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晓淇 《中国质量技术监督》2013,(7)
精益生产管理将企业生产活动按照是否增值划分为三类:增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动.精益生产管理将所有的非增值活动都视为浪费,并提出生产中的七种浪费,实施精益生产管理就必须着力消除此七种浪费.长期以来,人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜.研究表明,物资从进厂到出厂,只有10%的时间是增值的,精益生产管理成功的秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去. 相似文献
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<正>随着全球化程度不断加深,我国的企业,尤其是制造业企业正从原始积累阶段过渡到新的发展阶段。在国际化竞争带来的巨大机遇下,企业不得不面临如何提高自身管理能力的新型压力。对企业而言,只有提高自身的现代化管理水平,拥有更高的价值管理能力,才能够在世界市场中占有自己的稳定席位。贯彻推进精益生产管理正是企业能够走向现代化管理制高点的重要道路。本文主要阐述了精益生产的定义及优点,着重分析了企业实施精益生产管理过程中存在的问题,并根据这些问题有针对性地给出了建议,旨在帮助企业更有效地推进精益生产管理,实现企业价值最大化的终极目标。 相似文献
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从精益生产到精益服务 总被引:2,自引:0,他引:2
赵向农 《企业管理(北京)》2004,(12):89-90
对广大工业企业来说,精益生产已经深入人心。但在服务环节,特别是售后服务上,从观念到实务可以说都还是粗放的。把精益生产的思想和做法引入到服务环节,促进生产和服务的高度整合,使整个产品和服务提供过程更为精益,可以说是新时期企业面临的新课题。我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的"精益服务"。 相似文献
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进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是,由于精益出身于“生产”、“制造”,长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在“生产”、“制造”和JIT/看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述。 相似文献
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从精益生产到精益企业——上海福克斯波罗有限公司推行精益生产的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
二十多年来,销售增长60倍。五年前,现场总线模块(FBM)产品全部转到上海生产,美方不再生产。这就是获得“2004年上海市质量管理奖”的上海福克斯波罗有限公司。那么,是什么在背后支撑着这个企业的持续增长?该公司质量部经理周旭春向我们透露了个中奥秘——对质量的不懈追求。为此,我们请周旭春先生提笔,向广大企业重点介绍上海福克斯波罗正在实施的“精益企业”管理。 相似文献
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陈亚绒 《世界标准化与质量管理》2005,(9):47-49
本文以“肥胖”型企业“减肥”为前提,提出了企业推行精益生产的12个必要步骤,以及每个步骤实施效果的衡量指标,为准备实施精益生产的企业提供了理论参考. 相似文献
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精益生产要求企业在市场供应结构、人员组织、系统结构、运行方式等方面做出一定的改变和革新,让企业的生产系统可以较快的适应并满足用户的新需求,同时精简生产过程中的那些多余的、无用的东西,以求最后获得良好的生产结果,包括市场营销等个方面,它的核心思想就是提高效率,消除浪费、重视质量。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容和特点,进而简要分析了精益生产管理过程中存在的问题,希望对企业在应用精益生产管理时具有积极的指导作用。 相似文献