生产资料流通企业的现代商务模式探讨

本文首先阐述了商务模式的内涵,在深入分析我国生产资料流通企业商务模式演变历程的基础上,对现代商务模式的主要特征进行了详尽的探讨,以期为这一理论研究和实践工作的开展提供借鉴参考。     

对当前国有生产资料流通企业发展方向的思考

整合资源与再造流程，是当前国有生资流通企业迎接行业发展的外部挑战并把握机遇的选择，也是通过内部创新加快建设现代生资流通企业并重振形象的需要。     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

21世纪日本企业经营模式的变革

20世纪90年代是日本企业遭遇失败的10年。受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准等全球标准的影响,自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退。日本企业要在21世纪生存下去,就必须对经营模式进行改革。     

流通企业名牌经营的探讨

名牌经营在流通企业经营发展中至关重要而不可或缺.文中根据名牌经营的科学内涵,对流通企业名牌经营进行了多视角和较全面性探讨研究.     

以供应链管理带动国有流通企业的发展

流通企业是一个多涵义的概念,从广义讲,是指从事商品交换的经济单位,包括生产者自销、商业营销、外贸进出口等企业;从狭义讲,指专门从事商品流通的企业。本文所指流通企业主要包括零售商、批发商、品牌经营者以及经营自己的分销渠道的产供销一体化的制造企业。在全球化竞争日益激烈的环境下,渠道优势已逐渐取代提供产品优势、成本优势等成为流通企业的核心竞争力。美国营销协会(AMA)把渠道定义为:“公司内部的组织单位和公司外部的代理与经销商、批发商与零售商的结构,通过这种结构,进行商品、产品或服务的交易”。优越的渠道结构能够带来…     

出版印刷物资流通企业经营模式创新的探讨

文章借鉴其他物流行业经营模式,总结出适合出版印刷物资流通企业发展的8种经营模式。在分析出版印刷物资流通产业的新特点及出版物资流通企业传统经营模式弊端的基础上,提出了现代出版印刷物资流通企业经营模式的创新思路。     

出版印刷物资流通企业经营模式创新的探讨

文章借鉴其他物流行业经营模式,总结出适合出版印刷物资流通企业发展的8种经营模式.在分析出版印刷物资流通产业的新特点及出版物资流通企业传统经营模式弊端的基础上,提出了现代出版印刷物资流通企业经营模式的创新思路.     

煤炭流通企业经营绩效评价应用研究

借鉴经营绩效评价相对比较成熟的理论及对煤炭流通企业进行相关的调研,结合企业供应链协同等因素进行分析,构建了煤炭流通企业经营绩效评价指标体系,并进行了实证研究.     

制造企业物流战略联盟经营模式探讨

随着商业界大规模零售企业和连锁企业的发展，制造企业的产品市场开拓以及消费市场的成熟，一些制造企业单靠自身的力量很难实现物流运作的全过程管理。出于降低物流成本、减少管理链层次，以及提高企业核心业务竞争力等方面的需求，越来越多的制造企业希望把物流资源丰富的企业联合起来，组建物流战略联盟，依靠联盟的力量来获得竞争优势。     

农村零售店采购与经营模式探讨

通过对我国农村传统的采购与经营模式的缺点和“蒲公英”模式失败原因的分析,提出了一种适合现代中国农村零售店的采购与经营模式,分析了这种模式的优点．以及存在的不足。     

现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

我国国际货运代理企业的经营模式与转型研究

我国的货运代理市场已发展成具有一定规模、跨部门的新兴行业,逐步形成了一个开放型、多家经营、公平竞争的格局。但由于长期以来采用传统的经营模式,使我国传统的货代企业市场份额处于一种迅速下滑的状态。因此,作者以目前我国货运代理企业的服务水平和运营模式为切入点,为积极探求改变货代企业的经营模式提出了自己的见解。     

流通加工物流企业差异化经营的新选择

阐述了新形势下物流业规模化、专业化经营的竞争态势,提出了中小物流企业面临的出路问题,并试图从流通加工的特点和需求入手,给出流通加工是物流企业竞争中的新选择这一建议,并具体说明了从地方经济结构调整的方向、从特定的行业、从原有的客户等方面入手的方法,希望对物流企业的经营管理提供有益的帮助。