运用“墨菲定律”加强煤矿安全管理

墨菲定律的警示作用指出不能忽略小概率事件的发生,文章重点分析了警示作用对于煤矿安全管理的必要性,同时,应该坚持"安全第一,预防为主"的思想,不断提高煤矿安全管理水平,防患于未然,保证煤矿的安全生产。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。     

从“100-1=0”定律浅谈细节管理在企业发展中的作用

文章以"100-1=0"的管理定律为主线,引用了具体案例,阐述了细节管理在企业发展与提升竞争力的重要作用;提出了企业未来竞争力的趋向必将向细节管理方向发展的观点。     

企业管理活动中的心理制约效应

<正>心理制约效应是社会生活中常见的心理现象和心理规律,是由于某种心理制约机制的作用引起的一种反应效果。管理活动是人类的一种重要社会实践活动,管理活动的主客体都是特定的人。管理活动的效果与管理活动主客体及其相互作用而产生的若干心理规律、心理制约效应等密切相关。企业管理者担负着制订和实施企业宗旨、目标、政策和战略的任务,在企业的管理、决策和运行中起着至关重要的作用。因此企业管理者不仅应当具有丰富的知识和工作阅历,较强的业务素质和能力,还要正确认识、掌握并灵活运用心理制约效应,科学实施管理活动。常见的心理制约效应如权威效应,自己人效应,马太效应,从众效应,期待效应等。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用

在中国的全球实力和国际地位迅速提高的背景之下，经济持续发展为中国各个企业带来了许多机会。为了确保企业在新形势下的持续发展，我们应当认识并且不断提高企业文化在现代企业管理中的重要地位。在企业发展过程中，优秀的企业文化不仅仅为企业员工创造了一个良好的工作环境，并且还可以作为适应时代发展的永恒力量促使企业不断发展。因此，基于“亮剑”精神谈企业文化在企业管理中的重要作用，并根据当下企业文化的不足之处为企业文化的完善提出相应的解决措施。     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容,通过继承与维系的途径,在企业管理中组织实施,这是人们一贯和管理思路和做法。然而,随着知识经济的发展,企业管理新观念层出不穷,需要我们善于打破企业“维系管理”,不断地对传统管理进行扬弃,对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来,国外先进企业不断欣起管理革命浪潮,从打破“维系管理”入手,纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法,通过网络定制产品,直接与消费者联系,去掉了传统的中间流通环节,跃居全球最大的计算机制造销售商…     

『二八定律』的企业员工管理反思

目前许多企业在员工管理中运用“二八定律”来管理员工，虽然取得了一些不错的成绩，但是在运用过程中存在一些问题，如：对核心员工的界定片面，忽视普通员工，对员工的划分标准单一。随着社会发展的多元化，员工自身也是多样化的，要做好员工管理，就一定要明确员工特点，将其进行归类管理。     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程,它涉及到每个制度,每道环节,每道工序,每个表单,以及每个指令等,而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位,就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理,那么,如何实施呢？笔者认为,巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想,来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题,是一种切实有效的办法。     

基于“PDCA循环”理论的医院后勤管理质量探讨

医院作为关系人民群众生命健康的重要事业,它的健康运行至关重要。随着社会的不断发展,医院的运行对于医院后勤管理精细化、规范化、信息化的需求越来越高,但是在传统的发展观念中,对于医院后勤管理工作的重视程度远远没有医疗业务部门的关注程度高。文章借鉴“PDCA循环”理论,对医院后勤管理质量进行分析,及时发现其中存在的不足之处,探究医院后勤管理中对“PDCA循环”理论实践的优化措施,实现医院后勤管理质量和服务效率的提升。     

企业“大家庭”的管理方法

<正> 工夫在诗外。企业要建设一个温暖的“家”,需要的是真诚的付出,企业只有扮演好了可亲的“家长”角色,才能实现与员工心与心的交流。这方面外企的许多方法给我们提供了可鉴的经验。一、为员工合理规划职业生涯朗讯科技(中国)有限公司推行这样的职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标,为了实现目标。除个人努力之外需要公司提供什么帮助等等。在朗讯,这已形成一个滚动发展制度。每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的计划。     

管理中的“有为”与“无为”

老子在《道德经》中讲了很多“有”和“无”的辩证关系,他深刻地指出“为无而无不为”、“为无为,则无不治矣!”意思是说,只要真正做到“无为”,就没有什么做不到的,也没有什么治不了的。这种有所为有所不为的理念体现了管理的理想境界,表现在企业管理中．就要求企业领导不能事无巨细一把抓。     

让供应链管理摆脱“长鞭效应”

20世纪80年代以前,企业的竞争优势在于大规模生产以减少成本,管理的重点在于集权和控制;到了80 年代,整个企业转变为“消费者导向”,提供多样化的产品供顾客选择,管理方式渐趋分散;90 年代以来,在科技不断创新、竞争压力与日俱增的推波助澜之下,企业优势在于“弹性”、“快速回应”和“整体资源的有效利用”,而高度竞争,更使得外部环境不确定性增强,企业必须面对与以往不同的挑战。在目前这样一个高速运转“客户至上”理念的时代里,企业不只强调产能、成本及品质,同时也要考虑到时间及服务,企业领导人均需考虑如何在竞争日益激烈同时,科技进…     

“破窗效应”对企业管理的启示

所谓"破窗效应",是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识.美国心理学家詹巴斗曾拿A、B两辆完全相同的汽车做过如下实验:将A车完好无损地停放在秩序井然的中产阶级社区,B车摘掉车牌、打开顶棚,停放在相对杂乱的街区,观察其变化;结果发现,A车一周后仍完好无损,而B车不到一天就被偷走.随后,他将A车敲碎一块玻璃,仅仅过了几个小时,它也消失不见了.     

“PDCA”循环在二级学院教学管理中的应用

将“PDCA”循环管理方法应用到二级学院教学管理中,把持续改进和创新的理念贯穿千二级学院教学管理的全过程,使教学管理活动始终按照PDCA循环不停地运转,建立起科学、规范、可操作、行之有效的二级学院教学管理体系,使二级学院的教学管理活动走上制度化、规范化、科学化。     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

论伤亡事故与企业安全管理

随着社会的发展,尽管世界各国都在尽力防范各类灾难性事故的发生,特别是一些经济发达国家在其安全生产方面的投入已相当可观,然而迄今为止,各类导致劳动者伤亡的事故屡见不鲜,络绎不绝,事故导致的财产损失不可避免,给伤亡者及家庭带来巨大痛苦和灾难,给国家、企业造成不良影响.分析了伤亡事故造成的几个方面的严重后果,指出企业在安全管理中应注重的几个关键问题和工作方法,以求实现安全生产之目的.