浅谈施工企业如何进行工程项目的材料管理

建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右,有些项目甚至高达65%以上,是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏,直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。文章对如何做好工程项目的材料管理进行了论述。     

如何对企业活期存款计息进行审计

企业活期存款是商业银行的一项重要负债,其利息支出也是商业银行的一项重要支出。对绝大多数商业银行而言,企业活期存款户数比较多,而耳业务发生非常频繁,其计息任务也非常繁重,—般都是计算机自动完成。在手工审计中,由于计算量非常大,以及时间和人员上的限制,对企业活期存款计息情况进行全面核查是根本不可能完成的。但是,如果不对企     

如何对企业平销行为进行审计

近期以来,在商业经营活动中出现了大量的平销行为,这在计算机以及家电销售领域中尤为常见。所谓平销,即生产企业以商业企业经销价或高于商业企业经销价的价格,将货物销售给商业企业,商业企业再以进货成本或低于进     

如何进行企业增值税审计

如何进行企业增值税审计□韩德生增值税是以商品生产、流通及劳务服务各环节的增值额为课税对象的一种流转税，是国家税收的重要组成部分。如何进行企业增值税的审计呢？笔者认为：１、对企业应税销售额的完整性进行审计。企业生产经营实践中，有些纳税人为少纳税，故意将...     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

审计机关在新形势下如何进行企业审计

近年来,随着企业改革的不断深入,工交审计工作也进行了一系列的改革。首先,企业审计为促进企业转换经营机制。建立现代企业制度服务。结合省制定的一百家试点企业改革方案,进行了“综合改革试点企业”专项审计(或审计调查);     

如何对帐外帐进行审计

“帐外帐”是指被审计单位隐匿截留资金于帐簿之外,形成单位的“小金库”,或是为逃避会计监督,巧施手段进行帐外交易等违法行为。目前,“帐外帐”已成为相当一部分在事业单位截留收入,分散转移各种基金来建立“小金库”的一个较为普遍的违纪违法手段。审计的关键是要抓住其主要来源和存在形式： 第一,以领代耗,形成帐外帐。这种作弊手法是：车间和管理部门领料,实行以领代耗,将领取的材料物资不用或少用,但在帐务处理上却依据领料单将领取的材料物资数额,全部作为耗用记入了成本费用帐户。因此而形成的大量帐外材料物资,既不作…     

施工企业如何进行工程造价管理

本文对施工企业如何进行工程造价管理提出了几点看法,供广大造价人员参考。     

施工企业如何进行纳税筹划

本文主要谈了施工企业营业税和所得税的纳税筹划,目的在于利用税法的优惠政策和相应技巧,合法节税。     

施工企业如何进行成本管理

施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展。     

施工企业如何进行工程造价管理

本文分别从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段阐述了施工企业如何做好工程造价管理工作,供大家参考。     

施工企业如何进行成本管理

施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起.采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展.     

施工企业如何进行成本管理

施工企业成本管理要从基础工作抓起，从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下，实现合理利润，促进企业持续健康发展。     

工程施工企业如何进行施工自检

工程验收是工程合同或协议中建设方(甲方)对施工方(乙方)工程质量鉴定及认可的规定条款。一般而言,工程验收贯穿于工程的全过程,重点放在工程竣工后的工程总验收。所以施工方要特别强化工程全过程的质量管理和质量控制,明确规定自检自验程序。其具体措施为:在工程开始前,总指挥或总     

施工企业如何进行工程项目评估

工程项目是施工企业经济效益的源头,搞好工程项目的成本管理,是施工企业提高经济效益的基础,做好工程项目评估是搞好工程项目管理的前提。根据实践经验,阐述了工程项目评估的依据、原则、方法及流程,对施工企业工程项目成本管理提供了指导性意见。     

如何对国库业务进行审计

国库资金通过国家预算收入的收纳、划分留解、预算支出的拨付及预算收入的退库等过程,聚积收入保证国家有稳定、充足的财源,保证国民经济按比例发展,是国家实现职能的财力保证,因此为确保预算收入及时、准确、足额入库,防范和化解国库风险,必须加强国库资金管理,定期或不定期对各级国库进行审计监督.     

施工企业如何做好施工现场的费用索赔工作

由于各种原因,费用索赔是所有工程项目都不可避免的客观事实,任何施工单位都不可能去逃避现实放弃自己应得的利益。相反,如果施工企业掌握有先进的索赔管理手段,不仅能够扭转企业亏损的局势,而且还可以提高企业的合同管理水平,把损失降至最低并取得好的经济效益。