作，是摆在我国面前需要继续深入探讨和实践的问题。监督工作要加强从1998年下半年开始，钻井一公司内部实施了住并监督负责制，即一口井施工前，公司经理在公司范围内招聘工程、泥浆、安全住并监督，签订承包合同，给予监督人员监督执行设计、标准、规程和技术保证措施充分的权力，享受平台经理待遇；根据施工井的安全、质量、效益等完成情况实施重奖重罚。通过一个多季度的实施，这个公司完成的10多口井，执行各项规章严肃性、工程质量、钻井…     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事，一位经理经过一年多的努力，把一个原来管理混乱，人与人关系紧张，工作效率低的公司，管理成了员工和睦相处，生产效益好的公司。变化之显著，令人钦佩。赞叹之余，同行问这位经理，是用了什么绝招，具有什么样的魄力     

施工科技简讯

核工业部华兴建设公司,在深化改革的1988年,把竞争机制引到承包中来,实行了三年承包经营责任制。公司经理同分公司经理签订了“九包一挂”的承包经营合同。九包是:包总产值、包净利润、包工程合同履约率、包固定资产增值率、包工程质量、包安全生产、包工资含量、包上交管理费、包固定资产折旧。一挂是工资总额与经济效益挂钩。     

企务公开重实效民主监督出成果

在推行企务公开、民主监督工作中，秦皇岛发电有限责任公司精心组织，真抓实干，在全员竞争上岗、民主评议领导干部、燃料、物资采购等方面内容公开，使各项工作都取得了明显的经济效益和社会效益。一、围绕热点抓公开今年初，公司实施体制改革，全员竞争上岗。全公司１５００多人竞争上岗，择优录用。在电力企业效益不错的今天进行这样一项深化改革的措施，许多职工不理解。如何解决好这一职工群众最关注、敏感的问题，切实走出公司体制改革第一步，为此，公司首先将改革方案提交职工代表大会讨论、表决，方案正式出台后，再回到职工中，让…     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过