浅析煤炭企业物资供应管理信息系统建设

随着信息时代的到来,信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及.本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题,提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则,并在此基础上提出了建议.     

煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下,煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善,关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理,分析在物资供应管理中存在的既有问题,并积极思考和探索物资供应管理的解决策略,文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义,分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径,具有一定的理论和实践指导意义。     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中,物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状,并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

煤炭企业物资供应管理分析

物资供应管理是企业管理的重要环节之一,是企业降低材料成本、实现少投人多产出、提高经济效益的重要手段之一。也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费,渡过难关的有效途径。目前,煤炭企业的物资供应管理体制进行改革迫在眉睫。     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分，被称为“第三利润源”，对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用。本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析，探讨采购和库存的优化模式，以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标。     

煤炭企业物资供应与管理的思考

近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。     

浅析煤炭企业物资供应与管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”,而经营管理是煤炭企业生存、发展和获利的“神经中枢”,而物资供应管理又是煤炭企业经营的重要组成部分,合理地配置使用和管理物资,对于促进煤炭企业安全生产,降低成本,提高资金周转率,使企业利润最大化具有十分重要的意义。     

基于煤炭企业物资供应人才的新型选用标准探析

文章以对新时期煤炭企业物资供应人才内涵分析为基础,对新时期煤炭企业物资供应人才的选用标准进行了分析,同时参照煤炭企业所获取安全效益、经济效益以及管理效益等优质性三个方面进行分析。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

随着我国市场经济的不断完善,新时期背景下的煤炭企业只有加强企业物资管理,才能最大化的利用物资,取得投资效益的最大化。但就目前来看,我国煤炭企业在物资管理中仍存在这样或那样的不足。因而本文在分析煤炭企业供应现状的基础上,提出了关于如何加强企业物资供应管理的几点措施。旨在加强与广大同仁之间业务的交流,促进煤炭企业物资供应管理水平的提升。     

浅析新形势下煤炭企业如何加强物供管理

在全球金融危机下,煤炭企业面临严峻形势,企业只有强化和改进经营管理,不断深挖潜能,努力降低成本,才能切实提高企业经济效益,增强核心竞争力。     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。     

加强企业物资供应管理的探讨

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。     

企业物资供应精细化管理刍议

物资供应管理工作作为企业生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位,是生产型企业的根基,其质量的好坏直接关系到企业的生产质量和经济效益。实施物资集中管理是现代物流管理的趋势。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今,经济体制正处于转轨阶段,许多企业在经营管理上都存在许多问题.尤其是在煤炭企业中,产品质量参差不齐,以次充好的现象更是屡见不鲜,直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益.本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系;建立物资供应信息化管理与控制系统;加强对物资供应管理人员的培养,提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手,对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨.     

浅析石油物资供应与质量管理

随着市场竞争的加剧,企业的发展经历着由数量型增长向质量型增长的改变,市场竞争也由价格竞争转向质量竞争为主。石油物资供应部门既r承担着物资供应的职能,又行使着物资管理职能,不但面临复杂的外部环境,且对内物资供应的对象繁多,地域广阔,生产所需的物资品种多,专业性强。笔者认为：石油物资供应部门与质量管理有着密不可分的辩证关系,抓质量管理工作必须紧密结合自身的特点,     

煤炭企业物资采购分析的重要性

煤炭市场竞争不断激烈,质量与价格的差异越来越小,完整的售后服务不断提高,这是整个煤炭市场真实而客观的写照。普遍而言,煤炭企业通常要用销售额的55%～65%(甚至更多)来进行原材料和设备的采购及技术的改造。因此,降低吨煤成本,节资降耗,成为提升企业竞争力的重要手段。在企业节资降耗工作中,进行物资采购分析具有重要的意义。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今,经济体制正处于转轨阶段,许多企业在经营管理上都存在许多问题。尤其是在煤炭企业中,产品质量参差不齐,以次充好的现象更是屡见不鲜,直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系;建立物资供应信息化管理与控制系统;加强对物资供应管理人员的培养,提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手,对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。     

提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理，是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上，阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。