有效提高职工代表的素质

职工代表是企业广大职工的代言人,是企业民主管理活动的直接参与者。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,不断充实职代会职权,创新职工民主管理形式,是国企广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效手段。职工代表素质的高低以及不断提高其自身素质,决定着企业民主管理工作的成败。     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

合理化建议要不要"合理"?

员工提合理化建议,是许多企业长期坚持开展的一项活动。这项活动对于充分调动全体员工参与管理,改善管理,搞好安全生产,全面提高经营效益,起到了积极的作用。但笔者认为,当前一些企业在开展合理化建议活动中存在着不“合理”的情况。一、合理化建议有的不“合理”一是所提建议并不“合理”。合理化建议,顾名思义,就是所提建议要“合理”,有一定的价值,有可操作性。而实际情况却往往是:员工们提出的建议并不少,但一般浮光掠影多,又过于简单,缺乏具体的实施办法。有些建议甚至只有一句话,明显在走过场、敷衍了事,空话、套话较多,多半没有实际…     

开展合理化建议活动的有效管理模式

葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管     

依靠群众科学管理深入开展QC小组活动不断创造新效益

质量事业是群众性的事业，必须依靠企业的广大职工群策群力才能搞好。１９９６年国务院颁布的（质量振兴钢要）中明确指出：企业要积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度。积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神，开展合理化建议活动。在群众性的质量管理活动中，最具代表性的是质量管理小组活动。ＱＣ小组是一种群众性质量改进活动，是以工人为主体的有组织有计划的对质量进行改进的群众性质量管理活动。从１９７８年我国诞生第一个ＱＣ小组以来，全国总工会、共青团中央、中国科协和中国质协共同推进 ＱＣ小…     

不可忽视的企业财富──职工合理化建议活动之我见

作为企业达标考核指标的合理化建议工作，不仅反映企业的民主管理制度，也是企业不可忽视的一笔巨大财富。当“点子”作为商品成为市场竞争的智谋产品以后，企业的合理化建议作为职工智慧的结晶融入企业的安全、经济效益之中，提高了企业的竞争能力。因此，要紧紧围绕提高企业的经济效益和竞争能力，针对生产技术、经营管理中的重点、难点，开展以专题攻关为主要形式的合理化建议活动，努力开拓职工的智慧和创造力，才能推动企业的科技进步，才能使职工的智力源泉得到开发。职工合理化建议活动，是职工参与企业管理的一种形式。职工群众在企…     

努力提高合理化建议活动质量

合理化建议活动作为职工履行民主管理权利直接而有效的方式,目前已受到大多数企业广泛重视。但是,随着活动的常态化,它在发挥作用的同时,也暴露出某些问题。有的企业活动流于形式,手段单一,职工的建议水平参差不齐等。因此,合理化建议活动质量亟待提高。在这里,"合理"是至关重要的,这需要企业和职工双方的共同努力。本期策划,有来自一线职工对合理化建议活动的建议,也有来自企业和班组搞合理化建议的经验总结,供大家参考与借鉴。     

企业民主管理的问题浅析与对策

以职工代表大会为基本形式的企业民主管理和民主监督,是国有企业现代管理的基本制度和基本原则,对实现好、维护好、发展好广大职工的民主权利发挥了重要作用。不可否认,企业民主管理建设也存在着不容忽视的问题,主要表现在：     

创新发展——化工人的中国梦：石油石化科技创新知识服务平台建设与应用——关于石油石化行业信息与知识服务模式的探讨

由中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会主办，我社与中国知网联合承办的2013中国知网杯全国石油和化工企业创新发展大奖赛，从今年8月开展以来受到社会的关注，得到了企业和广大职工的积极响应。我们陆续收到部分企业管理创新、技术创新方面的成果、论文和合理化建议，广大职工的参与对企业创新发展起到了积极的促进作用。为及时反映大赛的成果，分享创新发展的思路，我刊将从本期起在“理论·实践”栏目中陆续选登部分佳作，以飨读者。     

让合理化建议有“户口”

目下,各企业单位都在开展合理化建议活动,广大职工踊跃献计献策,体现了可贵的主人翁责任感。合理化建议活动之所以能得到职工群众的拥护,根本原因是体现了群众创造精神和当家做主的精神。然而,现在有些职工群众担心:合理化建议活动会不会“四月提倡五月红,进了六月没了声”。企业遇到困难的时候想到了职工,形势好了又是只见领导不见职工。群众这种担心不是没有根据的,前些年受所谓“精英治厂”的影响,片面地夸大了个人的作用,不提职工群众的作用,从根本上颠倒了领导与群众的关系,因而挫伤     

职工来信:对提高合理化建议活动质量的一点建议

"企业合理化建议意义何在?"这是我针对身边发生问题进行的思索。我认为,激发职工参与企业管理的主动性和打通影响企业发展环节是活动开展的重要意义。最近,在和朋友一起谈及"合理化建议"这个话题时,他们说活动开展之初,自上而下,大家参与积极性很高,一个是大家觉得动动嘴皮就可以拿钱,另一个是诸如工具定     

合理化建议活动中的金杯客车公司

1995年初,金杯客车公司经营管理委员会决定将合理化建议工作纳入公司九五工作重点,把合理化建议的成效作为对员工进行政评的内容。并拿出100万元作为合理化建议专项奖励资金。这一举措是全体员工参与民主管理,进行技术革新的动员令,同时此项活动的开展也将为公司经营、发展注入新的生命力。     

深化厂务公开民主议事制度 促进企业民主管理机制建设

党的十六大报告指出：发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。在全社会发展社会主义民主政治建设的大形势下，由全总总结建议。在全国推行的厂务公开制度，使企业基层民主政治建设上了新台阶，调动了广大职工当家作主的积极性，使企业的管理和效益达到了新的水平，是加强企业民主管理、依靠职工办好企业的有益探索，是全面深化改革的结果。     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

正确引导群众是基层领导的责任：沧炼硫磺车间开展诤言活动的思考

沧州炼油厂硫磺车间坚持开展净言活动,广泛听取群众意见,发动职工群众进行民主管理,收到了较好的效果。1996年,因车间领导不能以身作则,要求不严,导致劳动纪律松弛,生产不稳,开工不正常,引起了群众的不满。一些同志对车间领导提出了尖锐批评和诚恳的建议。经过认真讨论,统一思想,车间领导采纳了他们的建议,并对他们关心车间管理的积极态度给予表扬。此举激发了职工群众的民主管理热情,大家畅所欲言,积极出谋划策,先后为车间提出合理化建议45条。车间领导因势利导,集思广益,认真改进作风,以身作则,加强管理,从严治内,从…     

关于深化合理化建议和技术改进活动的思考

当前,我国经济体制正处于传统计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期.新机制的形成带来了经济运行方式和管理形式的深刻变革,迫使人们突破原有的思维定势和工作方式.在新的形势下,群众性的合理化建议和技术改进活动(以下简称合理化建议活动)如何深化和开展下去,急需加以研究和解决把握深化合理化建议的基本走势计划经济下.原材料由国家直接供应,产品由国家包销,企业只负责组织生产,不负责盈亏,全部活动以生产为中心.市场经济条件下,企业作为独立的经济法人单位,自主经营,自负盈亏,自我积累和发展,一切活动主要是经济活动.伴随这一变化,合理化建议活动作为企业经济技术活动的一部分,其走势必须符合市场经济对企业的客观要求.     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

搞好合理化建议活动 促进企业双达标工作

搞好合理化建议活动　促进企业双达标工作金竹山电厂工会肖伟几年来，金竹山电厂工会紧紧围绕企业的安全文明生产双达标这个中心，发动职工提建议、搞革新，扎扎实实开展合理化建议活动，取得了可喜的成绩。从１９９１年到１９９４年，全厂职工共提合理化建议１８００条，...     

集智管理:一种新型的管理

集智管理就是一种注重依靠集中广大职工智慧的新型管理.集智(集中、集结、汇集众人的智慧)比集资更易实行、更富成效.集智管理能使企业扭亏为盈、兴旺发达.一、日本的参与管理作为集智管理的雏形,参与管理曾风行于世,其中以日本式的参与管理尤为突出.日本企业普遍采用了一种接近集智管理的、独具特色的参与管理.这种参与管理的具体体现是他们普遍开展TQC活动、合理化建议活动和发明设想活动.1.TQC活动(全面质量管理).TQC活动的基本宗旨是要依靠发挥全体职工的智慧来提高产品质量、工作质量和服务质量,其基本特点是让所有职工都投入到质量管理小组活动中去,对产品寿命周期内的所有过程都进行旨在保障和提高质量的管理.TQC活动在提高产品质量、提高劳动生产率、调节人际关系等方面发挥了重要作用.     

如何有效开展合理化建议活动——基于中国文化背景的分析

员工不提建议的消极影响远远大于积极影响。合理化建议的重点不在“建议”,而在“合理化”。建议提了白提、不敢提建议、不愿提建议和不能提建议,是中国文化背景下员工参与合理化建议活动积极性不高的四条主要原因。中国企业有效开展合理化建议活动的主要措施有：管理层大力支持员工提建议;营造良好的沟通与言论氛围;建立完善的合理化建议规章制度;开好会议。