浅谈如何搞好企业IS09001质量管理体系贯标工作

本文主要论述了IS09001质量管理体系标准企业贯标实施工作的主要内容,分析了贯标工作的基础是转变思想观念、准确掌握体系文件,运用过程方法,持续改进工作.针对如何搞好企业质量贯标工作,提出了解决的措施和意见.     

ERP系统在企业成本管理中的应用

ERP在企业中的应用愈来愈广泛,如何尽快地将其与企业传统的成本管理方法结合起来,形成ERP环境下的新成本管理体系,为企业高水平成本管理体系的构建添砖加瓦,成为ERP应用研究的新领域.本文分析了传统成本管理的缺陷,结合ERP的基本特点,提出了企业ERP成本管理体系构建的内容.     

国有企业成本管理体系构建研究

国有企业是我国社会主义市场经济体制公有制经济的主要表现形式,在国民经济发展中起到了重要作用。在国有企业经营发展过程中,要不断加强管理水平,提升企业的经济效益,其中成本管理是非常重要的内容。市场经济的发展给企业发展带来更多的机遇和挑战,国有企业要承担引领市场经济发展的责任,积极利用有效的措施控制经营生产成本,构建成本管理体系,遵循客观性、战略性、效益性原则,充分考虑国有企业经营管理成本,开展精细化管理,着重做好成本控制工作,从而降低国有企业经营成本,促进经济效益的增长,构建富有国有企业特色的成本管理体系。文章对成本管理的概念进行概述,分析国有企业构建成本管理体系的必要性,针对当前企业成本管理体系存在的问题,探讨成本管理体系构建措施,以推动企业管理工作的开展,促进企业进一步发展。     

浅析如何构建基于可持续发展的企业成本管理体系

随着经济全球化的发展,使得企业不在可持续发展的前提下跟上国际化的脚步,以此在国际竞争中取得优势,便从企业成本管理方面入手,努力构建基于可持续发展的企业成本管理体系。通过分析形象企业成本管理体系的障碍因素,以及构建成本管理体系的方式方法以及手段、相关法律制度、运转环节等反面,提出构建基于可持续发展的企业成本管理体系的原则,明确该体系的功能和确定该体系的正常运转,建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。     

发电企业成本管理体系探析

本文从成本管理体系中的观念更新及其体系的构建等两个方面入手,研究了发电企业成本管理体系.     

浅析如何构建基于可持续发展的企业成本管理体系

随着经济全球化的发展，使得企业不在可持续发展的前提下跟上国际化的脚步，以此在国际竞争中取得优势，便从企业成本管理方面入手，努力构建基于可持续发展的企业成本管理体系。通过分析形象企业成本管理体系的障碍因素，以及构建成本管理体系的方式方法以及手段、相关法律制度、运转环节等反面，提出构建基于可持续发展的企业成本管理体系的原则，明确该体系的功能和确定该体系的正常运转，建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。     

企业质量管理体系的构建之研究

社会经济的进步推动了企业的发展,加剧了企业之间的竞争,在这样的发展历史下,为了确保企业能够占据更多的市场份额,需要企业加快打造质量管理体系,在科学质量体系的作用下稳定企业发展。为此,文章在阐述企业质量管理体系构建意义的基础上,分析影响企业质量管理体系构建的因素,并为企业怎样构建质量管理体系进行策略探究。     

运用贯标做好施工和建设管理的策略研究

贯标就是指贯彻ISO9000:2000的关于质量管理体系的标准。加强贯标工作,是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。从贯标对施工和建设管理的重要意义出发,分析了现阶段我国施工企业贯标中存在的问题,提出了运用贯标做好施工和建设管理的策略。     

房地产企业全面成本管理体系分析与研究

尽管房地产行业依旧是高利润的行业,但是由于从事房地产的企业日益增多,竞争日趋激烈,房地产企业想在行业内争得一席之地就必须对企业进行全面的改革,以重新获取竞争优势。全面成本管理体系的构建便是其中之一,为了了解房地产企业全面成本管理体系,本文将就房地产企业全面成本管理体系进行分析与研究。     

企业成本管理体系的建立与完善

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变管理理念,重视成本管理。本文在分析企业成本管理特点的基础上,构建了企业成本管理体系,为企业经营管理者进行成本管理提供了决策依据。     

房地产企业全面成本管理体系分析与研究

尽管房地产行业依旧是高利润的行业，但是由于从事房地产的企业日益增多，竞争日趋激烈，房地产企业想在行业内争得一席之地就必须对企业进行全面的改革，以重新获取竞争优势。全面成本管理体系的构建便是其中之一，为了了解房地产企业全面成本管理体系，本文将就房地产企业全面成本管理体系进行分析与研究。     

企业信息系统管理体系的构建浅析

本文从信息管理和信息系统体系的概念入手,分析了信息管理的模式演变和信息系统管理体系的构成要素,并对企业信息系统管理体系应具备的特点和构建原则、结构模型进行了初步探讨。     

钢铁企业财务成本对标管理体系的构建及实施

做好财务成本对标管理,控制企业生产成本对钢铁企业至关重要,本文在对成本管理内涵进行阐述基础上,对钢铁企业财务成本对标管理体系构建实施的关键点进行了重点分析。     

房地产开发企业成本管理体系设计

对于房地产开发企业来说,建立成本管理体系能够保证企业获得最大化的利润。本文通过对房地产业特点的分析,以房地产开发企业成本管理体系的设计为主线,系统阐述了房地产开发企业在设计成本管理体系时的具体思路、问题处理和技巧等问题,目的在于促成房地产开发企业成本管理体系的进一步优化和完善,保证房地产业的健康稳定发展。     

基于质量成本分析检验质量管理体系运行有效性的思考

有效实施ISO 9000质量管理体系,是企业经营、发展的重要内容。如何验证质量管理体系有效性,为企业打牢管理基础,提供健康良性发展的管理平台,具有现实紧迫性。运用质量成本检验质量管理体系运行有效性,是途径之一。     

建筑施工企业实施ISO9001标准质量管理体系存在的问题及解决对策

质量管理体系是企业管理者提高战略决策的重要手段,不仅可为企业带来直接利益,而且对成本和风险的管理起着至关重要的作用。近年来,随着各企业普及推行质量管理体系,在质量管理体系中存在的问题也不断凸现。     

汽车行业质量管理体系构建中问题及对策探析

随着汽车行业的发展,企业行业质量管理越来越受到人们的重视,然而,在汽车行业质量管理体系构建和应用中还存在许多问题。为此,从汽车行业质量管理体系的概述出发,分析汽车行业质量管理体系构建和执行中存在的问题,并根据问题提出一些建设性建议。     

作业成本管理体系在企业应用中出现问题的解决措施

作业成本管理体系以作业成本管理为主要方式,而作业成本法又是作业成本管理的基础,作业成本管理体系是通过对作业以及作业成本的确认,计量来确定最终产品的实际消耗成本的一种成本管理体系;同时,通过将成本计算进行不断深入,最终达到作业层面,从而对企业所有作业活动进行时时刻刻的分析研究,分析企业活动的成本链等,为企业决策提供准确的信息,以此达到更有效地指导企业各项活动,合理减少非增值作业的产生,使成本降到最低,效率达到最大化,实现提高客户价值的目的,同时也能达到企业以营利为目的的最终目标。就目前来看,市场中的参与者之间都存在白热化的竞争,对日常费用的分配与管理至关重要,而作业成本管理体系的构建与确立对于企业更好地分配费用,节约成本,提高利润空间有着巨大的帮助,并且随着作业成本管理体系的不断完善和巩固,使得企业内部成本管理更加趋向于合理化,健康化,所以研究作业成本管理体系在我国企业应用过程中存在的问题,发现产生问题的原因,找到解决问题的措施是十分必要的。     

企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

浅谈企业成本管理体系的建立和完善

建立科学和完善的成本管理体系对企业成本管理是不可或缺的,它有利于企业更好地实施成本管理,节省资源,提升企业的竞争力。企业成本管理系统主要包括组织系统、成本管理制度、信息系统、考核奖励制度四部分内容。随着企业内部外部条件的变化,企业应当随时调整自己的管理模式,应采取的具体措施是：适时对成本管理体系进行维护;积极吸取成本管理的最新研究成果,使成本管理方法更加先进和科学;建立完善的成本管理体系运转程序;调整成本管理系统。