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作为广告公司,为企业在营销与广告传播,在创建品牌的道路上提供有力的支持,提供有策略支撑的,更具实效的,更加贴心的服务,是一个广告公司应尽的本分。在这个喧嚣浮躁的年代,有多少广告公司,踏踏实实,心无旁骛,恪守本分?又有多少企业真正认清了自己?真正明白自己的所需?能够一步一个脚印,在企业经营,尤其是在品牌建设的道路上,越走越步调明晰,越走越自信?[编者按] 相似文献
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国际4A广告公司需要兼顾国际业务与本土业务的共同发展,但是未来更多的机会将会在本土客户身上,比重将会进一步加大。国际4A广告公司的本土化道路就是要和本土客户一起成长,不仅要专业还要真正适合。 相似文献
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近来,随着上市潮的兴起,外界再度将关注焦点聚。集在本土广告、公关和媒体公司之上。然而。上市并非所有本土广告公司唯一的成功之道, 相似文献
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老想爆冷,以成败论英雄,不踏踏实实地经营企业、品牌、传播,中国的企业、广告公司,何时才能在"世界杯"预选赛上出线?何时才能站在"世界杯"的决赛场上? 相似文献
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随着互联网媒体的崛起、新媒体的涌现,媒体的碎片化和去中心化已经成为一个不可逆转的趋势。传播环境的改变必然导致营销方式的变化,广告公司也需要应需而变。作为全球最大的广告公司日本电通的中国合资企业,秉承百年电通之血脉,植根于中国广告业市场之土壤,北京电通已经走过16年的历程。
如何顺应消费理念和环境的变化?如何赢得客户的信任?满足客户新的需求?《媒介》杂志采访到北京电通有限公司董事、总经理小宫源太郎。小宫总经理很低调,从任职至今很少接受媒体的专访。笔者与小宫总的面谈沟通异常顺利,交谈之中,小宫总经理介绍了北京电通对于全媒体时代新传播环境的挑战与应对。 相似文献
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我认为,中国广告业不存在国际化这种提法。因为营销只有两种,面向全球的叫全球化(worldwide)营销,相对而言针对较大区域的就是本土(local)营销。中国是国际化大市场也是世界工厂,WTO之后,中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌,所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好,让他们成长起来,能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌,它就已经是世界品牌。 相似文献
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联想与电通的合作始于1997年。至今正好10年。在这10年的时间里,联想从一个本土的公司逐渐成长为一个面向国际的大公司,而北京电通作为一家日本背景的广告公司也通过与客户的并进式合作,逐渐适应了中国市场,得到了长足的发展。
在电通与联想合作的这10年中,除了印证一些条条框框的理论外,肯定还有更多的精彩值得所有的企业和广告公司去细细品味。[编者按] 相似文献
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莫丽燕商媒(中国)广告有限公司执行董事。有二十余年从政生涯。曾在中共中央纪律检查委员会、国内贸易部、中国物资贸易总公司等政府部门担任高级职务,北京大学光华管理学院EMBA。曾任通成集团大陆区营运总裁、北京地铁通成广告公司总经理、北京通成公交广告公司董事长、总经理。2006年加盟商媒(中国)广告有限公司担任执行董事一职。2004年被评为“中国广告业年度人物”之“十大广告公司经理人”。 相似文献
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2008年北京奥运会开幕在即,这次世界体育盛会同时也是向世界展示中国形象的一个窗口和契机。在全球经济一体化的浪潮中,中国作为一个发展中的大国,怎样才能彰显国家品牌的力量.从而为中国“硬实力”和“软实力”的积累和增强做出积极的尝试和贡献。 相似文献
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