浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

谈产品标准、产品说明书检定规程的区别

按标准化法规定,企业制定企业产品标准是企业自己的事,政府行政部门进行监督。目前,有的企业已有产品标准,并已生产产品,但未把产品标准使用说明书编写好;有的企业为开发新产品,把获得国内、外其它企业现成的产品及其产品使用说明书直接照般,有的企业把检定规程编入产品标准,代替产品标准。这样编     

产品的个性化

<正> 企业的生命在于产品的不断更新,因此,开发新产品是每个企业追求的目标。要使自己研制的新产品成为国内外市场的抢手货.努力实现自己的产品个性化不失为经营妙招。     

私企可申报国家重点新产品

今年凡开发生产符合国家重点新产品计划支持范围的新产品,生产企业和科研单位(包括私营企业及中方控股的中外合资经营企业)均可以申报。联合研制开发或生产的可单独或联合申报;通过技术转让获得的新产品,可由新产品生产单位申报或由生产单位与原技术开发单位联合申报。 目前国家重点新产品计划支持范围包括:高新技术产品、利用国家计划及省部级科技计划成果转化的新产品、具有自主知识产权的新产品等。     

实用创造学入门讲座第十二讲岗位创新活动(3)

第三节产品创新 一、产品创新的方向 企业的产品创新,就是发展或开发新产品,其目的是适应变化着的市场消费,促使企业生产经营的良性循环.     

企业管理整体性亟待重视

社会主义市场经济要求企业按照市场经济规律处理好企业产品研制、生产、销售以及服务等环节的关系,实现企业经营目标。然而目前一些企业不能根据市场经济规律安排企业生产经营活动,有的只顾生产、销售,忽视产品售后服务,产品信誉受到不同程度的损害,企业市场信息不灵,影响企业的正常经营活动;有的不注重稳定产品质量,只要有现金、有客户,就让产品出厂,企业没有严把产品质量关,结果是企业形象受到损害,企     

第十二讲 岗位创新活动（3）

第三节 产品创新 一、产品创新的方向企业的产品创新，就是发展或开发新产品，其目的是适应变化着的市场消费，促使企业生产经营的良性循环。     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

浅析消费者对新产品设计的心理需求

产品生命周期理论、消费需求的变化、科学技术的发展以及市场竞争的加剧都推动着企业不断开发新产品所谓新产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，具有新功能、新用途、新特点，并推向市场的产品。新产品开发是满足新的需求、改善消费结构、提高人民生活水平的物质基础，也是企业具有活力和竞争力的表现。新产品开发既会给企业的经营带来机会，也会给食业的经营带来风险，     

企业技术创新“五贵”

技术创新的重“品本”,是指企业在技术创新中,应把主要精力放在新产品开发上,以新品开发为本来加快推进企业的技术创新工作,从而使企业的一切创新努力都围绕“品本”来进行。“品本”是企业技术创新的重要原则,注重遵循,方能使企业技术创新走出工作点分散的误区。将技术创新的努力聚集到新产品开发上,并以此抓住市场营销这个企业经营的“牛鼻子”进而取得理想的创新效益。企业要在国内外市场上立于不败之地,就要积极开发领导市场消费的新产品,不断推动技术创新,实现以新取胜,并以技术创新促进产品南优价廉。新品的开发作为企业技术创新的重要内容,与其他创新内容是个有机整体,既互为依存,又互为促进。开发新产品,不但要提高设计人员开发水平,而且,也必然要相应改进企业传统工艺和陈旧设备。因此,坚持“品本”,原则,以开发新产品为主推进企业技术创新,完全不会产生偏废,不但行得通,而且效果好,是一项提纲挈领的聪明之举。     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

运用价值分析，选择新产品

运用价值分析，选择新产品钱锦华在当前市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈的情况下，企业为了持续发展，要十分重视新产品开发。开发新产品，如何选好一个产品，是一个复杂的问题。产品的单位利润体现一定的经济效益，但经济效益的高低受到多种因素的制约和影响。如有的...     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

新产品占领市场的策略

买方市场的形成 ,使企业的生产经营从以产品为中心转变为以顾客为中心 ;从工业经济向知识经济的变化 ,进一步强化了创新对企业生存与发展的重要价值。以“新”应变 ,在变中发展 ,是企业在新形势下的生存之路。新产品开发的市场优势在市场策略中 ,一个企业可以采用开拓性产品策略 ,也可以采用跟随者策略。一般说来 ,开拓性产品策略具有持续性的优势 ,对企业有着长期的效益。具体讲有以下几点 :抢先接近顾客的优势。新产品尤其是一些开拓性的产品在市场出现时是比较新颖的 ,因此比跟随者更能吸引顾客和经销商的注意。而且 ,新产品的广告宣传一…     

新产品开发的方法和步骤

新产品开发的方法和步骤王一添开发新产品是企业的一项主要生产经营活动，也是提高企业竞争能力的主要手段。在科学技术迅速发展，市场需求复杂多变且竞争日趋剧烈的今天，开发新产品对企业而言无疑具有非同寻常的意义。新产品开发指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完...     

日美企业新产品开发成功因素分析

<正>新产品开发在企业经营活动中起着重要的作用,它是企业竞争力的源泉,是企业生存和发展的基础,是企业实现经济效益的根本,是企业获得技术能力的主要途径。研究和分析日美等经济发达国家企业新产品开发的成功因素,对我国企业新产品开发有着极为重要的借鉴意义。     

如何开发新产品

如今，企业的创新职能越来越受到企业经营的重视，而在创新的众多内容中，产品创新是企业创新的核心内容，新产品开发关系到企业生存与发展。     

长庆油田机械制造行业产品开发战略

随着中国改革开放的深入及市场竞争的激烈加剧,越来越多的企业把战略管理尤其是新产品开发战略放在举足轻重的位置,这直接关系到企业的兴衰.而新产品开发战略必须贯穿于整个企业的整体发展战略之中,特别是中国石油机械企业,在复杂而又特殊的市场竞争中尤为重要.本文从新产品开发的基本原理和概论入手,以中国石油长庆机械制造行业的实际情况为例,理论联系实际,力求为长庆机械制造行业乃至中国石油机械企业风云变幻的市场竞争中探索一条可行之路.……     

企业如何成功推广新产品

许多企业的新产品之所以推广失利,往往是由于把产品交给经销商后,却不能告诉新产品的主要目标消费群和推广的要点,结果经销商拿到新产品后就拿货乱铺一气,有的产品一旦偏离新产品主要目标消费群集中的场所,就会造成货物积压或退货,而以积压和退货,经销商就会丧失对新产品的信心,从而不愿再下大力气去推广.例如:方便面的新产品可以首先针对主要目标消费群体的学校、社区、菜市场等发力,通过这些群体的接受和重复购买,从而带动其他渠道的销售.     

企业如何成功推广新产品

许多企业的新产品之所以推广失利，往往是由于把产品交给经销商后，却不能告诉新产品的主要目标消费群和推广的要点，结果经销商拿到新产品后就拿货乱铺一气，有的产品一旦偏离新产品主要目标消费群集中的场所，就会造成货物积压或退货，而以积压和退货，经销商就会丧失对新产品的信心，从而不愿再下大力气去推广。例如：方便面的新产品可以首先针对主要目标消费群体的学校、社区、菜市场等发力，通过这些群体的接受和重复购买，从而带动其他渠道的销售。