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第1章成本管理作用及我国现状1.1成本管理在企业中的作用成本对生产型企业有着至关重要的作用,主要表现在以下几方面:1、有效的成本管理能降低生产成本,增加企业利润,从而提高企业竞争力。2、在资源限制条件下,通过成本管理能提高资源的利用效率,使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更 相似文献
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在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视。本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况。 相似文献
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在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视.本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况. 相似文献
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随着科技的发展和全球经济一体化的加强,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。与发达国家地区比较,我国企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。特别是在生产企业中,一般说来,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,本文旨在探索降低物流成本的途径,提高企业的管理水平,增加企业的利润。 相似文献
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在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。 相似文献
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罗伟 《中国商界:上半月》2023,(8):187-189
<正>财务成本在财务会计中是一个流量概念,它表现为资源的不利变化,即成本会引起企业收益的减少,具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是企业经营活动中不可避免的支出,也是影响企业利润水平和现金流量的重要因素。财务成本管理是指企业对财务成本进行核算、分析、控制和优化的过程,其目的是实现财务成本的最小化和效益的最大化。财务成本管理在焦化企业中具有重要意义,不仅关系到焦化产品的成本和利润水平,也关系到焦化企业的资金运作和财务稳健性。 相似文献
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张春媛 《商业经济(哈尔滨)》2010,(13):42-43
煤炭企业成本核算现在仍然执行原煤炭部制定的成本核算方法.随着市场经济的发展,这种核算方法已不能真实、全面、完整的反映煤炭产品在生产过程中实际耗费的成本,严重影响了煤炭企业的健康发展.主要是成本核算反映的内容不全,没有反映资源成本,环境成本没有足额反映,成本核算项目系数过死,标准过低,企业发展基金提取不足.解决当前存在的问题,应增设缺失的成本项目,增设资源成本,增加环境治理成本,提高现有项目的水平和标准,重点突破,有序分步完善成本核算. 相似文献
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企业发展的终极目的是追求利润最大化,实现利润最大化无非是“开源节流”。那么具体到房地产开发项目上,“开源”是指最大限度挖掘企业本身的潜在价值,提高产品的附加值;“节流”是指房地产项目建设成本费用的控制。本文就地产成本的构成、地产业控制成本存在的问题和成本控制的策略研究做了阐述。 相似文献
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在工程项目管理中,项目成本控制是其重要构成环节,是施工企业减少工程成本,拓宽利润空间,增加企业经济效益的重要途径。因此,对施工企业而言,加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此,笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。 相似文献
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每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。 相似文献
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改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,施工企业的发展也相当迅速。由于我国市场经济改革的深入,建筑市场竞争加剧。想要在行业竞争中获得先机,立于不败之地。只有加强成本管理,提供质优价廉的产品,提高利润,企业才能发展壮大。虽然我国施工企业项目成本管理取得了一定成效,但成本管理思想落后、管理制度不健全,从而造成成本管理执行力弱,导致成本管理较差,竞争力不强,与国外先进施工企业管理差距很大。分析我国目前施工企业项目成本管理当中存在的问题,制定相应的对策,这就需要紧密联系施工企业项目成本管理的实际情况。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状,促使企业增加内部成本管理的执行力。 相似文献
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随着社会经济以及经济全球化的不断发展,受市场环境的影响,企业之间的竞争压力也在不断地加剧。 对于企业在市场行业之间的发展来说,通过对项目成本进行有效的管控,将企业的资源进行合理的利用、优化,降低企业在项目管理过程中所产生的项目成本,进而提高企业的综合经济效益,使企业利润实现最大化。 文章通过对 NB 企业在项目成本管理过程展开论述,通过分析出 NB 企业在项目成本管理过程中所存在的主要问题,并针对性提出相应的改进对策,以提升 NB 企业在项目成本管理过程的有效性,提高企业在市场环境条件下的竞争力,实现 NB 企业利润最大化。 相似文献
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成本管理是企业生产经营管理的个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,捉高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其 相似文献
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成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考. 相似文献
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《商》2016,(10)
在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。 相似文献