激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

领导艺术“二十字方针”

<正>火车跑得快,全靠车头带。古往今来,领导班子建设对事业成功至关重要。《三国演义》中刘备三顾茅庐,诸葛亮隆中对,预测三分天下,外结孙权,内修政理,联吴抗曹,终成蜀国基业。这里刘备、孔明、关羽、张飞等构成蜀国司令     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

对企业人才、企业理念、企业家素质的思考

一、人才———企业成功和发展的基石古人言 :得士者昌 ,失士者亡 ,得人才者得天下 ,失人才者失天下。古今中外 ,不论是国家兴衰存亡 ,还是企业经营成功与否 ,都与是否拥有人才紧密相连 ,人才是企业赖以发展的基石。美国商用机器公司 (ＩＢＭ )之所以能在竞争中立于不败之地 ,就在于其拥有高素质的优秀人才。该公司在各所著名高校都有为公司物色人才的办事机构。选拔出优秀人才到了ＩＢＭ之后经过一年的培训 ,淘汰率仍然非常高。正是对人才的严格选拔 ,支撑了ＩＢＭ公司今天的发展。那么 ,如何才能搞好企业人才资源的开发和利用 ?首先要善于…     

治理企业要靠机制的活力

企业和人一样,也需要"生命在于运动",对一个新创企业更是如此。笔者简明地阐述了企业在运行中要不断应对各种变局,不断学会改革创新,创遗竞争优势。在企业政策、实际运作、管理、权责定位上要有明确的作法。要看到自己的不足,要靠机制的活力,要记住得人才者得天下。     

尊重是吸引和留住优秀人才的关键

得人才者得天下。人力资源是第一资源。对于如何吸引和留住人才，现在有许多不同的观点．可谓众说纷纭，莫衷一是。有人提出各种说法，如待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人、岗位留人等等，这些说法都有一定道理。但是，我认为，吸引和留住人才的关键要素是感情留人．也就是要尊重人才。     

闲话诸葛缘何投刘备

中国古典名著《三国演义》中刘备三顾茅庐、礼贤下士,请来有卧龙美誉的诸葛亮出山辅佐自己的故事可谓家喻户晓、尽人皆知,而才高八斗,学富五车的诸葛亮也的确为刘备蜀汉集团的建立乃至发展立下了不逝功勋.但是,随着诸侯争霸到三足鼎立后期,蜀汉集团逐渐衰弱如风雨飘摇中的一叶孤舟,虽有诸葛才华盖世,勉力支撑,也逃脱不了最终灭亡的命运.作为聪明过人的诸葛亮恐怕也早有预料吧!那么,在早期诸葛亮为何不去投靠势力强大的曹操和雄踞江东的孙权,而反而跟随刘备呢?这里面除了诸葛亮感激刘备的三顾知遇之恩以外,恐怕也有其它原因,窃以为:其一,以当时诸侯争霸,战事频仍的情形而论,曹操和孙权两股势力可以说是比较强大的.曹操其时则在官渡之战击败袁绍,正是春风得意之际,手下战将千员,谋士如云,再加上曹操本人也足智多谋、文才武略均有人所不及之处,以曹操为首形成了一个庞大的智囊团.诸葛亮假若此时去投靠,顶多也只能担当曹操的一高级谋士,诸葛亮的才华很难施展;再加上曹操本人自恃才高,对才能超过自己的人常有妒嫉、打击之心(杨修之死可见一斑),故诸葛亮不去投靠曹操也就在情理之中了.     

从“三国演义”想到企业领导的用人之道

前不久,中央电视台播出的大型古典连续剧《三中演义》,通过精湛的艺术手法,形象地说明了人才开发和善于用人的重要意义;充分揭示了得人才者得天下,失人才者失天下;能用人者昌,不能用人者亡;人才众多者兴,人才流失殆尽者衰这一古而不老的科学论断。剧中揭示的尊重人才,信而不疑,     

人人是人才

争天下者争人才，失人才者失天下。“以人为本”确有道理。那么，人才在哪里?是不是“名压出外地，显神出外方”呢?非也。青岛琴岛海尔集团公司总经理张瑞敏说得精辟：“你可以不知道下唇的短处，却不能不知道他们的长处。‘你能翻多大的跟头，企业就给你措多大的台。”他更总结出一句名言：“人人是人才。”     

探索民爆企业人才队伍建设的有效途径

在第二次世界大战末期,为了改变国家的战略实力,美苏对战败的德国开展了激烈的人才争夺,正所谓:得人才者得天下,而当今企业参与市场竞争的核心也是人才竞争.人才是经济和社会发展的第一要素,是推动企业科学发展的第一资源.民爆企业做为高危险行业,事故率高,危险性大,人力资源的管理较普通企业有着本质不同,需要企业高层领导高度重视,研究制定职工人才发展的规划,确保职工队伍的稳定.通过全面加强三支人才队伍建设.不断提升企业的核心竞争力.笔者将结合自身工作与单位实际情况谈一谈民爆企业如何进行人才队伍建设.     

人人是人才

争天下者争人才,失人才者失天下。“以人为本”确有道理。那么,人才在哪里?是不是“名医出外地,显神出外方”呢?非也。青岛琴岛海尔集团公司总经理张瑞敏说得精辟:“你可以不知道下属的短处,却不能不知道他们的长处。你能翻多大的跟头,企业就给     

软件业上市赛跑

先上市者得天下。在市场低迷、融资渠道萎缩的背景下,企业间新的竞争关系已经演变为对上市先发优势的争夺。     

从读杜甫《蜀相》说开去

每当读到杜甫的《蜀相》:“丞相祠堂何处寻 ,锦官城外柏森森。映阶碧草自春色 ,隔叶黄鹂空好音。三顾频烦天下计 ,两朝开济老臣心。出师未捷身先死 ,长使英雄泪满襟 !”便无限感慨。诸葛亮被刘备三请于隆中 ,终为刘备至诚所动 ,遂决定出山 ,时年２６岁。那篇指点江山 ,分析天下大势的《隆中对》 ,至今仍闪烁着战略思想的光辉。以后他辅佐刘备 ,联吴抗曹 ,在赤壁之战后 ,借得东吴荆州使刘备站稳脚跟 ,进而经略西川 ,进取汉中 ,实现了他战略构想的第一步 ,形成了三足鼎立的格局。按其第二步构想 ,则应是东西两线配合北伐中原 :待天下有变 ,则…     

“YES”：客车价值新境界

经济发展到了充分竞争的买方市场阶段,不少企业已真正意识到标准的力量,“标准时代”已经来临,“得标准者得天下”已成为企业的共识。     

和谐发展与人才培养

社会对人才知识能力和素质提出了越来越高的要求，因此未来的经济和科学技术的竞争就是人才的竞争，不仅是数量的竞争，更重要的是质量的竞争。企业需要人才，构筑和谐企业更需要人才，这是企业家们应高度关注的话题。     

从《三国演义》所看到的

现代企业竞争,归根结底是人才的竞争.企业根据社会的风向趋势,在掌握正确方向性的前提下,对各种人才的职位放权也是尤为重要的. 曹操,早期就开始推行唯才是举,这种没有局限性和拘束性的政策,在他龙兴的早期,起了关键性的作用;刘备,早期通过结拜的方式认识了他生命中至关重要的关羽、张飞两人,再用汉室后裔的名号,吸引了不少人才,所以用名正言顺的大义,也是吸引人才的一种方式;孙权,举贤任能、鼎峙江东,有了具体发展的地域,直接能吸引地方上的人才来.《三国演义》中直接把孙权演绎为配角,虽然不知道为什么作者要这样,但是孙策临终时说出"举贤任能我不如卿",可见其吸引人才的手段不同寻常.     

加强人力资源职业能力建设推进企业可持续发展

当今世界,正经历着一场深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,国际间竞争日趋激烈,综观国力的竞争,实际上是科学技术的竞争。科学技术竞争的关键是人才,人才的竞争更需要人的知识和能力作支撑。拥有丰富的人才资源,将有利于企业参与市场竞争,促进企业的可持续发展。     

苏宁电器模拟董事会：迁都上海，有效扩张

"得门店者得天下"的道理深入人心,原有的诸侯割据,互不侵犯的格局已不复存在,通过增开新门店的方式争夺地盘已经变成家电零售业竞争的主要手段     

刘备的“爱“

有人说历史上的三国大战,实际上是一场“人才争夺战”,这话确有一定道理。君不见曹操赤脚迎许攸,刘备三顾请诸葛,孙权礼贤下士聚英才……哪一家不是在“争夺人才”? 要“争夺”人才首先得爱惜人才。然而,在爱才方面刘备的“爱”显然高人一筹。他除了人们常用的以“财”爱外,关键