国有流通企业面临的风险及其控制

<正> 企业风险又称"企业总风险"。企业在经营、财务上存在的风险。企业经营风险,是指企业在经营中营业利润的不确定性。企业财务风险,是指企业在各种财务活动过程中,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离,因而有蒙受经济损失的机会或可能性。而对国有物资流通企业来讲,加强企业风险控制就显得尤为迫切。     

浅析企业财务风险的控制问题

财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织和控制及协调，财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。本文浅析了企业财务风险的控制问题。     

论新经济条件下必须加强防范与控制企业财务风险

分业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业应建立健全内部控制制度,实行预算管理,建立财务风险预警系统,采取风险应对策略,防范与控制企业财务风险。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

内部控制是企业管理制度的重要组成部分,也是企业财务控制的重要方面。在市场经济中,企业总是在各种风险中运营,面临着财务风险、经营风险等。企业税务风险也是企业不可避免的风险之一,强化内部控制,规范运营流程,可以有效地防范和减小企业税务风险。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

谈谈企业财务风险的管控

财务风险是指在财务活动过程中,由于内外部环境以及各种难以预料或无法控制的不确定因素的影响,导致企业在一定时期内所获取的实际收益与预期收益发生背离,使企业蒙受经济损失的机会或可能性。按照财务活动(筹资、投资、耗费、回收、分配等)的基本内容,财务风险大致可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。财务风险管控是指企业在充分认识所面临的财务风险的基础上,运用各种手段和措施,以最小的成本确保企业资本运作连续性、稳定性和效益性的一种管理活动,它作为财务管理的更新内容是一个完整的过程,具体包括风险识别和…     

环保企业财务风险浅析

文章结合环保企业的特征,分析了其生产发展过程中可能存在的各种风险,认为筹资风险、投资风险、收益风险、资金运营风险是环保企业面临的主要财务风险。并且从宏观环境和企业自身角度分析财务风险产生的原因。最后,从优化资本结构,控制筹资规模;严格投资决策,完善财务管理;提高防范意识,培养财务人才三方面提出了财务风险应对措施。     

财务风险识别与度量

摘要：企业财务状况的好坏直接影响企业的生存和发展。财务风险识别是企业财务风险管理的第一步，财务风险识别工作进行的是否全面、深刻直接影响整个财务风险管理工作的最终结果；财务风险度量是企业财务风险管理的核心内容。本文在总结财务风险各种识别方法的基础上，针对我国企业财务风险的特点，指出我国企业各种财务风险的识别方法，为企业在财务风险管理方面提出几点建议。     

关于企业财务风险的成因及其管理策略的探讨

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能。当前,我国企业已经进入了高财务风险时期,发展趋势令人担忧,预防和解决财务风险的任务日益紧迫。财务风险产生的原因多种多样,有外部的也有企业自身的,而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制,增强企业控制财务风险的能力。     

浅谈我国企业的财务风险管理

企业的运作经营就必须产生各种财务活动,因此,财务风险是每个企业一直都在面临的难题,而由于企业对财务风险的认识较浅,防范意识不强,因而我国企业在防范财务风险方面主要存在以下问题:企业财务决策缺乏科学性、企业风险管理制度不完善,缺乏完善的内部控制度、企业财务人员缺乏风险意识,但做好财务风险的防范工作有利于营造安全的生产经营环境、保证企业经营管理的稳定性、减少财务风险事故造成的损失,所以,必须改善我国企业目前财务风险管理状况,提高企业财务风险防范意识,减少损失。     

全面财务风险管理浅析

所谓“财务风险”是指企业资金运动过程中的不确定性。全面财务风险管理，就是指企业能从具体的实际情况出发，根据内外环境的变化和要求，建立全面的财务风险控制体系，实现企业价值最大化，提高企业对风险的认识、评价及对策应变能力，建立一种全方位、全过程的风险管理。研究企业财务风险的目的在于认识其财务风险，并在此认识的基础上，采取各种有效的方法和手段，对风险进行预测、识别、预防和处理，以最低成本实现企业价值最大化。     

路桥施工企业财务风险防范策略之我见

施工企业因本身存在工程项目时间跨度长、项目离总部较远且高度分散等特点，其赖以生存和发展的各种条件充满着变数，面临的财务风险与日俱增。施工企业要充分认识到所面临的各种财务风险，采取切实可行的措施进行防范和控制，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。     

浅析企业筹资风险的防范策略

企业在追求高额利润高增长的同时会遇到各种各样的风险，财务风险的管理和控制是企业的重要内容，而财务风险的识别与评估在财务风险的管理控制环节中最为关键，本文通过大宇集团的案例分析对企业筹资风险的识别与评估做出具体探讨，帮助企业正确认知各种筹资风险，可以很好地规避存在的风险，从而选择适合企业发展的筹资方式，力途寻求筹资风险的有效防范。     

企业内部控制与财务风险

历年来企业因内部控制失效引发的财务风险屡屡出现,从史上著名的安然事件,到最近爆出的东芝财务舞弊案,虽然具体原因各有不同,且涉及很多方面,但均存在企业内部控制管理弱化或缺失的现象,继而引发严重的财务风险,致使企业陷入危机,甚至破产。因此,内部控制日益成为人们关注的焦点,受到企业和政府监管部门的重视。企业必须要建立起合理有效的内部控制体系,才能防范和应对各种经营中面临的财务风险,为企业的长远发展保驾护航。     

企业财务风险的成因及防范浅析

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的。企业应不断调整自身的经营战略,在全面预测、衡量财务风险的前提下,进行适当的控制和防范,预防和避免各种不应有的损失,从而在激烈竞争中不断发展与     

论企业财务风险的产生原因与防范措施

企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须面对财务风险，只要我们对风险善加利用，企业就会向好的方向发展。企业是在风险中发展的。现代财务风险观，要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断发展和壮大。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。     

有效避免财务风险意识是企业发展的力臂

随着市场竞争的日益激烈，企业的财务风险管理工作对企业的生存和发展的影响也越来越大，而且现代企业还应充分的建立风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，最终确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。本文主要从财务风险的概念和类型、中小企业财务风险的表现及产生原因、加强中小企业财务风险管理措施等方面对中小企业的财务风险管理做了论述。     

企业财务风险的成因分析及防范措施

市场经济条件下,企业面临着越来越激烈的竞争,影响企业的各种风险因素也在增强,其中财务风险越来越受到管理者和投资者的关注.经营者对财务风险的防范水平直接影响到企业的财务成果,进而影响到所有者(或股东)的财富.在经济发展中,企业应树立财务风险意识,有效防范财务风险,积极促进企业财务系统的健康发展和经济效益的提高.     

加强企业财务风险防范的对策探讨

财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实,因此,企业经营管理只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展,在竞争中立于不败之地.本文认为企业加强财务风险防范的途径与对策有以下几方面:1、建立起财务风险的全过程控制机制;2、建立和完善财务风险预警机制;3、实行全员风险管理,健全风险控制的动力机制等三项机制及八项对策.