以科学发展观为指导开创供应工作新局面分析

物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，近年来，新疆油田物资供应总公司始终坚持以科学发展观为指导，不断探索促进供应工作可持续发展的新路径，使供应工作在满足生产建设需求的基础上，构建了物资计划管理、采购管理、仓储管理以及监督管理的新机制，从而有利于降低物资供应成本，提高后勤科学管理水平，创造更大的经济效益。基于此点，本文以科学发展观为指导，对供应工作新局面的开创路径进行分析。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

煤炭企业物资供应过程风险与控制途径

煤炭企业生产能力的发挥，很大程度上要受到采购供应的制约，而采购过程也是物资供应过程中存在较大风险的环节。规避采购风险，及时供应物资，是保证煤炭企业安全生产，提高经济效益的重要方面。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今,经济体制正处于转轨阶段,许多企业在经营管理上都存在许多问题.尤其是在煤炭企业中,产品质量参差不齐,以次充好的现象更是屡见不鲜,直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益.本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系;建立物资供应信息化管理与控制系统;加强对物资供应管理人员的培养,提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手,对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨.     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分，被称为“第三利润源”，对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用。本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析，探讨采购和库存的优化模式，以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标。     

实现物资采购全过程的规范化运作

物资采购是物资供应工作中的一个重要环节,物资采购及时与否,质量的好与坏,价格的高与低,直接影响到物资供应,乃至企业的生产经营活动和经济效益.由于对物资采购工作监督制约机制乏力等种种原因,物资采购过程也滋生了一系列腐败现象,是一个极易出问题的环节.实现物资采购过程的规范化是个令人棘手的事,也是人们普遍关心的问题.     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今，经济体制正处于转轨阶段，许多企业在经营管理上都存在许多问题。尤其是在煤炭企业中，产品质量参差不齐，以次充好的现象更是屡见不鲜，直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系；建立物资供应信息化管理与控制系统；加强对物资供应管理人员的培养，提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手，对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

物资供应部门主要负责企业的物资供应,是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行,需要供应部门同其他部门进行配合,了解部门的物资需求,做好物资的供应工作。实践证明,有效的企业物资供应管理,可以实现企业生产成本的降低,提升企业资金的利用率,减少物资对资金的占用,在企业竞争不断加剧的今天,做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。     

浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

随着我国市场经济的不断完善，新时期背景下的煤炭企业只有加强企业物资管理，才能最大化的利用物资，取得投资效益的最大化。但就目前来看，我国煤炭企业在物资管理中仍存在这样或那样的不足。因而本文在分析煤炭企业供应现状的基础上，提出了关于如何加强企业物资供应管理的几点措施。旨在加强与广大同仁之间业务的交流，促进煤炭企业物资供应管理水平的提升。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

完善企业物资采购管理工作的思考

物资采购工作作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。但由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，因此在物资采购的管理上存在着很大难度，在物资采购的环节上也存在着诸多问题。这些问题都需要我们每一位从事供应工作的人员在工作中不断探索、研究和解决。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

电力企业物资采购供应的常见问题与解决方法

随着我国电力行业的迅猛发展,物资的采购与供应对整个电力企业的发展起到至关重要的作用,采购和供应关系是相通的,但又不尽相同,两者其实是一个联贯的动作,一个对外一个对内。要保障物资采购及供应满足企业的正常须有,就电力企业采购及供应工作常遇问题及工作方式不足,提出物资采购与供应的措施与方法,从而大力促进电力企业的健康发展。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

浅谈物资供应超市化经营管理

在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。     

突出供管结合 推进整体优化：如何做好市场经济条件下企业物资管理工作

古语云：“兵马未动，粮草先行。”物资供应部门作为企业的“粮草官”，其职能与效能发挥得如何，对于企业生产经营的正常进行，对于企业的生存与发展具有举足轻重的作用。传统计划经济时期，由于把保证生产供应作为评定物资供应工作好坏的重要条件，企业物资供应部门往往靠争指标，实施高储备保生产，这样就不可避免地造成物资计划管理混乱，采购把关不严、库存超储积压严重等问题的司空见惯。而今随着市场经济的发展，生产资料市场供求关系的变化，对物资供应工作提出新的要求，向物资供应部门提出新的挑战，同样也是不可避免的。因此，如…     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本，目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理，同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构，不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。