预算表格设计经验浅谈

企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列计划。预算管理则是利用预算这一主线，对企业内部未来的生产经营活动进行规划、控制、反映和考评等一系列活动。企业的预算通常包括生产经营预算、固定资产预算、投资预算等等，本文介绍使用EXCEL设计经营预算表格的方法及相关经验。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此，与工业企业相比，房地产企业一般无须编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产预算等。对于房地产开发企业来说，资金流动和周转至关重要，因此现金流量预算的编制显得尤为重要。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文简述了企业全面预算管理的作用于必要性,并对实施企业全面预算管理应注意的问题浅谈看法。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是指将企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动等,以货币的形式量化体现出来,在单位各部门中进行财务和非财务资源的分配、考核和控制。全面预算管理关乎到控制日常经营活动、优化资源配置,更关乎到企业是否能完成战略目标。为实现企业利益最大化,实施全面预算具有深远的影响和意义。但是很多企业在全面预算管理上却不尽如人意。文章阐述了现代企业在全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。     

企业致胜的法宝—谈企业财务信息化建设—当前企业财务资金管理中的薄弱环节

近年来，随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现，但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后。 一、预算制度形同虚设，资金管理有章无序。相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用资金合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，实际上靠借新…     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

天津市属企业试行国有资本经营预算工作稳步推进

为贯彻落实市政府《关于我市市属企业试行国有资本经营预算的意见》精神，日前市财政局和市国资委联合召开市属企业试行国有资本经营预算工作会议．传达中央及市政府国有资本经营预算文件精神．介绍本市国有资本收益收缴管理暂行办法．对下一步工作进行了部署。全市110个市属企业（控股）集团公司、区县财政局和有关单位的领导及负责同志共计260多人出席了会议。     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

基于预算管理提高报业集团的市场竞争力探析

预算管理是企业通过预算数据和结果结合企业自身情况进行分析后,对各单位和部门的资源进行科学合理的考核、分配和控制,促使企业能够高效有序的完成生产经营活动.对于报业集团而言,预算管理也占有举足轻重的地位.本文笔者就报业集团预算管理的作用、现状进行深入探析,并针对报业集团预算管理存在的问题提出了解决方案以及报业集团如何通过预算管理提高市场竞争力.     

预算管理在制造企业的应用研究

预算管理是指管理者通过计划具体行为、协调组织活动、调节资金收支来确定可行的目标,使管理者在进行生产经营活动时从大局出发考虑经营活动之间的联系,从而达到规避资金风险的目的。然而,如何根据企业实际需要实现资源合理配置仍是企业实施全面预算初期的一大难题,只有解决了这一大难题,才能全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业利益的最大化。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算、利润预算和现金流量预算），对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言，这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标，也有利于防范经营风险，极具使用价值。因此，国内寿险公司无不引进了全面预算管理，不过在实施过程中也碰到一些问题，本文就此进行了探讨。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

全面预算在企业发展中的作用

预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划,是以数量和金额的形式综合反映管理层对未来的期望,通过对销售、生产、分配以及融资等活动确定明确的目标,进而对生产经营过程监督和控制,指导企业朝着既定方向发展,实现企业战略目标.