领跑中国风电——龙源电力集团股份有限公司发展模式观察

当江苏如东东海滩涂一排排崭新的风机迎风旋转时，龙源集团风电总装机进度表的百位数字蹦出了大大“3”字，而此前在“2”字上停留的时间仅仅十个月。这种“追风”速度背后，正在演绎着一个国企驰骋新能源领域的传奇。     

迎风出海增效益——龙源电力集团股份有限公司建成全国最大海上风电场

2011年12月28日，国电龙源江苏如东海上（潮间带）15万千瓦示范风电场一期工程9．93万千瓦投产发电。加上2010年9月底投产的如东3．2万千瓦（潮间带）试验风电场，龙源电力集团股份有限公司（以下简称龙源电力）在如东县建成了全国规模最大的海上风电场,     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日,龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会,向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍,2009年12月10日,龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币,创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算,龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。     

实现风电效益最大化——龙源电力：风电开发集约化管理

由于风资源分布的特点，国内风电场普遍规模小、分散广、地处偏远，随着风电开发规模的迅速扩大，以场为单位管理模式的问题越来越明显：企业内部无序竞争、人员素质无法满足专业要求等。同时，风电开发由规模竞争转向质量竞争的环境变化，要求企业必须全面提升管理水平，形成核心竞争力，才能在竞争中保持领先地位。为了适应发展形势，龙源电力早在2003年整体接收国家电力公司14．4万千瓦风电资产后，便开始转变和创新管理模式，构建集约化管理体系。     

以积极的行业政策推动海上风电发展——专访资深风电专家杨校生

2014年6月19日,国家发改委出台《关于海上风电上网电价政策的通知》,发布了海上风电电价政策,鼓励优先开发优质海上风电资源。然而,该政策的出台,并未在业界产生积极的回应,缘由何在?本刊记者专访了资深风电专家杨校生。杨校生曾任龙源电力集团股份有限公司总工程师、龙源海上风电筹建处第一任主任,是我国海上风电事业的拓荒者,在我国海上风电发展前期做了大量的调查研究和分析工作,并长期致力于推进海上风电事业的发展。他对海上风电发展的思考以及海上风电政策的建议,无疑将有益于海上风电事业的发展。     

趋利避害、扬长补短——内蒙古煤炭资源开发战略之思索

内蒙古自治区煤炭资源赋存的基本态势是:具有优质且丰富的资源储量之优势,又有区位之中势,同时还有生态环境脆弱、水资源短缺之劣势。文章分析研究了煤炭资源开采过程中的岩层运移、水体运移及其对生态环境的影响规律,并提出了相关的开发战略。开发布局时空有序战略,即以景观生态稳定为出发点,全面规划大型矿区或煤田的不同深度及开采深度大体相同的相邻矿井之开发时序和开发规模。生态缀块差异管理战略,即对煤炭资源开采过程中将会产生的三类生态缀块——扰动生态缀块、修复生态缀块、自然生态缀块实行差异管理。引水补短——引渤海之水入内蒙古之境的战略构想。引水之线路可考虑有两条,一南一北;引水之方法可有两种,一是开渠引水,另一方法是用现有的运煤专线其回程空载的车皮,春夏秋季运水,冬季运冰。     

好风凭借力——江苏大丰市供电公司助力风电产业发展纪实

湿地滩涂,海风劲吹。在江苏大丰风电发电场,174台大型风电机组由东向西沿着滩涂海边一字排开蔚为壮观。一排排巨大的风力发电机叶片正不停地旋转,把风资源转化为电能,通过一条条银线输往千家万户。