施工企业的危机管理策略

企业的成功往往是全方位的成功,因为在某一方面出现危机,就足以致企业于死地。随着市场经济的不断完善,施工企业面临的市场竞争越来越激烈、变数越来越多,所面临的危机也越来越多。而如何识别、     

市场激烈竞争下企业集团的危机管理

随着经济的国际化与全球化,市场竞争越来越激烈,企业集团面临的经营风险与危机越来越大.近几年发生在我们身边的大企业集团经营危机事件如四川长虹集团的生存危机,山东济南轻骑集团的重组受阻等就更多了.由于社会大环境的突然变化、市场竞争的激烈,企业经营决策上的一些失误,企业在发展过程中出现一些危机是正常的,也是难免的.     

基层金融机构风险管理存在的问题及对策研究

随着我国金融业的全面对外开放，金融企业将面临更加激烈的市场竞争。由于竞争的加剧以及金融企业的改制，金融企业将面临越来越多的企业危机。本文在分析我国金融企业危机管理现状的基础上，系统分析了金融企业危机管理的对策。     

试论我国企业融资方式与资本结构

我国加入世贸组织以后,企业所面临的来自国内、国外的市场竞争越来越激烈,企业原有的融资方式和资本结构中的问题逐渐在市场竞争中凸现,成为了影响企业发展的一个重要因素.     

浅谈新形势下铁路建筑施工企业财务管理改革与创新

铁路建筑施工企业正在有序地向市场化、现代化、规模化、集约化迈进，各企业集团母子公司体制进一步健全，现代企业制度日趋完善。但随着我国加入WTO及铁路跨越式发展战略的实施，铁路建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，财务管理的压力亦越来越大。如何改革和创新新形势下铁路建筑施工企业财务管理，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，以适应日益激烈的市场竞争，已是刻不容缓。     

从企业生命周期来看企业危机管理

<正>一、引言企业在经营过程中,时刻存在着遭遇危机的可能性,如果遭遇危机后没有及时有效地去化解,企业就将在与竞争对手的竞争中落后而面临死亡;反之,如果能及时有效地处理危机事件,在激烈的市场竞争中就将立于不败之地。在企业兴衰成败的现实案例中我     

走质量兴企之路--陕西省石油化工建设公司实施名牌战略纪实

陕西省石油化工建设公司是２０世纪５０年代初兴建的老企业，国家一级资质施工单位。多年来，该公司坚持走质量兴企之路，增强了企业在市场竞争中的实力，促进了企业的发展。 走质量兴企之路是市场经济发展的需要，也是企业生存发展的根本出路。在市场经济日益发展的今天，市场竞争越来越激烈，尤其是我国加入世贸组织后，随着国内市场对外开放程度的加大，国内企业将面临更加激烈的国际竞争。如果我们的企业生产的产品、承建的工程不合格，不仅给国家造成巨大的经济损失，企业还会失去市场，丢掉饭碗。 近年来，省内建筑安装市场竞争更加激…     

基于核心竞争力理论的旅游营销分析

1.旅游企业核心竞争力研究 随着旅游业的迅速发展,旅游产品的供给日益丰富,旅游市场已是"买方市场".旅游市场竞争异常激烈,旅游企业争夺游客的竞争态势越来越激烈.如何在激烈的市场竞争中,创造并维持自身的竞争优势是旅游企业面临的一个重要问题.     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

旅游企业人力资源管理中的激励与约束机制

当前我国旅游业正处在上升期,国内旅游市场日趋成熟,管理体制逐步完善,同时,旅游行业的竞争也越来越激烈。国内旅游业从业人员多,但高素质的人才并不多。旅游企业在人力资源管理方面还面临着诸多问题,多数企业还只是重使用轻开发,并不能最大限度的利用人力资源优势。激励机制和约束机制在企业人力资源管理中占有重要地位,是实现人力资源优化的重要途径。文章首先分析了当前旅游业人力资源和人力资源管理的现状,然后分别介绍了旅游企业的激励机制和约束机制。     

浅议项目成本风险的管理

随着国内建筑市场与国际接轨,国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,以及国家调整基本建设投资结构,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,面临淘汰的压力越来越大,全行业都进入了微利时代.     

现代企业危机管理探讨

企业的持续发展与企业良好的危机管理息息相关。当前市场竞争愈加激烈,国内外形势错综复杂,新媒体及网络化的不断运用使得中国已经进入全面互联网时代,新形势、新常态的大环境使企业经营风险越来越大,危机频发且逐渐复杂。企业危机管理面临着发展与创新,已成为当下企业可持续发展不可或缺的要素。建立新型企业危机管理体系,强化企业的危机管理意识,稳妥处理好企业面对的各类危机,成为企业在管理中要面对的使命。本文主要探讨当前形势下企业面对危机时该如何自处。     

正确实施绩效管理

经济全球化的时代背景使企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.许多企业为了提高自身的竞争能力和适应能力,纷纷探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.事实上,绩效关联到管理的诸多领域,即使在非企业非经济的行业,绩效管理也受到广泛的关注和普遍的重视.     

人才测评技术在人力资源管理中的应用

我国现有400多万家企业,再加上"入世"以及全球经济一体化进程的加快,使得企业面临着空前激烈的市场竞争,而企业之间的竞争表面上表现为产品、技术乃至管理的竞争,尤其是面临知识经济的挑战,企业的生存、成长与发展都越来越依赖于员工的素质和能力.     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。     

浅谈国外水利水电工程投标报价

由于中国国内水利水电工程市场竞争非常激烈,越来越多的中国水电施工企业走出国门,参与国外工程承包市场的竞争.为了能够在国外工程的竞争中达到预期目标,确定合理的投标报价是各施工企业的关键工作.     

明星代言人的选择及危机管理

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业品牌选择品牌代言人的广告策略,但这种广告策略的风险是不可忽视的。本文从企业选用明星代言人的角度出发,分析了明星可能给企业带来的危机,对如何选择明星代言发表了一些看法,并对危机发生后如何应对危机做了简单的几点建议。     

探析当代企业财务工作科学化管理的思路

资金是企业生存发展的生命线,财务管理是维系企业生产经营活动的关键保证.对于当代企业而言,都面临着越来越激烈的市场竞争,在强调细节决定成败的今天,任何企业都希望能够健全完善管理制度,避免管理漏洞的发生.财务部门作为企业的命脉,更是被摆在了不一般的高度.笔者在大型企业财务部门工作多年,结合自身实践经验借本文表述自己对当代企业财务管理工作的观点.     

高速成长企业要警惕三种风险

随着我国由计划经济向市场经济的过渡，国内市场国际化的出现，市场竞争强度越来越大，范围越来越广，复杂程度越来越高。企业每时每刻都面临着危机与挑战，这危机与挑战就是企业面临的风险。科龙集团由十几年前的9万元起家，到1996年销售收入已达45亿元，利税总额5．6亿元。近年来企业产品畅销、效益年年增长、品牌不断提升，正处于蓬勃发展时期。但从我国家电行业的发展史来看，这也正是企业面临巨大风险的时期。下面我来谈谈一个高速成长企业可能遇到的三种主要风险。一、规模凤险中国冰箱行业的发展，经历了由100多家生产企业到国家定点…