浅谈实施企业资源计划的问题与对策

在中国,企业信息化已经有近20年的历史了,作为信息化的一个重要组成部分,企业资源计划（ERP）是大家最为看重也是引为诸多争议项目,因为其实施的难度,因为其先进性,也因为其对企业意味着伤筋动骨。有数据表明,我国企业至今已投资逾80亿元在ERP系统实施上面,但是成功率却     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

企业实施ERP项目过程的管理及实施失败的原因分析

有报道说中国ERP系统实施的成功率不到三成半,本文不证实其是否有准确的数字统计,但在中国,ERP实施成功率不高的确是事实。企业实施E R P系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。在具体实施中,为什么企业的ERP项目会失     

浅议ERP环境下企业会计内部控制

ERP是一种新的适应现代企业发展的发展模式,在现代信息技术的高速发展下结合企业的管理,已成为企业内部管理必不可少的管理理念。ERP系统作为一种先进的科学的管理模式,需要在企业的长期运行中得到维护,才能为企业管理提供长久的支持。文章针对在ERP环境下企业内部控制产生的问题,提出相应的解决方案,从而推动企业的长远发展。     

也论国有大中型企业的活力之源

也论国有大中型企业的活力之源陈良坤我国国有大中型企业与近几年来成长起来的乡镇、集体企业以及“三资”企业相比，在市场竞争和结构调整方面缺乏活力和应变能力，而且在“经济高速增长”中隐含着的某些问题逐步显露出来。约三分之一的国有大中型企业仍没有走出困境。究...     

ERP环境下我国会计电算化发展的探讨

随着我国经济的进一步发展,管理的现代化是中国企业成功的保证,而作为ERP中的核心子系统--会计电算化,对企业在现代管理方面的作用尤其关键。文章就会计电算化在我国的发展以及目前存在的问题提出了一些看法,对解决我国电算化的发展中存在的问题进行了探讨。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统（ERP）已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

ERP在中小企业的适用性研究文献综述

ERP系统引入我国以来，被广大的企业接受和应用。我国中小企业也不例外，也想通过ERP的实施来改善管理水平，降低成本，提高竞争力。但是。我国中小企业ERP实施的成功率非常低，造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文通过对中小企业应用ERP的现状与存在的问题作进一步探讨，从宏观角度提出中小型企业应用ERP的原则与成功经验。     

未来会计软件开发的方向

计算机在我国会计领域中的应用始于1979年，经过二十多年的探索与发展，我国商品化会计软件的开发已初具规模。中国会计学会在“九五”科研规划中指出：电算化会计软件将由记账报账型转向管理型。指明今后会计软件开发的工作重点是进一步开发管理功能。目前，会计软件市场似乎“题材”不断，管理型财务软件、网络财务软件、决策支持软件、全能管理软件乃至全能ERP软件在市场上层出不穷。开发商们努力把会计软件功能从会计核算拓展至企业管理乃至理财领域，     

企业文化对企业信息化的影响

计算机、超音速传播和电子媒介的发展打破了人与人之间以及他们所处文化之间的障碍，一种独特的世界文化正在形成。但是，无论世界变成多小的“地球村”，明显的文化差别还是存在于不同的地区、不同的国家之间，这些文化差别不仅影响着人们的生活，也影响着企业的运作。近年来，我国企业也逐步实施了信息化建设，但是成功率不是很高。例如，ERP应用的成功率还不到10％。针对这一现实，本课题认为，“企业信息化成功与否与企业文化有相当大的关系”，并进一步研究有利于企业信息化建设的企业文化特征。     

ERP成功实施之后

继业界暗传四川长虹 ERP 项目失败、媒体曝光北京三露厂 ERP 实施诉讼之后,创维彩电日前又传出消息:其 ERP 项目遇到麻烦,进展迟缓。不过,国内企业表示不会受此影响,ERP 成功率非常低的事实他们早已获知。同时,他们认为企业实施ERP 是一个必然的发展趋势,而且早上 ERP 可能比晚上更有优势。ERPE 几乎是与失败阴影伴随而生的。即使在美国,ERP 的失败率也非     

有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

2006用友软件用户大会在深圳召开 千家企业共论“实时企业，全球商务”

深圳云集了来自我国及东南亚国家的上千位企业高管，鹏城为“ERP”、“实时企业”等领先产品、理念所包围，机场、公交、大巴、报纸、电视上“ERP”显然成为一个热门的话题。2006年9月15日-17日，亚太本土最大管理软件供应商用友软件所举办的，中国软件产业界规模最大、视野最具前瞻性的盛会——2006用友软件用户大会在中国经济中心之一的深圳隆重举行。来自我国各地及东南亚国家的1000多家成功应用用友ERP的国内外企业的CEO／CFO／CIO等高层领导聚集一堂，在展示亚太前瞻及领先的ERP应用技术、共同分享信息化建设的经验、见证并检阅ERP普及带给企业的价值的同时，共商进一步发展企业信息化和电子商务的战略和措施。     

ERP环境下的企业会计组织重整

ERP的实施应用是企业管理信息化建设中最重要的内容,ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业的实施应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,它能够帮助企业改善管理、实现资源的优化配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力。而ERP的实施应用必然涉及企业会计组织的重整,本文从会计组织的构建和对会计人员的影响等方面对此进行阐述。     

中小型企业如何实施ERP

ERP进入我国这一段时间以来，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的“专利”，随着我国软件产业的发展和我国中小型企业发展迅速，许多把ERP移植到中小企业上来，这是因为我国中小型企业规模小，人数少，运作流程简单，软件管理比较方便，很多人认为ERP与中小型企业更加有关。     

ERP在企业的应用与发展

面对加入WTO的机遇与挑战,越来越多的企业开始认识到运用ERP（Enterprise Resourse Planning的简称,即企业资源规划）系统这一先进的管理工具来提高企业的核心竞争力的重要性。国有大中型企业是国民经济的支柱,对中国的经济发展起着至关重要的作用。笔者所在的国有企业应用ERP系统已经五年,本文就ERP在国有大中型企业的应用与发展进行分析,并依据ERP的实施现状阐述ERP系统对国有大中型企业的作用及如何提高ERP应用的成功率。     

华昌电子的ERP之殇

ERP行业流传着这样一句话：上ERP是找死，不上ERP是等死。中国还有多少企业在“找死”和”等死”之间犹豫和彷徨？[编者按]     

亏损国企与沉没成本

统计资料表明,现在我国国有大中型企业的亏损面比较大。一种流行的说法是,国有大中型企业,三分之一盈利,三分之一明亏,另外三分之一暗亏。所谓暗亏,就是账面上不亏损,实际上却是亏损。帐面数据和实际情况相反,主要是由于内隐成本等因素的作用,这些因素往往不易在帐面上被反映出来。这种三个“三分之一”的说法并     

企业管理信息化的问题与举措

企业的信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20～30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。我国加入WTO,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点。科技部徐冠华部长在全国科技工作会议上提出,“十五”期间科技部将拿出8亿元资金组织实施制造业信息化工程,并在去年对宝钢、一汽等19项大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上,继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项,力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。