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9月6日上午8点,广东省肇庆市四会监狱,三辆汽车早早停到大门前。不一会儿,一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军,这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长,在度过了七年牢狱生活后,提前获释。这一天,只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱,其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部,还有当年他为科龙培养的一批“后备军”,顾雏军称他们为科龙的MBA。 相似文献
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2009年4月9日,顾雏军信心满满的上诉之路画上句号。当日,广东省高级人民法院对顾案做出终审裁定,驳回上诉、维持原判。
身穿囚服的顾雏军不复往日的理直气壮和傲气冲天,只是静静地听着法官宣读长达108页的判决书。 相似文献
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8月2日,广东科龙电器股份有限公司董事长,也就是“格林柯尔”系的掌门人顾雏军,因为涉嫌虚增利润、少计费用等违反证券法律行为而被逮捕。一时间,顾雏军的“嫡系部队”众叛亲离,他本人也从被媒体追逐的资本偶像,沦落到被人人唾弃的玩家标本,其中巨大的落差,既可让顾雏军自己回味,也会对浙商有所启示。 相似文献
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<正>9月6日顾雏军重获自由回到了北京。失去了七年一个月零九天的自由后,顾雏军换了副简洁的眼镜,昔日不羁的眼神也黯淡了很多,但怒气、怨气和岁月一起,已经把他的双鬓染白。与那些在改革大潮中风起云涌,而又落入牢狱的企业家隐退之路不同,性格决定了他的选择—— 相似文献
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进入9月,倘若做一番“回顾”的话,就会发现企业间的并购仍然是最近一段时期的热潮。当人们还在玩味“可能是今年全球最引人注目的一场并购”—中海油所发动的针对美国石油公司优尼科的竞购案时,顾雏军已于9月9日在顺德看守所里与海信签订了股权转让协议:海信集团出资9亿元,买下顾雏军名下26.43%的科龙电器股权,从而成为科龙电器第一大股东。而9月13日得到的消息称,专注C2C 的易趣公司耗资41亿美元收购了国际著名即时通讯厂商Skype,业内人士预言“互联网并购开始涨潮”。 相似文献
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“产业整合”旗号下的顾雏军,难以摆脱“资本玩家”的嫌疑被7天长假冲淡的格林柯尔系危机,因为上市公司的一纸公告而再度喧嚣起来。5月10日,格林柯尔系的“带头大哥”科龙电器(000921)公告表示,公司因涉嫌违反证券法规,已被中国证监会立案调查。4月27日,科龙电器曾发布业绩修正公告, 预计2004年度将出现亏损约6000万元。几乎同时,由于连续两年亏损,格林柯尔系掌门人顾雏军口中“一年内将扭亏为盈、三年打造成客车行业旗舰龙头”的亚星客车(600213)不得不“披星戴帽”。 相似文献
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6月1日,安徽合肥。格林柯尔成功击败美的,正式宣告受让美菱股份20.03%的国有股权,成为第一大股东,美菱保留9.8%的股份成为第二大股东。 这是格林柯尔老板顾雏军继两年前成功收购科龙后的又一次大“征伐”。 可顾雏军的胃口显然还远不止这些。他再次放言,要在几年内将全国所有的冰箱企业收归旗下,打造出全球最大的冰箱帝国。 顾氏“野心”,已是路人皆知;顾氏征伐,也无疑渐行渐远了…… 相似文献
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近30年间,顾雏军在充满争议和质疑的道路上,从学者成为企业家。好斗喜辩的他不停地与各界进行口水大战,甚至屡屡将对手告上法庭。顾雏军一次次在口诛笔伐下脱身后,最终猝死于常识性错误,社会舆论几乎一面倒,只因树敌太多,积怨太深 相似文献
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