广泛开展价值工程的诌议

<正> 价值工程是现代科学管理技术之一,国外工业发达国家广为应用,效果卓著。近年来引进我国,在一些工业企业里推广,亦见初效;同时,也遇到不少问题。本文试图针对我省机械工业推行价值工程存在的间题,提出些广泛开展价值工程的设想。供参考,愿商榷。一、推行价值工程的前景价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,通过对产品(或作业)进行功能成本分析,力图用最低的寿命周期成本,实现产品(或作业)的必要功能,达到提高产品(或作业)价值的一种现代科学管理技术。它包括三个方面:     

关于价值工程组织推广问题的几点看法

<正> 价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的现代化管理方法。价值工程(亦称价值分析)是力求用最低的寿命周期成本,可靠地实现必要的功能,以提高产品或作业的价值,而着重于功能研究的有组织的活动。近几年来许多企业应用价值工程,取得了较为显著的成果。本文试就价值工程如何有效地组织推广问题,提出一些初步看法。     

供电企业价值管理问题研究

价值管理是在价值工程的基础上发展起来的。价值管理以提高企业的价值为最终目标，应用价值工程或价值分析方法，对产品或作业的功能进行分析，设计最佳方案，以降低成本和提高功能。价值管理的体系涉及企业的方方面面，无论是人力资源、组织运行，还是产品技术、信息资源的管理等都与价值管理密切相关。     

价值工程—Gxp法之我见

功能评价是价值工程活动中的一个重要环节,其主要作用是:确定产品及其零部件的目标成本、预计价值工程活动对象改善后的经济效果和进一步选择价值工程活动对象。关于功能评价的方法则是很多的。如F.D(Forced Decision)法、DARE(Decision Alteraative Ratio Evaluation system)法、逻辑判断法等。然而,它们都有一个不足之处,就是不同上位功能的下位功能难以进行对比分析。     

应用价值工程 降低产品成本——兼论功能成本核算与经济核算的差异

价值工程,简称VE(Value Engineering)也叫价值分析(Value Analysis),简称VA。一般地说,对新产品或新工程的规划、设计、试制、制造等全部过程所进行的价值分析活动,称之为价值工程;对老产品的改进而进行价值分析的,称之为价值分析。然二者的实质是一回事,只是探讨的对象不同。为了便于阐明问题,我们把凡是有功能要求,需要付出一定资源,而求提高事物价值的,     

利用价值工程加强成本管理

价值工程又称价值分析，是目前世界上普遍在管理技术上所采用的办法。价值工程是指通过有组织的活动，以功能分析为核心，以提高价值为目的，以最低的寿命周期成本使产品或作业达到必要功能的一种技术经济指标方法。其核心是功能分析，它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能，提高经济效益，即价值工程并不是单纯地强调提高产品功能，也     

价值工程是一种提高产品质量 降低原材料成本的科学技法

<正> 价值工程是一种对产品或作业进行功能分析的有组织的活动,其目的是以最低的总成本,来达到这种产品或作业的必要功能。它要求在决定生产某种产品或先行某种作业时,应从其效用(使用价值)和生产费用两方面去衡量。对于一个企业生产某种产品来说,一定要通过功能分析设法满足用户所需要的必要功能,同时又要使成本降低,千方百计为用户生产物美价廉的产品。价值工程做为一种科学的技术经济方法,是现代化管理中不可缺     

基于价值的人力资源管理研究

企业价值形式上体现于产品,实质上体现于股东、员工和社会价值的增加。企业产品、员工、消费者、社会财富及社会之间形成了相互依存、共同发展的价值体系。人力资源管理理所当然地应是基于价值的管理。价值工程、价值管理为人力资源管理提供了科学的方法和技术,为基于价值的人力资源管理开辟了更加广阔的前景。     

第四讲 企业生产管理(下)

四、价值工程 (一)价值工程的基本概念和基本原理。价值、功能、成本三者的关系。所谓价值工程,是指以最低的寿命周期成本,为可靠地实现产品或作业的必要功能,而着重于产品功能分析的有组织的活动。     

关于运用ABC分析法在VE中选择分析对象问题的探讨

一、问题的提出ABC分析法作为现代管理基本技巧分析方法之一,被广泛地应用于质量管理、物质管理、财务管理、价值工程（VE）等等现代企业管理之中,其基本出发点在于从成本费用角度找出重点管理或分析对象,从而达到提高企业生产经营技术经济效益和管理工作效率的目的。在价值工程中,ABC分析法主要用于对分析对象的初步选择,如从系列产品中确定拟进行价值分析的产品,或从产品中确定拟进行详细功能分析评价的零部件。其中,在用ABC分析法对即定产品进行零部件分析对象的选择时,从目前运用的实际情况来看,在对零部件累计百分比和成…     

浅议顾客价值管理

一、顾客价值管理是关系营销的根本顾客价值是指顾客的感知价值或认同价值,由顾客的实际感知所决定。美国学者科特勒在《营销管理》(第九版)提出“顾客价值让渡”,特雷西和威尔斯玛认为,顾客价值指顾客购买的总价值与顾客购买的总成本之间的差额。顾客购买总价值是指顾客购买某一种产品与服务所期望获得的一组利益,它包含产品价值、服务价值等。顾客购买总成本是指顾客为购买某产品或服务所消耗的货币(价格)成本、使用成本、时间成本和精神成本的总和。顾客价值旨在满足顾客不同的需求。顾客需求分三个层次:最低的层次是基本需求或欲望(Q 1…     

2012年国际价值工程管理会议在香港召开

<正>2012年12月6—7日,2012年国际价值工程管理会议(International Conference on Value Engineer-ing and Management,2012)在香港理工大学隆重举行。本次会议是"两岸三地价值工程会议"的延伸,由中国技术经济学会、中国管理科学与工程学会、Chinese Society of Value Engineering、香港价值管理学会等单位共     

饭店服务产品价值创新阻碍与激励机制

价值工程是一门经济、管理、技术交叉结合的新兴学科，是国际上公认的现代管理技术之一。价值工程对于我国旅游饭店业中几个不容忽视的问题——如何从顾客需要出发，设计、生产、提供顾客需要的服务产品；如何提高服务质量，塑造顾客忠诚度，吸引更多的顾客；如何降低成本，提高利润率；如何进行服务产品的创新管理，在日益激烈的市场竞争中保持旺盛的发展态势，都是很好的解决方法。     

价值工程在汽车业供应商管理中的应用

本文通过运用价值工程分析在本公司供应商管理中的应用实例分析,简述价值工程分析理论在提升供应商管理方面的重要作用,并将逐步扩大使用范围,全面提升供应商管理品质,改善供货品质,降低成本,提升公司产品的竞争力与公司的经济效益。     

技术经济一体化成本管理内容、方法与应用

一、引言、20世纪50年代兴起的目标成本管理改善了传统成本管理只重视产品生产阶段成本发生过程的缺陷。是一种新型的战略管理思想。它把对成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划、设计阶段,从业务下游转移到源头。即在产品的设计阶段开始成本控制活动,而在产品设计阶段,目标成本法的运用更加强调价值工程方法的运用,基于价值工程原理,使得所生产的产品达到功能（性能）与成本相结合（技术与经济的结合）,从而达到降低成本的目的。     

工程管理技术与管理方法创新发展——评《工程管理导论》

正《工程管理导论》(成虎、宁延等著,机械工业出版社,2018年版)一书系统论述了有关工程管理的理论知识,尤其非常关注工程管理学科的基础性,系统地构建了工程管理总体框架,重点阐述了工程系统的总体概念模型、属性、规律和价值体系,探讨了工程管理基础理论与方法、管理领域的科学研究与创新以及工程经济、项目管理、组织原理、信息管理、工程相关法律与合同管理等问题,分析了我国工程管理组织行为问题。该书是在众多工程项目实践、教学和科研成果的基础上,深入思考工程和工程管理基础性问题,总体来看,该书论述与分析具有以下特点:     

一种新的战略定位方法:ISTP3

定位是营销管理和战略管理的核心,但始终没有一种简洁有效的找出定位的方法。本文首先分析了价值准则定位框架、与众不同的区分四步骤、STP等现存影响较大的定位方法,指出它们的缺陷在于只适用于终端消费产品(服务)、实操性差。随后,在现代营销之父菲利普.科特勒的STP方法的基础上,提出了一种STP升级的定位方法——ISTP3,其较STP的改进主要在于两点:一是对市场细分、目标市场选定和市场定位,都必须区分企业的产品是属于产业链市场的上、中、下游的哪一环节来进行;二是定位包含三个层次,分别是满足购买(基层定位)、满足功能(中层定位)与享受体验(高层定位)。最后,结合几个著名案例对ISTP3运用及其要则进行了示范性介绍。     

基于顾客价值链及ABUP战略的营销案例分析

前言 顾客价值就是指顾客认知利益(产品的效用、质量等)与其认知价格(产品的买价、顾客成本和使用成本)之间的比或差.顾客价值实质是顾客对于企业产品或服务是否物有所值的主观评价,是一个心理的价值判断过程.市场营销的目标就是提高顾客的价值.顾客价值我们可以从经典的4P、4C理论以及战略、战术等多个方面去研究探讨,本文从ABUP战略去考核脑白金的成功的市场营销,去分析研究其是如何实现并提高顾客价值的.     

选定VE目标方法的研究

价值工程简称VE。它在各个科学领域中已得到广泛地应用。在价值分析活动中，改善目标的选定是价值工程的重要内容。目标选择恰当与否，直接关系到应用价值工程来改善产品，提高产品质量、降低产品成本成果的大小。目标选定的方法有几种，其中价值系数判别法就是其中的一种，也是常用的目标选定的方法。但是在实际应用时还存在着一定的不便之处。为了改善这方面的不足，现作进一步的分析与研究。一、价值系数判别法的解析分析价值系数：当价值系数近似或等于1时，说明零件（这里的零件是指产品、部件或作业的代词）的功能重要性与所花费用，…     

企业市场营销应以人为本

管理大师彼得·德鲁克在描述企业的定义时说,企业的宗旨是存在于企业本身之外的,企业的宗旨只有一个定义,就是创造顾客。这就是说,企业的目标在于为顾客创造价值,满足顾客的需要,以消费者为核心,进行价值创新,去开发顾客真正的需求。可是,面对芸芸众生,创造顾客又从何谈起呢 ?　　现代营销理论认为,产品包括三个层次的内容：核心产品 (主要利益 )、形式产品 (包装、品牌、花色、式样 )和附加产品 (保证、安装、送货、维修 )。与此相对应,产品的价值也包含三个层次 :内在价值,即核心产品的价值 ;外在价值,即形式产品的价值 ;附…