电子银行业务发展定位策略

本主要论述电子银行如何在科学技术发展中不断定位，包括在市场营销策略上的定位、在业务份额上的定位、将电子银行不利因素变为有利因素的定位以及在未来发展中的定位，运用的是横向观察模型和价值链方法，并对建立CRM（客户关系管理）提出了一点设计思路。     

中国邮政储蓄银行发展中存在的问题及应对策略

本文立足于中国邮政储蓄银行(下文称邮储银行)的发展背景与新时期的经营现状,分析、归纳了邮储银行发展中存在的问题。并为邮储银行摆脱困境提出了相应的策略,即邮储银行应该在充分发挥自己优势的基础上,通过内外融资相结合、大力吸引高素质专业性人才、加强内控建设和发展以客户为中心的个性化服务等策略来做到扬长避短。     

电子银行业务的发展策略

电子银行业务在商业银行业务发展中有着划时代的深远意义,更是近年来国内各银行重点和优先发展的对象。电子银行业务在近年来得到快速发展,无论从产品内容的丰富、结算的便利、人性化的服务均得到了显著的提高。至目前,已初步     

电子银行业务发展策略

近几年来．苏州农行把发展电子银行业务作为转变经营服务方式、加速转型接轨、提高核心竞争能力、实现业务经营持续健康发展的重大战略措施强力推进,着力在完善营销体系、创新产品功能和强化风险控制等方面狠下功夫,落实措施,电子银行业务实现了快速、强劲的增长势头,电子银行业务的离柜率、使用率、贡献率逐年提升．银行的服务能力、竞争能力、发展能力显著增强,集约化水平越来越高,电子银行的高速发展有力提升了全行的经营能力和水平。     

电子银行业务发展趋势研究

电子银行业务是目前商业银行发展的主渠道.随着信息科技和电子商务的快速发展,电子银行将成为银行业未来发展的主要方向,并将向主体化、开放化和智能化趋势发展.     

加快商业银行电子银行业务发展研究

加快商业银行电子银行业务建设步伐是商业银行发展的趋势。本文通过对我国商业银行电子银行业务发展现状的剖析和经营环境的判断,提出加快发展电子银行业务的若干对策。     

如何加快发展电子银行业务

一是加强绩效考核,充分发挥考核杠杆对电子银行业务的激励促进作用。建议对一些电子银行指标如ATM机业务量适当增加工资单价,对电子银行交易、网上消费等给予适当的计价,     

浅析制约电子银行业务发展的相关因素

随着信息化社会的高速发展和经济全球化的不断加速,信息技术改变了商业银行模式和行为方式,电子银行业务应运而生,已经成为各商业银行新型战略性业务和效益增长点,也成为现代商业银行转变经营方式、实现战略转型的重要组成部分。笔者结合实际工作中的调查和分析,主要对制约电子银行业务发展的相关因素和对策进行了研究和探讨。     

立意创新 重点突破 力促电子银行业务大发展——广东省分行电子银行业务发展纪实

2005年下半年以来，广东省分行以市场调研为基础，以规模与效益并重发展为目标，从切实转变观念——树立“电子渠道与人工渠道共同为客户服务”的理念入手，加大了拓展电子银行渠道业务的工作力度，打开了电子银行业务发展新局面。[编者按]     

关于加快湖南农信电子银行业务发展的思考

在激烈的市场竞争中,湖南农信如何实现自身电子银行业务的快速发展,笔者结合当前湖南农信实际,从加强顶层设计、丰富产品链、提升客户体验、突出营销宣传和强化科技保证等5个方面对其发展路径进行了初步分析。     

电子银行业务发展的瓶颈及其对策

电子银行业务作为商业银行业务发展的新型分销方式和渠道,已经成为商业银行生存发展中不可或缺的竞争手段。近几年,我行电子银行业务有了长足的发展,但从电子银行业务交易量在本行总业务量的占比以及与区内其他国有商业银行的电子银行业务对比看,我行电子银行业务还处     

试论我国电子银行业务的发展战略

积极开发与推广电子银行业务，是现代商业银行赢得竞争优势，全面提升银行服务水平和层次的重要战略。为此，我国商业银行须着眼于长远，积极开发、完善和推广网上企业银行，加强互联网站建设，以促进电子银行业务的发展。     

农行加速发展电子银行业务策略研究

电子银行的出现不仅迎合了金融一体化、综合化的需求,也是商业银行持续创新、提高核心竞争力的需要,对加速商业银行向现代金融企业的转型有巨大推动作用,因而不断受到各家商业银行的重视。面对日益加剧的竞争形势,农业银行如何抓住发展电子银行的机遇,加速转型升级是一个亟待探讨的课题。本文通过剖析现阶段农行电子银行业务发展的缺陷,从构建电子银行品牌、加强人才队伍建设、完善营销考核、加强电子银行维护、提高电子银行使用率等几方面提出加快电子银行建设的策略建议。     

邮政储蓄银行电子银行产品发展现状及策略

中国邮政储蓄银行自2007年成立之初就面临着复杂的内外部形势,面对互联网金融的日新月异,在新常态下,邮储银行该采用何种营销策略来发展电子银行业务,抢滩市场,实现可持续发展,是一个值得探讨的课题,本文笔者提出了相应的对策和建议。     

滁州分行电子银行业务快速发展

当前，由于股票市场、基金市场的繁荣，炒股、买卖基金交易是人们谈论最多的话题，然而，以往滁州分行网点排队认购、申购基金的现象正在慢慢发生着变化，大多客户在电脑旁轻点鼠标就完成了交易，这都是电子银行带来的方便。2006年是滁州分行电子银行业务发展的丰收年，个人、企业网银当年新增客户1420户、132户，分别完成省行下达任务120％和146．7％，电子银行交易笔数快速增长，增幅为265％，交易额119．93亿元，比上年增长260％。[第一段]     

中国工商银行广西分行电子银行业务实现跨越发展

截至今年9月4日,中国工商银行广西分行实现电子银行业务年度创收首次突破千万元,完成全年任务的143.2%,同比年增长632.66万元。其中,电子银行业务结算类、代理类、工本费及其他类等收入科目的同比增幅均超过百万元。数字表明,今年广西行提出“跑马圈地”做大电子银行业务的工作     

新形势下县域农行电子银行业务发展策略

随着县域“四化”进程的渐次推进,县域居民收入逐年提高,消费需求升级,县域互联网应用普及加快,为县域电子银行业务发展带来良好的发展机遇。本文在对当前县域经济社会发展情况以及县域农行电子银行发展存在的主要问题进行分析的基础上,提出了抢抓机遇加快县域农行电子银行业务发展的策略建议。     

电子银行业务现存问题及发展策略

随着信息技术的发展和人们对高质量的金融服务的需求，电子银行业务应运而生，同时电子银行业务也以其不受时空限制、多功能、个性化的服务优势蓬勃发展起来。显然，电子银行业务的诞生和发展正是商业银行在激烈的同业竞争中争取高端客户、优质客户的有效途径，也是商业银行提高信息化服务质量和档次、谋求新发展的必然选择。纵观国内商业银行几年来电子银行业务的发展，可以看出，电子银行的优势已经越来越明显。从经济效益上讲，电子银行能够有效分流柜台压力，节省人力、物力，大大降低经营管理成本，从而达到增收节支的作用。据统计，传统银行的经营成本占经营收入的60％，而电子银行的经营成本仅相当于经营收入的15％～20％，成本的降低也就意味着收益的增加。从扩大商业银行客户群的角度讲，电子银行所提供的服务是多层次、多渠道的，客户町以通过电话、互联网、手机等多种形式得到24小时的全天候服务，而且使用方便、快捷，同时还可以享受到很多柜台上无法办理的个性化服务，这对于吸引和留住那些要求越来越高的优质客户尤疑起到决定性作用。未来的银行发展已经由交易型银行逐步向服务营销型银行转变，银行业的下一个追逐目标已经变成提高信息化服务的质量和档次，而这样的转变离不开电子银行的大力发展。     

发展电子银行业务 促进经营转型——对宁夏分行发展电子银行业务的思考

2005年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行党委关于电子银行优先发展的战略要求，加大电子银行业务拓展力度，以网上银行、电话银行为代表的电子银行业务得到逐步发展，经过几年的不懈努力，宁夏分行电子银行业务迈出了可喜的一步，呈现出稳步增长的态势。目前全行上下对电子银行的认识普遍提高，全行已初步形成了加快电子银行业务发展的共识，并把发展电子银行业务作为提高核心竞争力、转变经营结构和中间业务收入增长方式的重要手段来抓。截至9月末，全区29家分支行全部开办了电子银行业务。其中，有21家分支行开办网上银行注册业务，占辖属经营行的72．41％；全区29家分支行开办了电话银行注册业务，占辖属经营行的100％。     

农行电子银行业务营销策略研究——以农业银行苏州分行为例

电子银行业务具有降低经营成本,提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明,电子银行业务渗透率占比越高,优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象,具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径,不仅对苏州分行电子银行业务发展有重要的指导意义,同时对同业电子银行业务发展也具有重要的理论参考价值。