创新安全培训方式方法 提高企业安全培训质量

目前安全培训方法主要是沿袭传统的培训方法，“教师讲，学员听”，从培训手段看，多数还是“一张讲台，一支粉笔，一块黑板，最多用点PPT播放一下”的传统手段，运用现代多媒体技术开展培训还不普遍。创新安全培训方式方法，提高企业安全培训质量势在必行。根据成人教育的特点，变单向式灌输为双向性互动培训，变单项理论培训为理论实践并重，变传统培训方式为现代化培训，变“封闭式”培训为“开放式”培训，不断推陈出新，推动安全生产培训工作健康发展。     

教育培训质量体系的构建与实施

面对竞争日益激烈的培训市场，只有具备核心竞争力，才能立于不败之地，但以培训为主要职能的培训机构，一无特色，二无拳头产品，很难持续发展。因此，培训机构应通过构建与实施教育培训质量体系，以质量制胜，创出特色，增强核心竞争力，保证持续发展。     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段，被电力企业所重视，很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况，对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估，把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工，形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

构建“三全”立体式培训管理平台

目前，培训教育作为提高人力资源利用效率的重要手段和基础性工作已被提上重要议事日程。上海航天技术研究院期望构建基于组织持续发展的职工能力发展蓝图，为研究院实施培训教育工作提供方向性指导，并通过加强培训教育来进一步提升研究院人才培养的管理水平。根据研究院人才发展战略以及培训教育的工作现状，理顺培训教育组织层级，完善培训教育管理制度，创新培训教育手段，以最快的速度盘活现有人才，     

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？     

对新形势下钢铁企业员工培训工作的思考及建议——以八钢为例

阐述了企业员工培训的重要性，指出了在企业员工培训中存在培训针对性不强、缺少培训激励机制和科学有效的培训效果评估体系几个常见问题，针对这些问题提出了解决之策，并介绍了八钢培训工作的成功经验。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航

内蒙古东部煤矿安全培训中心是内蒙古煤矿安全培训二级机构，并于2002年9月通过了国家煤矿安全监察局组织的验收。培训范围和对象为内蒙古东部三盟市的国有重点煤矿矿长、副矿长，地方及乡镇煤矿矿长和非国有重点煤矿的特种作业人员。培训中心成立以来，共培训矿长及生产管理人员600多人，培训煤矿特种作业人员4500多人，满足了所承担培训区域的各级各类煤炭企业的培训需求。通过培训，提高了煤炭企业职工的安全素质，达到了培训的目的。我们在培训工作中，重点抓了以下几项工作。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

不拘一格育人才

推进全员培训。一是要完善按系统和专业板块编制的9大类共38个岗位技能标准，使培训的针对性更强、培训的内容更完整更系统。对适用性的培训、提高性的培训和综合能力的培训，要针对不同的对象和内容，采取切合实际的培训方式；二是要增强培训信息的双向互动。对企业生产经营工作中新出现的问题、突出的问题、集中的问题，     

企业长廊

多种形式培训职工安徽蚌埠滤清器总厂，强化“科技兴企”意识，全方位，多层次抓好职工培训教育，不断提高职工素质。去年以来，该厂坚持厂内二级办学为主，行业送培为辅的原则，依据厂生产经营的需要，做到长期培训与短期培训相结合，内部培训与外部培训相结合，培训骨干和全面教育相结合，全年办班ZI期，培训技术骨干7O0多人次，职工职业道德培训65O多人次，职工技能培训和特殊工种培训达300多人，职工全面培训面达97％以上，去年，通过考试考核有53人领到了技能证书，有12人取得了大专以上自学毕业文凭。（李涛）对考核不合格于部动真…     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

全员培训 全程保障──江苏“新远东”员工培训工作的经验

十年来，江苏新远东电缆公司在持续发展过程中，逐步认识到培训是培养高素质员工队伍，开发人力资源的基本途径。经过几年来的实践，公司形成了自己的培训特色，这就是全员参与，贯穿全程，结合实际，讲究收效，既有前瞻性，又讲针对性。新员工培训——上好进公司“第一课” 目前，公司的新员培训主要由这样几方面构成：军训、企业发展史培训、经营理念培训、电线电缆专业知识培训，最后是生产厂实习和实习考试。整个新员工培训周期一般不低于５０天。在培训过程中，公司不但注意量才使用，而且加强对新员工进行危机感教育。每年举办的新员…     

七大体系推动煤矿安全培训

近年来，山东泰山煤矿安全技术培训中心在对现有的煤矿安全培训运行体系进行深度剖析的基础上，根据ISO10015的思路和原则进行了长期研究，通过对培训理论体系和培训理念的创新．建立起一整套适合煤矿安全形势发展需要、满足现代煤矿安全培训需求的“煤矿安全培训体系”。     

瑞士职业技术培训特色

1。培训机构的企业化。瑞士的职业技术教育大部分不是由国家培训机构进行的，而是由企业居于主导地位，许多培训直接在企业进行。各工商企业，行政机构，甚至个体劳动者都愿意出资搞培训。以保证本行业后继有人。     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

企业标准化线上培训课程选取与确定探讨

随着计算机网络技术的成熟，受新冠疫情影响导致线下交流的受阻和限制，部分企业标准化培训转为线上进行。从国家、行业和企业3个层面分析了其线下培训课程，阐述了线上培训课程设置原则，指出企业标准化线上培训课程应将标准化基础知识、标准编制规则等相关11门基础课程纳入培训体系。     

重视班组长培训工作——高校远程教育——为班组长能力建设服务

在知识快速更新的今天，班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求，越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时，更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中，更好地为企业发展服务。