论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

以信息化助推高校后勤社会化改革

为满足在校师生多方面的需求,切实提升后勤管理水平,必须加快推进高校后勤管理信息化,并以信息化促进高校后勤社会化改革。一、信息技术与高校后勤精细化管理之间关系高校后勤精细化管理,即是在分析高校后勤各项工作的基础上,明确高校后勤管理目标,着重分析日常工作重点,     

加强高校后勤信息化建设的意义与途径

高校后勤信息化是高校现代化程度和办学实力的体现,有助于实现后勤管理的科学化、精细化和集约化。新时期,只有不断加强高校的自身建设、行业组织的规范引导和市场主体的服务支撑,不断提高后勤管理部门的信息化应用水平,才能适应高等教育发展的趋势与要求,从而实现建设新型高校后勤保障体系的目标。     

论高校后勤的科学化与精细化管理

高校的不断发展需要有力的后勤保障与之配套,以满足其稳定发展的需求.高校的科学化和精细化管理适应市场经济发展的需求,是满足高校不断发展的重要前提和保障.本文通过描写高校科学化与精细化管理的含义,分析其重要性,并提出通过提高后勤管理人员的素质,建立健全后勤管理制度以及适应社会改革的标准和要求等几方面入手来强化高校科学化与精细化管理,以提高高校后勤管理水平.     

高校后勤信息化管理问题与对策研究

信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。     

基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究

对精细化管理的内涵和特点进行了分析,针对后勤部门为各部门服务的特点,提出用系统化思维开展工作;对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析;提出了精细化管理模式的要求和内容:促进后勤服务更新管理观念,改变管理方式,提升管理水平,建设"效益后勤、精细后勤、人文后勤"的后勤文化,实现"决策民主化、服务人性化、管理精细化"的管理与服务目标,为各项工作的顺利开展打下基础。     

刍议后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点

随着我国经济水平的不断提升和后勤资产管理整体水平的持续进步,后勤资产管理中成本效益分析法得到了越来越广泛的实施。本文从阐述高校后勤资产管理现存问题入手,对后勤资产管理中成本效益分析法的实施要点进行了分析。     

依托信息技术,创新服务模式,开启高校智慧后勤新时代

质量、效率和安全是后勤永恒的主题。面对新需求、新变化,高校后勤面临全新挑战,依托现代信息技术,创新服务模式,全面提升后勤服务质量、效率和安全水平成为高校后勤发展的目标追求,高校智慧后勤将开启新形势下高校后勤深化改革和转型发展的新时代。     

基于精细化理念的高校后勤管理研究

文章从我国高校后勤当前管理现状出发，阐释了精细化管理的内涵和基本内容，探讨了进行高校后勤精细化管理改革的基本思路，并进一步为高校后勤在人事管理制度、成本核算制度、提高信息化水平、创建精细管理文化等方面实现精细化管理提出了理论框架。     

以人为本,提高后勤服务质量

随着社会主义市场经济的建立与完善,高校后勤管理也迈上了社会化管理的道路。在这一改革的过程中,如何保障后勤企业的生存与发展成为后勤企业面临的首要问题。文章以此为出发点,提出只有更新后勤管理传统观念,构建高校后勤企业文化,并在此基础上努力提高服务质量,才是增强高校后勤企业竞争能力的最佳选择。     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

对高素质高校后勤管理人才队伍建设的探讨

如何在保障后勤管理工作的基础上,加强后勤管理人才队伍建设已成为新时期高校的全新课题。只有加强思想重视,对高校后勤管理人才队伍中存在的问题进行深入分析,才能采取有效措施,全面提高高校后勤管理人员的综合素质和水平,为高校各项活动的开展提供强有力保障。本文主要对高素质高校后勤管理人才队伍建设进行探讨。     

新常态下高校后勤劳动关系科学化管理研究——基于省内五所普通高校餐饮业劳动关系的调研

高校后勤服务保障能力的建设与提升是高校科学化管理能力建设的有机组成部分。姓"教"的高校后勤要实现更高程度上和谐劳动关系的构建,就要求加强党的领导,政府要依法行政;后勤要强化法律意识,实行人性化管理;劳动者应树立利益共同体的观念,强化责任感和主人翁意识。     

浅析激励机制在高校后勤管理中的应用——以辽宁师范大学后勤服务产业集团为例

在高校后勤管理中,为实现人力资源的最优配置,运用激励机制激发后勤员工的积极性,实现后勤集团良好的经济效益与社会效益。以辽宁师范大学后勤服务产业集团为例,通过对激励机制运行模式分析,以期对高校后勤管理研究提供借鉴。     

高校后勤财务管理问题分析及对策探究

随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

民办高校后勤思想政治工作创新探讨

随着民办高校的迅猛发展,广大师生对后勤服务保障的要求越来越高。通过分析当前高校后勤思想政治工作中存在的问题,提出转变思想政治工作理念,加强思想政治队伍建设,坚持教育与管理相结合的原则,加强后勤企业文化建设,提升团队精神等创新策略。     

高校后勤社会化改革中几个基本问题的理性探讨——基于川北医学院后勤社会化改革的实证研究

文章从作者所在单位的实际情况出发,理论结合实践,探讨了高校后勤社会化改革中的模式、主体、抓手和效果四个问题,提出高校后勤社会化改革没有"万能模式",要建立与当时当地的实际相适应的运行机制和完善工作机构;后勤实体不是法人主体;高校后勤社会化改革的抓手就是后勤自身的员工,要用好和管理好后勤员工;衡量后勤社会化改革成功与否的关键是师生对改革的认同程度等措施和建议。