职场之上,男女有别的N个细节

<正>看到男下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:他一定是个顾家、负责的好男人。看到女下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:事业对她来说不会是最重要的,看来不用寄望她会全心全意为公司打拼了。看到男下属杂乱的桌面,老板心想:他真的是很努力,很用功;看,连收拾桌面的时间都没有。     

钻小空子捅出大漏子

昨天老板主持召开了厂务扩大会议,安全保卫后勤课课长关连堂被扩进去了。内容是:全国上下贯彻执行《劳动法》声势浩大,社会保险势在必行,工厂须给员工买保险——厂方出资70%,员工出资30%。老板自己却不愿掏钱,也不“狠心”要员工掏钱交保险,怎么办?办法还是有的,也是唯一的——加强安全管理,杜绝工伤事故。不出事故,就不需要赔偿;不需赔偿,也就不需保险。你好我好他好,何乐而不为呢?老板说:“这叫上有政策,下有对策”。临散会,老板又郑重宣布:“由于有人投诉,我们再不能以任何理由收取‘报名费’了。”这个决定几乎要了关连堂的命。“报名费”是他的小金库,这是一个公开的秘密。“跟了你5、6年了,揽这大摊子活干,月薪才千余元,‘报名费’没有了,叫我怎么养家糊口?叫我怎么干下去?”掌握安全、保安、后勤生杀大权的关连堂越想越生气。这次他生的是老板的气。     

身在职场,该如何与老板博弈

身在职场,该如何与老板博弈?这是很有学问的。许多OfficeLady都不知道,如何委婉礼貌地拒绝“难缠“的老板。她们不清楚,虽然等级制在职场是绝对存在的,但是作为个人来说,每个人都是平等的,即使下属和老板之间也是平等的,在考虑老板的要求时,也要顾及自身,而不是一味沉浸在服从或苦恼之中。身在职场,该如何与老板相处呢?我认为,老板和下属的关系就好比一段婚     

最得力的经理成为“叛将”

如今的老板与员工的关系不再是单纯的雇用与被雇用的关系了,甚至有的老板还要看员工的“脸色”,如果惹恼了下属,真有好看的,因为不仅有“此处不留爷自有留爷处”的扬长而去,更有背信弃义把你的赚钱把式全都拿走,尤其是当他们对     

"老板脾气"要不得

时下,在一些企业经常听到这样的话:“老板脾气坏!”、“老板的脾气你是知道的……”言下之意.老板脾气成了老板威信的“代言人”。依笔者愚见,“老板脾气”要不得! “老板脾气”影响团结稳定的大局。中国有句古话叫:“家和万事兴”。在那种员工稍有不是,就要领教老板脾气     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

打出的交情

中国有句俗话，叫“不打不成交”，没想到在美国大地轮胎公司的总经理肯特身上得到了印证。一次，肯特到一家酒馆饮酒，无意中惹怒了一个喝得酿配大醉的年青人，于是就对肯特大打出手，在饭店老板的劝阻下，这位青年才住了手。事后，肯特从老板那里了解到，这个青年就在附近一家工厂工作，经常来这里饮酒。最近，他发明了一种能增加轮船强度的方法，而且申请到了专利。但他找了几家生产轮胎的厂家，要求转让他的专利，都遭到了拒绝，有的甚至说他是“骗子无赖”、“异想天开”。青年人陷入极度的失望和烦闷当中，只好以酒消愁。知道了这些情…     

老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，虽然头顶已经不剩几根头发了，可是这位老板工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

女性虽努力，但是缺少全局观？

老怪： 你在公司里有没有被上司责骂过的经历呢？我很怕我老板，他经常咄咄逼人地责骂下属，一些同事被骂的时候，总会低着头做出知错的样子，等到一离开老板的视线，马上就换成满不在乎的神情。当这种情形一再重复上演。骂人的习惯骂人，被骂的也习惯被骂，真会让人有种似“奴才”的联想。如果一家公司不能有理性的沟通，而经常出现老板或上司斥责下属，并且还把这种野蛮的行为当作常态，这其实是很不健康的异常状况，你说是吧？     

新传播环境下的新营销策略

现在有一句话很有名,叫“我毁灭你,与你无关”。一个互联网老兵,去一个传统餐厅面试,老板问了他一个问题：如果你是产品经理,会怎么经营？他说：我会让所有的饭菜全部免费提供给顾客,但顾客吃饭前,必须先看20分钟广告,我们赚广告主的钱。餐厅老板问他：你是干什么的,他说：我做视频网站。老板说你滚吧,我们不需要你。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

请别打断我的话——送给老板的谏言

"老板,我这个项目之所以失败,是有原因的"不能被打断指数:★★★★★理由——下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们"要为成功找方法,不为失败找理由"。其实在很多时候,下属的     

法律顾问

我哥哥应该怎么向老板讨要工钱 河南省商丘市柘城县一村民来信问:我哥哥在天津的一家饭店打工,老板欠他工资700多块钱。他找老板要,老板不给。有人说可以打官司,但我哥不懂法,得请律师,支付律师费。我哥认为交完律师费后他实际能得到的也就没什么了,甚至还要搭钱,这样的官司就不如不打。我们还担心如果老板有经济实力,一走后门我们就败诉了,这样就更是白扔钱,可是我们又不甘心。     

空降兵不能融入团队,谁之过?

孙兵-同心动力V:空降兵说:这个团队素质很差,从来都不配合我的工作。团队成员说:他一个人的工资是我们三个人的总和,有本事自己做,咱们跟他学习什么叫配合。老板说:花钱找一个人才,怎么还不如一般员工做得好?真亏了。     

老板,show出你的人文关怀

当下,某些企业的问题就在于惧怕 老板远胜于竞争,员工关心更多的是 “老板会说什么”、“老板会做什么”,而 不去关心“外面的世界怎样了”、“同行 的竞争怎样了”。有时总裁作决定时,需 要参考一些信息,但往往由于信息渠道 不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢 告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下 属的意见并没有说不同意,但一些细微 的表示,如木然的表情、简略的回答,都 可能传递一种不受欢迎的信号,而且职 位越高的执行官往往越难获取下属提供 的真实信息。在这种不健康的环境中,久 而久之,企业的发展终将受到制约。     

当“心”的当铺

在苏格兰的爱丁堡有一家与众不同的当铺，当铺的名字叫“当心当铺”，老板叫戴维斯. 20多年前，戴维斯只是一个小工厂的老板。由于经营不善，资不抵债，工厂破产，他成了身无分文还欠外债的穷光蛋。     

长远的商道是赚取人心

新锐公司有两名主力干将张平和李伟，当初都是刚出校门的大学生，既无经验又无资历，四处求职，却处处碰壁，是新锐向他们敞开了大门。上班那天，新锐老板杜伟对他们说：“经验和资历都是从无到有的，我相信这只是时间的问题．而不是你们自身的问题。”张平和李伟听后．非常感激老板对他们的信任，在心里发誓一定要竭尽全力为老板工作。杜老板对下属本着“以诚待人，以理服人”的原则，从来不摆老板的架子，对下属的工作也不妄加干涉，多数情况下会尊重员工的意见。     

营销小故事

我家门前有2家卖老豆腐的小店.一家叫"潘记",另一家叫"张记".2家店是同时开张的.刚开始,"潘记"生意十分兴隆,吃老豆腐的人得排队等候,来得晚就吃不上了.潘记的特点是:豆腐做得很结实,口感好,给的量特别大.相比之下,张记老豆腐就不一样了,首先是豆腐做得软,软得像汤汁,不成形状;其次是给的豆腐少,加的汤多,一碗老豆腐半碗多汤.因此,有一段时间,张记的门前冷冷清清.有一天早上,因为我起床晚了,只好来到张记的豆腐店.吃完了一碗老豆腐,老板走过来,笑着问我豆腐怎么样.我实话实说:"味道还行,就是豆腐有点软."老板笑了笑,竟有几分满意的样子.我说:"你怎么不学学潘记呢?"老板看着我说:"学他什么呀?"我说:"把豆腐做得结实一点呀!"老板反问我:"我为什么要学他呢?"沉思了一下,老板自我解释说:"我知道了,你是说,来我这边吃豆腐的人少,是吗?"我点点头.老板建议我2个月以后再来,看看是不是会有变化.     

领导者如何面对不听话的下属?

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?但压制能征服这种桀骜不驯的人吗