凯歌嘹亮——吉林省吉林供电公司向实现安全生产突破2000天目标挺进

进入11月份，吉林地区普降大雪，在气温骤降的严酷环境下，吉林地区电网运行稳定，经受住了突如其来的冰雪考验。再度验证了吉林地区电网的坚强及吉林供电公司保障安全的实战能力。     

与时俱进 开拓创新 积极推动企业改革与发展

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业。吉林地区电网是东北电网中的重要枢纽之一，主要承担吉林市区和磐石、桦甸、蛟河、舒兰、永吉五个市(县)125万用户的供电任务，并担负着向黑龙江、辽宁省输送部分电力的任务，年售电量70多亿千瓦时。     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

打造稳定的农电工队伍

吉林供电公司是吉林省电力有限公司所属国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方千米内输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区内四个城区、六个开发区和五个市外县(市)的电力供应和销售任务,2010年售电量为106亿千瓦时。吉林供电公司农电系统现有农电工1405人,占农电系统员工总数的47.4%,占全体员工总数的五分之     

点亮雾淞之都的光明使者——吉林供电公司

坐落在素有雾淞之都美誉吉林省的吉林供电公司，是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业，负责覆盖吉林地区2.76万平方公里电网的输电、变电、配电设施的建设，维护和运行，承担吉林市区及磐石、桦甸、舒兰、蛟河、永吉5个市（县）144万用户的电力供应和销售任务。     

点亮雾凇之都的光明使者——吉林供电公司

坐落在素有雾凇之都美誉吉林市的吉林供电公司,是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方方里电网的输电、变电、配电设施的建设、维护和运行,承担吉林市区及磐石、桦甸、舒兰、蛟河、永吉5个市(县)144用户的电力供应和销售任务。吉林供电公司共有在职员工6348人,主业共设机构39个,其中:机关部室22个、生产经营单位17个,农电公司6个,多种经营企业16个。全公司资产总额25.7亿元。近几年来,吉林供电公司以“三个代表”重要思想为指导,以建设“一强三优”现代公司为目标,以效益为中心,以发展为主题、按照“…     

“四无”小区现身二道江

2004年初，吉林通化供电公司二道江供电分公司积极争取地方政府支持，由通化市二道江区政府精神文明建设办公室牵头，供电分公司、街道办事处参加，成立了供电服务进社区领导小组，联合开展了以“四无”为建设内容的供电服务进社区活动。     

点亮雾凇之都的光明使者——吉林供电公司

坐落在素有雾凇之都美誉吉林市的吉林供电公司,是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业,负责覆盖吉林地区2.76万平方公里电网的输电变电、配电设施的建设、维护和运行，承担吉林市区及磐石、桦甸，舒兰．蛟河，永吉）个市（县）144万用户的电力供应和销售任务。     

点亮雾凇之都的光明使者——吉林供电公司

坐落在素有雾凇之都美誉吉林市的吉林供电公司，是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业，负责覆盖吉林地区2．76万平方公里电网的输电、变电、配电设施的建设、维护和运行，承担吉林市区及磐石、桦旬、舒兰、蛟河、永吉5个市（县）144万用户的电力供应和销售任务。     

吉林市:夯实营销基础 促进农电管理

<正>面对农电专业一体化的全新变革,国网吉林供电公司以规范农电营销管理工作为基础,以强化专业管理责任制落实为目的,以建立健全标准化制度体系为保障,围绕营销核心业务,不断夯实农电营销基础管理,实现了吉林地区各农电公司与供电营销管理要求的全面接轨,促进了农电营销依法经营能力的全面提升。夯实基础实现工作标准制度化企业管理提升犹如一把标尺,将每个程序都做到量化执行,就能取得好的效果。为此,国网吉林供电公司成立以党政领导为组长的领导小组,形成一个领导管控一片区域,两个专业带动两类业务提升,三个业务骨干团队培树三个供电所典型的"112233"管理提升体系。将县级供电企业及供电所营销管理中涉及的业扩报装、抄表     

基层连线

国网吉林延边供电公司:党建赋能 激发高质量发展新活力2021年,国网吉林省电力有限公司延边供电公司党委坚持旗帜领航推动党建提质登高,积极发挥统领作用,深耕组织建设,持续贯彻落实"一体四翼"发展布局,从源头完善企业经营、财务管理、综合计划安排、风险防控体系建设,将组织优势转化为发展优势。     

基层连线

正国网吉林松原电力工程总公司开展党的十九届五中全会精神宣讲活动为增强党组织凝聚力,强化党员的责任意识,按照国网吉林松原市供电公司党委统一部署,3月19日,国网松原市供电公司副总经理王彦帼到对应党建工作联系点——国网吉林松原电力工程总公司调研指导,并宣讲党的十九届五中全会精神。     

跨海作战抗台风抢险队伍载誉凯旋

“柳供电局这次抢修队伍特别能吃苦、特别能战斗．圆满地完成了抢修任务．为广西屯网公司争了光!“这是10月5日下午，在海口市召开广东、广西电网公司赴海南抗台抢险保供电欢送大会上，广西电网公司副总经理徐达明对柳州供电局抢修队伍的充分肯定和最高评价。     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

功能型党组织建设探索

<正>国网吉林电力长春供电公司本着党员一体化管理核心目标不动摇的原则，努力查找公司在党的组织建设方面的薄弱环节，以搭建平台为支撑，以固本强基为导向，创新构建了“双研三促四加强”管理体系，创新实践功能型党组织建设，充分调动了供电服务员工党员争创先进的积极性。     

推行变压器台区经营承包工作提高企业经营管理水平

为挖掘会员单位在经营管理工作中的典型经验．推动供电企业整体管理水平的提高．中电联供电分会于2005年1月和4月两次赴吉林供电公司开展台区经营承包工作的调研。通过调研发现．该公司经过四年的艰苦奋斗和努力实战．实现了按变压器台区全员承包，并使台区经营承包工作不断完善，为吉林供电公司的经营管理和优质服务开创了新局面。该公司推行的按台区经营承包的做法．具有先进性、合理性和可操作性．得到了多数职工的拥护。在具体实施过程中．它们采用了较先进的技术和管理手段，坚持以人为本，注重现场管理、过程控制和机制创新．对提高企业经营管理水平，挖掘内部潜能，发挥人的主观能动性，降损增效，提升整体服务水平起到了重要作用．同时．为下一步的配售分开的改革奠定了良好基础。总之，经验珍贵，手段先进．效果明显．极具推广价值。     

精诚文化赋能卓越县域供电中心建设

正国网吉林电力辽源供电公司东辽县供电中心把红色基因、国网理念、省公司战略、市公司要求与东辽供电实际相结合,确立"精诚耕耘"文化主题,砥砺耕耘"党建铸魂、队伍聚力、生产创效、安全筑基、营销树品、服务塑牌"六大责任田,进一步坚定文化自信,汇聚智慧力量,营造精诚服务、辛勤耕耘的东辽供电企业风尚。     

四维治理精准管控停电

国网吉林电力长春市城郊供电公司全力聚焦计划停电管控,开展四维治理,精准管控配网停电;聚焦故障停电压降,真抓实干,全面提升电网安全运行和可靠供电水平。     

吉林辽源:“四强化”引领推动脱贫攻坚

正2020年是脱贫攻坚决战决胜、全面收官的关键阶段。国网吉林电力辽源供电公司(以下简称"辽源供电公司")坚持以党的政治建设为引领,狠抓"四个强化",推动党建与扶贫工作深度融合、精准内嵌,全面吹响脱贫攻坚决胜战号角。     

“五争四创”激发党员示范作用

正针对不同专业岗位职责差异化较大,党员先锋作用评价标准难统一,党员示范岗、党员责任区建设标准难同步等现实问题,国网吉林辽源供电公司创新开展"五争四创"差异化管理模式,努力激发基层党建工作活力,使其转化为推动生产经营服务等中心工作的强大动力。国网吉林辽源供电公司(以下简称"辽源公司")担负着吉林省辽源市"一市两县两区"130余万人口的电力供应和优质服务工作。在深入学习习近平新