我国房地产开发企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,也是企业控制未来、掌握市场主动权的根本。房地产开发企业的开发经营过程及其产品的特殊性,使其有别于一般企业,我国房地产业的发展使其面临着越来越多的挑战与机遇,这使得对房地产开发企业核心竞争力的研究非常必要。本文剖析了房地产开发企业核心竞争力的要素构成,并提出了构建核心竞争力的途径。     

网络信息时代房地产开发企业核心竞争力分析

21世纪是网络信息时代,席卷全球的以互联网络技术为核心的技术革命,使得世界经济和生活正在发生深刻的变化,日新月异的信息技术已深刻地影响到经济与社会的每一个角落。不可避免的网络信息化对房地产开发企业产生了不可忽视的影响。一、提升房地产开发企业竞争力的意义房地产开发企业从目前中国房地产开发企业的现状看,普遍存在着人力资源匮乏,企业规模小,管理水平低,项目运作能力差,资产负债率高等问题,尤其是一些中、小房地产开发企业,在经营手段和市场竞争方式上,大多处在相互模仿的阶段上,在规模和效益二个方面明显表现出市场竞争力的不…     

以企业核心竞争力铸就企业品牌

<正> 房地产品牌,是房地产开发企业对消费者的承诺。由一系列要素支撑的企业品牌,是房地产企业在现代房地产企业经营环境中最大限度地适应市场的竞争和变化,赢得市场和消费者的重要途径和手段。品牌不是一日而成的,品牌是结果。这个结果,来自于企业的发展战略和企业不懈追求与完善的核心竞争力。对房地产开发企业来说,所谓核心竞争力,就是企业在创造价值和降低成本方面的每个环节,具有达到或超过竞争领域一流水平的能力。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

房地产开发创新研究初探

阐述了当前中国房地产发展现状，从创新房地产开发理念、创新房地产项目定位、创新房地产产品设计、创新房地产销售策略、创新房地产价格策略、创新房地产广告策略、创新物业管理等七个方面，提出了房地产开发创新的具体对策，以期增强房地产企业核心竞争力，推动企业可持续发展。     

房地产企业成本控制的现实困难与优化路径

随着城市化进程的不断推进,我国房地产市场取得了突飞猛进的发展,各种房地产建筑物的数量不断增多,成本控制任务日渐繁重。企业要想获得长远发展,实现良好的经济效益,必须重视项目成本全过程的构成和控制。基于此,文章分析了房地产开发企业成本构成的特点和成本控制的现实困难,进一步探讨了成本控制的优化路径,以构筑房地产开发企业核心竞争力,为现代企业的发展助力。     

对提升房地产企业竞争力的再认识

<正> 房地产开发企业的使命在于为有置业需求的客户创造优质品牌的房屋,优美的居住、工作、生活环境,从而实现社会价值和企业价值的最大化。开发企业如何保持"基业长青"培育和发展企业核心竞争力呢?     

规范和强化房地产企业税收征管

最近财政部发布的一份会计信息质量检查公报，通报39户房地产企业存在会计失真问题，有的房地产企业刻意隐瞒的利润率最高达57％。这39户企业既涉及全国性的大型房地产企业，也有区域性中小房地产企业，地域分布上兼顾了东、中、西部地区。检查发现，这些房地产开发企业隐瞒利润现象相当普遍。严重程度不一，有的企业是非常严重的，房地产开发企业实际平均利润率26．79％，比账面的12．22％，高一倍多。但是这当中有的企业实际利润率达到了57％。还有南京市地税局2004年房地产企业纳税排名前10位的企业利润率都在10%左右，赢利能力与房地产业内人士公认的利润率有很大差距。项调查显示，南京市某区2004年房地产销售收入为2．07亿元，预征营业税也达到了1035万元，可该区国税局实际收取到的营业税仅为577万克，只有实际应交营业税的一半。南京市地税局进行的另项调查表明，90％以上的房地产企业在纳税上都存在问题。以上说明房地产企业账务不实，存在隐瞒利润、偷漏税问题较为普遍。房地产业是高利润、高收入行业，也是当前税务部门应该重点监控的行业。对房地产企业除加强会计信息监管外，还要加大税收监督力度，还原真实财务核算，补缴税款。情况严重的，还应即时移送司法机关处罚。本文就房地产企业税收征管上存在的一些问题进行探讨，以期进一步规范和强化房地产开发企业税收征管，将房产商的暴利降下来，将过高的房价降下来。     

上海国有房地产开发企业现状剖析

一、上海国有房地产开发企业目前存在的五大问题1、上海国有房地产开发企业本质上是"官办企业"上海国有房地产开发企业仍是"官办企业",主要表现在两个方面:一方面是行政对企业的组织任命的控制,另一方面是政府对企业的不合理经营干预。     

新经济常态下房地产开发企业内部控制相关问题研究

新经济常态之下,我国房地产企业得到了迅速的发展,但与此同时,房地产开发企业为了增加自身的市场竞争力,不得不面临更大的成本开支。因此,在这样的困境下,房地产企业的内部控制制度的重要性开始凸显。文章将从房地产开发企业的内部控制制度着手,深入分析其中的问题,并提出相应的解决措施。     

房地产项目前期开发工作中的成本控制研究

长期以来,在我国各行业的经济发展过程中,房地产业就占据着极其重要的地位,影响着大约60%的其他行业,是我国社会经济得以快速发展的主要动力。房地产企业是否能够持续健康发展,对于我国社会经济发展有着重要的意义。在企业的成本控制中,大部分企业看重事中控制,而对事前控制有所疏忽。房地产企业如果能够做好事前控制与筹划,将前期开发成本控制工作放在首要地位,并提前规划好与后续开发工作的结合,就能够将房地产开发项目的成本费用得到充分的节约,从而帮助房地产企业实现自身利润的增长,有助于房地产企业进一步提高自身市场竞争力及占有率。文章先介绍了企业成本控制的基本方法及开展成本控制的重要意义,然后以A房地产项目为研究对象,通过对该房地产项目前期开发工作中成本控制工作的深入研究分析,指出了该公司在前期开发工作中成本控制方面存在的问题,并分析这些问题给企业带来的不良影响,在此基础上提出了要消除各个阶段的影响应采取的具体对策。     

兰州市房地产开发行业存在的问题及其对策分析

房地产开发企业作为房地产开发市场中的供给方,其基本状况显然会对房地产开发企业的行为和行业经济绩效产生深刻影响.因此,研究和分析兰州市房地产开发企业的基本状况,将有助于认识、理解房地产开发商的各种行为以及兰州市房地产开发市场存在的种种问题,进而为促进兰州房地产业的持续、健康发展制定出有效的对策.     

浅谈房地产开发企业财务风险管理

我国不少房地产开发企业资产负债很高，房地产开发企业承受着巨大的财务风险，财务风险对于房地产开发企业这一具体行业来说，是房地产开发企业因财务出现异常导致企业的资金报酬、房地产投资很难正常收回。     

价值链理论与内蒙古自治区房地产企业再造

基于价值链理论的流程再造作为一种新兴的管理理念，是现今企业发展最具活力的前沿领域之一，在国外的企业管理中已经得到普及。但对于我国企业来讲，特别是房地产企业，它还处在一个初级的发展阶段。房地产开发所涉及到的领域广泛专业化分工比较明确。任何一个开发公司都不可能在各个方面都具有绝对优势，这就要求开发公司根据自身的特点，去发现、挖掘、整合内部和外部资源，从而形成以开发企业为核心，联合设计商、建筑商、金融机构、销售公司和物业管理等专业化公司，并且合理体现房地产开发业务流程的一条有效的价值链。本文拟在分析内蒙古自治区房地产企业现有特点的基础上为内蒙古自冶区房地产企业未来发展给出建议。     

房地产企业的客户服务研究

通过从房地产产品的特性出发,分析了房地产产品客户服务的特点,阐述了房地产企业客户服务的必要性,提出高度重视房地产客户服务的意义,有助于提升企业核心竞争力、有利于塑造和完善房地产企业品牌、有助于促进本项目及后续项目的销售、为后续的项目开发提供指导以及有利于房地产企业的危机处理,通过建立优秀的客户服务团队使客户享受到良好的客户服务,提升客户对房地产企业的满意度和忠诚度,在增加房地产企业的效益的同时不断提高房地产企业品牌效益。     

天津市华利得房地产有限公司

天津市华利得房地产有限公司是河东房管局下属的房地产开发公司，成立于1997年，是集房地产开发、销售与售后服务及多种经营为一体的贰级资质的房地产开发企业，现为房地产企业协会会员、天津市企业家协会会员。公司注册资金2000万元。公司现设有办公室、财务部、人事部、工程部、销售部、研发部等六个部门及天津市华利得房地产有限公司蓟县分公司、天津市科嘉工贸有限公司两个分公司。现有员工50余人，其中具有高级职称的3人，中级职称的9人、初级职称30人。     

浅析房地产开发企业资金管理中存在的问题及应对举措

自改革开放以来,我国现代化经济飞速发展,房地产行业自20世纪90年代开始迅速崛起。近20年来,房地产业已成为国家经济发展的重要组成部分和关乎民生的重要支柱产业。我国人口基数大,增长速度快,房子作为刚性需求,是广大人民群众安居乐业的基本保障。因此房地产企业的健康发展在维护国民根本利益和社会稳定中起到了至关重要的作用。然而,随着市场竞争的日益激烈和政府对房地产市场调控力度的加大,房地产企业的发展受到了一些不利的影响,同时也面临着诸多亟待解决的问题。资金是现代企业赖以生存的血液,尤其在房地产企业,资金管理已成为其发展的重要因素。它不仅是企业生产经营的基础,也是保持良性运转,扩大经营规模,实现盈利目标的必要保障。然而,随着房地产企业规模的不断扩大,以及宏观调控对房地产市场的遏制,使企业资金管理中的问题和弊端逐渐显现,导致部分企业出现了财务危机,甚至面临资金断裂的风险。因此,必须加大对资金的管理力度,制定有效的资金管理手段,才能提升企业的核心竞争力。文章阐述了房地产开发企业资金管理的特点和其重要性,分析了当前企业资金管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以为相关企业的健康发展提供参考。     

建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此，与工业企业相比，房地产企业一般无须编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产预算等。对于房地产开发企业来说，资金流动和周转至关重要，因此现金流量预算的编制显得尤为重要。     

成就事业回报社会—兰州天正房地产开发有限公司发展纪实

兰州天正房地产开发有限公司成立于1995年,是中外合资专业性房地产开发公司。8年来,该公司立足兰州城市建设,本着“成就事业,回报社会”的企业宗旨,面对激烈的市场竞争,着力培养核心竞争力,走品牌化的发展道路,全心全意为社会奉献精品,力求开发一项工程,创一个品牌,留一处信誉。天正公司的努力,不仅使公司得到了快速发展,而且得到了社会的广泛认可和赞誉。2001年被中国房地产业协会和《中国房地产报》推介为房地产开发成功经营模式营销典范,2003年1月被兰州市信誉管理领导小组办公室和兰州市经济委员会授予“兰州市2001—2002年度诚信企业”称号。     

我国房地产开发企业的发展现状、存在的问题及对策研究

本文深入分析了我国房地产开发企业实际面临的现状和自身发展过程中所存在的突出问题,如房地产开发企业数量大,规模小;房地产开发企业资产负债率偏高,风险大;开发能力低,抗风险能力差;融资渠道狭窄,房地产开发企业融资困难等。针对这些问题提出了一系列措施和建议。