持论制药企业如何把握产品方向

持论制药企业如何把握产品方向朱志宏现代医药制药企业，同样应该具有企划、生产、行销、人事、财务和研究发展六项基本功能。以下就制药企业在整体的企划过程中如何把握市场策略中的产品发展方向，谈谈我的一些初浅的看法。一、把握产品发展方向的重要性医药产品市场属买...     

市场：企业技术创新的基点

社会主义市场经济体制的初步建立为我国国有企业的快速发展提供了重要基础，市场体系不断完善，企业可在市场的海洋中自由搏击；现代企业制度逐步建立，为企业长期发展拓展了空间；相关改革加快，使企业运营有了较宽松的环境。但同时也给企业带来了巨大的挑战，特别是市场竞争的加剧使得背负沉重包袱和体制不顺的国有企业发展步履维艰。加之中国即将加入ＷＴＯ，面对握有高新技术、高素质人才，以及由此而拥有很强竞争力的产品的外国企业，国有企业如何生存发展，已成为企业家面临的现实问题。作为经历华北制药维尔康公司发展的职员，我们有…     

如何发挥人才的作用

人才是一个企业发展所必需的，而人才作用的发挥如何，是决定企业成败与否的关键因素。只有明确了什么是人才、才能找准人才，进而对人才进行全方位的激励，并围绕其进行组织结构的优化，真正做到人尽其才。     

如何发挥国有大中型企业在市场经济中的主导作用

发挥大中型企业在市场经济中的主导作用是每个大中型企业责无旁贷的历史使命。如何发挥国有大中型企业在市场经济中的主导作用呢？应从以下几个方面去努力：一、充分发挥大中型企业的人才优势我国的大中型企业有着小型企业或乡镇企业无法比拟的人才优势。大中型企业不仅有众多的高级工程师及工程师等各类专业技术人才，而且这些人才知识面宽、素质高。这是大中型企业之所以能够生产出高质量的适销对路产品的重要保证。这也是小型企业及乡镇企业产品质量所不及的重要原因。／J＼型企业及乡镇企业技术人才及管理人才都很缺乏，因而较难生产出…     

深化特色企业文化建设 培育“三三一”交叉立体企业文化框架

随着社会主义市场经济体制的建立和电力体制改革的深入发展，电力企业运渐被推向了市场竞争的前沿，面对激烈的市场竞争以及来自多方的压力和挑战，我们清醒地意识到当今企业的竞争不再只是产品和人才的竞争，企业除了要有高新技术、先进设备和高素质的员工队伍，还要充分发挥企业文化的独特作用，用统一的理想信念、团队精神和行为准则把企业的全部要素有机的整合起来，使企业发挥出巨大的整体优势，这样才能使企业在市场经济大潮中劈波斩浪，奋勇前行。     

知识经济条件下的企业用人之道

知识经济是以知识的创新、传播、利用为主要经济活动特征进行经济形式。人才在知识经济时代的地位和作用将得到空前重视和发挥。在企业中，拥有多少高素质的人才，是否充分发挥了这些人才的积极性、创造性和凝聚力，将决定一个企业在市场竟争中的成败。本文首先对企业人才的定义、分类、特征生分析。 一、企业人才的界定及其重要性 企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，大致可以分为三类：一是科学研究型…     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

新形势下企业新员工激励机制建立的思考

随着经济全球化的推进,我国改革开放和经济体制的变革正引向深入,企业规模逐渐扩大,引进了一大批新员工,并且新员工的作用和地位日益突显.激励机制作为现代企业人力资源管理中的重要因素之一,在企业管理中发挥重要的作用,企业能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标.当务之急我们应重视这部分群体,并结合新员工特点进行分析,指导我们找出有效的激励方式和途径,并使之有效化.长效化.     

追逐优秀 注重培训——外国企业人才管理六诀

在新世纪到来后的今天，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才，创造必要条件以发挥人才作用的问题，在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

美国制药工业的研究与开发

在最近的100年时间里，美国的制药工业飞速发展，使其成为世界制药界的霸主。大量新药的诞生，极大地保护了人体的身体健康和延长了人类的寿命。历史学家把20世纪称为"药品的黄金时代"。制药业的发展主要得益于企业对研究与开发(R&D)的重视，这是制药企业创新发展的关键。     

发挥女工职能的研究

随着市场经济发展的逐渐深入,很多企业在发展中越来越重视女职工这一群体的作用。女职工作为大多数企业的重要组成部分,在企业改革中发挥着不可替代的作用。重视女工职能,不仅仅是企业发展的需要,也是社会转型的需要。当今世界已进入了信息化时代,人才竞争非常激烈,各个企业如何优化人力资源配置,最大限度发挥女工职能,成为当前的重要课题。在整个社会外部格局发生变化的前提下,企业必须以全新眼光面对妇女工作,积极研究妇女工作中出现的新情况、新问题,达到提高女工素质、优化人力资源配置的目的。本文重点分析了当代女工职能发挥面临的问题,并提出了改进策略。     

浅谈如何做好新时期国有烟草企业的人事工作

我们要充分认识到人事改革的必要性和复杂性，如何用科学发展观统领人事人才工作？发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。     

如何做好国有企业人力资源管理

信息知识经济时代的来临,人才成为企业能否在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。人力资源管理是一项有效整合企业人力资源,使其发挥整体效能,做到人尽其才,才尽其用的工作。人力资源管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,本文结合目前国有企业人力资源管理的现状,从提高对人力资源管理重视程度、建立科学的绩效考核体系等几个方面探讨了如何作好国有企业人力资源管理工作。     

基于产品生命周期制药企业产品生态设计探析

现代医药产业和医药技术在高速发展的同时也带来了一些新的问题。很多医药生产企业所排放的气体、污水等已成为很多地区区域性疾病产生的主要原因。这要求制药企业重视产品生态设计,实现医药企业的可持续发展。文章针对制药企业提出加强产品生态设计是实施生态工程实现科学发展的微观举措,产品生态设计需要在生命周期分析(LCAl,ife cycle assessment)基础上考虑产品生产、销售、消费、报废后处理等问题,以促进物质循环与生态平衡。制药企业在产品生态设计中可以实施PDCA的运行模式,并处理好企业生态战略与外部环境的关系。     

企业人才发展趋向与人才资源建设探索

人才是企业发展的基石,人才的发展趋势直接影响企业兴衰成败.因此,要加强人才资源建设,强化人才规范使用,规范企业内部人才市场建设,建立和完善人才市场信息机制,抓好高层次人才建设,发挥人才的作用.同时,要重视人才主流创新,引进、培育人才,强化动态式人才管理,推进建立企业人才成长平台.     

关于企业实施人才战略问题的思考

企业之间的竞争 ,归根到底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、使用人才、发挥人才作用 ,这是企业实现可持续发展面临的重大课题     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用的探讨

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争更加激烈。现代企业在发展过程中,人才的作用更加突出。在知识经济时代,人才成为企业最重要的资源,也是企业发展的关键要素。因此,企业要想获得更大发展,必须充分重视人才的作用,发挥人才的最大价值。本文首先分析了企业人才管理的现状及原因,并提出了相应的对策,将管理机制和激励机制结合起来,促进企业可持续发展。     

国有企业人才机制创新之我见

人才是实现企业又好又快发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势。但是,人才只是企业人才竞争力的支点,只有以系统、科学、完善的人才机制为杠杆,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

浅析中型企业招聘人才的难点和方法

中型企业在满足人们的多样化需求、培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。它在一定程度上影响着区域经济的繁荣和社会的稳定周此发展中型企业是一个必然的趋势。中型企业的成功虽然依赖于多方面的因素但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心，因为企业在发展过程中，需要大量人才的培养和储备，以从事企业管理和服务工作。如何做好企业人才的吸纳和选用，成为了中型企业成败的关键。