如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

建筑企业信息化探讨 ——以某建筑企业信息化建设为例

在信息化不断普及的大背景下,建筑行业信息化水平却普遍偏低.本文以建筑企业信息化为主题,剖析信息化在建筑企业转型升级中的重要性,分析信息化发展的前提条件,并以某建筑企业信息化建设为例,讲解信息化平台的搭建过程及信息化与建筑企业特色相结合的特点与优势,分析该企业信息化建设的成果与不足,以期为其他建筑企业提供帮助,进一步全面...     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

浅谈企业信息化建设中的保密管理

随着企业信息化建设发展力度的加大,企业生产、经营、管理等各个方面的工作效率大为提高,这给企业降低成本、增加效益带来了极大好处。然而,信息化建设中的保密问题也是无法回避的,我们要认真汲取其他企业在发展信息化过程中由于忽视安全保密管理而受到损害的教训,明确意识到企业信息资源在交换、流动、分析、整合、开发、提炼、创新过程中的安全保密问题的重要性,我们要把它当作一件关系企业生存、发展的大事来对待。     

让石化企业信息化有序进行—-访北京中科项目管理研究所席相霖教授

以前需要35天的检修工作，天津涤纶厂在30天内就完成了，而缩短5天工期就意味着增加了335万元的产值——这一切都是项目管理软件的魔力。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

我国企业信息化建设研究

首先论述了我国企业信息化建设的必要性,指出了企业信息化建设的阶段目标与组织障碍,在此基础上,对我国企业信息化建设提出了相应的对策建议.     

浅析企业信息化建设中的项目管理

笔者根据参与企业信息化建设的体会,从企业信息部门的角度,探讨项目管理的关键点以及在企业信息化建设中如何推进。     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

浅论企业的知识管理

论述了知识经济与知识管理的内在关系,在分析企业知识管理的内容和目标的同时论述了企业知识管理的战略模式和实施过程。     

浅谈企业如何提高市场竞争力

准确的把握企业的基本经营管理和重视物流,实现两者的有机结合,才能提高本企业的市场竞争力。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

浅谈煤炭企业投资项目管理

针对国内大部分煤炭企业缺乏有效投资决策机制,投资效益不高的情况,提出应加强投资项目管理,建立科学的投资决策机制,加大项目实施过程中的监督和控制,建立项目投资的后评价制度以确保投资项目建成优质、效益项目等具体建议。     

企业信息化建设漫谈

当今社会信息技术深刻地影响着社会和经济的发展,本文对企业信息化的内涵和企业信息化在建设过程中出现的问题以及其他问题作了简单地剖析。     

基于B/S架构的企业信息化管理系统设计与实践

以河南煤业化工集团焦煤公司信息系统设计与开发为例,介绍了基于B/S架构的企业信息系统的开发思路、方法与具体实现过程,在分析企业信息化存在的问题及面向服务体系结构的基础上,结合先进的技术和行业最佳实践,构建了一个企业信息化的总体架构,实现企业内部各种信息资源的互通和共享,为企业的信息建设提供了更好的途径和渠道。     

浅议供应链协同管理

分析了供应链协同管理与传统供应链管理的差别，总结了供应链协同的具体形式，最后针对现有供应链协同管理的研究对其层次结构进行了划分。