提高员工满意度是管理创新的源动力

运用现代科学的管理思想和思维模式进行管理创新，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是当今探讨的焦点话题，管理创新的目标之一是建立最具有竞争力的企业人才机制。因为最具有竞争力的人才机制能够最大限度地发挥人性的优点。实践证明，企业管理创新的源动力来自不断提高的员工满意度。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

企业人才资源管理之“管见”

随着世界经济一体化的发展，全球性的企业竞争日趋激烈。跨国公司，多国公司不断涌现，企业重组、流程再造，收购兼并等机制不断涌现，技术更新突飞猛进，管理模式变化异常。在这个大变动的时代，人才问题变得十分突出。依据历史唯物主义观点，人是生产力最革命、最活跃的因素。企业决策比以往任何时候都更需要考虑人力资源问题，因为人力资源的管理与开发是企业管理的核心。人们将会清楚地看到在国际范围竞争中，人力资源是获得和保持竞争优势的关键资源。由于世界 经济一体化，必然带来人才竞争与人才流动的国际化，人才流动趋向全球化，职业选择面拓宽，从而使人才日趋剧烈。     

如何管理不良跳槽率

现金，如何有效管理人才已经提上了重要议事日程。然而，目前行之有效、又符合中国特色的管理方法却凤毛麟角。企业在人才竞争中最常用的手法，就是花大价钱网罗人才。但，买得到人才，却又留不住人才。新人的加入从某种角度激化了人才留用的危机，比如新人加盟管理层阻碍了现有员工的晋升机会，     

大庆油田人力资源开发管理存在问题及对策

大庆油田经过多年的开发建设，为企业谋求可持续有效发展奠定了坚实基础。大庆油田的开发建设历程充分说明，人才是生产力诸因素中最活跃、最具有积极性和创造性的第一要素，因此可以说，解决制约石油企业发展的资源接替问题根本出路在于人才数量及质量，突出的是高层次人才的接替。所以，研究油田可持续发展问题，首要的是要加强人力资源管理和开发的研究。     

战略管理：21世纪初中国大企业发展面临的新挑战

我国国企改革的一个重要思路是，在资产重组和资源优化配置中，抓大放小，通过市场机制资源向优势企业集中，迅猛发展壮大我国大企业集团，以巩固大型国有企业在国民经济中的主导地位，在新的世纪、新的国际竞争中应对挑战。此项举措在实践中已起步运作。但是，我们注意到相当一部分企业在规模扩张中受到不少因素制约。根据我们的调研，我国大型企业集团在扩张中最感缺乏的不是资金，而是大量高素质管理人才，各层次、各类别管理人才均匮乏，其中最为缺乏的是善于战略经营的高层次管理人才，当前大企业集团的管理层次亟待提高。 一、现代市…     

如何加强企业信用管理工作

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才,加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

浅论高新技术企业实施薪酬管理的选择

薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建企业与个人生命共同体的有效工具。在高新技术企业中，只有软硬互动的薪酬管理制度才能构建最有效的激励机制。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最宝贵的第一资源，人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

试论人力资源管理在现代企业发展中的作用

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。众所周知，人是生产九诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文就人力资源管理在现代企业发展中的作用进行了研究，以便使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现持续改进，并为企业带来更大的经济效益。     

企业管理中人的动机激励问题

随着技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才成为新的稀缺资源，而人力资源成为生产关系中最积极、最活跃的要素。管理工作中如何通过人的动机激励来有效的调动员工的工作热情和积极性。从而提高工作绩效，为企业增加更多的利润，是企业在管理中非常注重的问题。     

人力资本、人才资本的相关研究

21世纪是知识经济时代,作为知识载体的人才是最重要、最宝贵的资本,企业人力资源管理应当以人才资本积累为导向,协助企业构筑核心竞争力。首先对早期人才资源理论和人力资本理论的研究成果进行简要概括,在此基础上提出了人才资本积累对企业的重要性以及如何做好人才资本积累的管理举措,以为实践提供参考。     

浅谈企业人才的选拔和使用

浅谈企业人才的选拔和使用郝晓玉研究企业内部的人才问题并切实加强企业内部的人才管理，是搞好企业管理的关键，对提高企业经济效益起决定性作用。企业的人才管理，包括人才的计划、培训、选拔、使用、考核、流动、政策等管理。当前，企业正在深化人事制度改革，引进竞争...     

高新技术企业人力资源管理手段研究

本文从分析高新技术企业人才资源管理的重要性入手，指出人力资源管理存在的风险及其防范措施。本文结合了高新技术企业的特．最，提出了适合于高新技术企业的人力资源治理对策。     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

谈现代企业的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

优化人才成长环境实施人才强企战略

在企业的生存与发展过程中，人才起到关键性的作用，如何吸引人才、管理人才便成为企业经营者部十分关心的问题文章通过对人力资源管理中培养、吸引和用好人才三个重要环节的分析及激励机制的运用，提出了企业创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题.     

企业人才管理要注意克服四重四轻现象

目前，在企业内部人才管理上存在着四重四轻的现象，表现在：1．重视技术人才，轻视管理人才。现阶段，对大部分企业来说，和技术人员一样，真正懂企业管理的人员也很缺乏，但不少企业对这个问题就是重视不起来。企业的某个技术岗位缺少人员知道很慎重地安排（或招聘）个懂技术的人员去，而在某个管理岗位上缺少个人，在安排上往往就有一定的随意性。另外，对已有的管理人才往往不知爱惜、重视，有的企业把一般管理人员看成是可有可无的事。事实上，管理岗位和技术岗位都需要合适的人员，某个管理岗位人员安排不当，同样会影响企业共一方面…     

以人为本加强企业思想政治工作浅说

思想政治工作是人做的工作，也是做人的工作，其主体是人，客体也是人。而人是生产力中最基本、最活跃的因素，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此，以人为本，坚持人本管理，发挥每一位员工的生产积极性，做到人尽其才，才尽其用，是新时期思想政治工作的新途径、新方法。现在“以人为本”的思想在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中已较为流行，但是“以人为本”的含义到底是什么?怎样进行人本管理，恐怕也是仁者见仁，智者见智，说法不一。