水电 水电——科学发展 走向共赢

环保风暴再次在水电领域刮起。有关水电开发的利弊之争也再次升级。 由来以久的水电开发与环保的争论，在导致具体项目建设延缓的同时，应该也有意想不到的收获。     

探索西南水电科学发展之路

我国水电从解放初期装机16．3万千瓦．发展到2010年底超过2亿千瓦。回顾发展历史，在不同时期我国水电事业受到不同因素的制约，随着水电坝工技术的进步、投资主体的多元化，以及西部大开发和“西电东送”战略的实施，先后突破了技术制约、投资制约和市场制约。“十五”、“十一五”期间是我国水电密集投产的两个五年，在这期间水电开发建设得到了空前的发展。     

浅谈水电建设单位基建统计如何适应企业发展的需要

随着我国相关政策的出台,水电开发正处于一个前所未有的黄金发展时期,水电站工程如雨后春笋般出现。由于水电开发已由过去的国家、政府投资改为企业投资,因此大批的水电建设单位应运而生。水电建设单位作为企业,就要面临着建立适应市场需求乃至与国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存、经济要发展、管理要科学,需要大量的社会经济信息,而统计信息则是社会信息的主体,具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。如何     

利用资本市场构建水电发展战略

钱江水利开发股份有限公司成立于1998年底，2000年10月在上海证券交易所挂牌上市，两年多来，钱江水利按照水利部关于水利系统水电改革和发展的要求，充分利用资本市场，适时构建并积极实施企业发展的三大战略，即水，电结合，由电到水的主业定位战略，购，并，建并举的资产重组战略和以完善制度，科学决策，提高素质为主要内容的内部管理发展战略，根据这一总体战略思路，钱江水利通过规范运作，稳健经营，企业实力明显增强，今年上半年总收入和利润比去年同期进一步增长，目前总资产已达13亿元，净资产8．6亿元，取得了较好的经营业绩。     

水电企业如何应对电力市场

二滩水电开发有限责任公司是由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和中国华电集团公司三方股东分别以48%、48%、4%的比例出资组建的。主要业务是实现四川雅砻江水电资源的“流域、梯级、滚动、综合”开发利用。公司已建成的二滩水电站装机330万千瓦,是我国20世纪建成投产最大的水电站,也是二滩水电开发有限责任公司实施雅砻江流域梯级滚动开发的第一个项目。1998年二滩水电站投产,曾出现过一段时间电力电量消纳困难局面。随着国民经济持续快速增长,2002年下半年以来,电力供求形势发生了很大变化,电站电力电量消纳也发生了根本性的改变。2003年发电144.70亿千瓦时,最大负荷290万千瓦,占四川电网26.9%。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

浅析水电企业人力资源开发的现状及对策

一、引言2010年,5家电力企业突破性地跻身世界500强,这既是对电力企业快速发展的肯定,同时也为这些企业通过国际舞台比肩强者、提升管理水平创造了良机。作为企业发展第一资源,做强"人"的资源是500强企业可持续发展的关键。二、水电企业人力资源管理与开发的现状分析改革开放30多年,包括水电企业在内的我国的电力行业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了不错的成绩。但     

水电发展的中国路径

早在多年前，水电就已经成为环保风暴的中心。就像循环往复的江水．关于水电开发的争议似乎从来没有停止。水电一直在环保与能源的争议中前行，环保部认为“水电开发势必会造成水污染问题”，能源主管部门则认为“对于中国来说，目前火电比例偏高，应该更多地发展以水电为代表的清洁能源”。一边是环境保护，一边是不可缺少的“电”。中国水电究竟该何去何从？     

探索流域水电开发的新型模式

“十一五”期间。大渡河流域水电开发和大渡河公司将迎来重要的发展机遇。其主要缘于三大方面：能源资源紧缺和环保压力日益增大，迫切要求国家把清洁、可再生的水电资源开发摆到重要位置；中国国电集团公司“1691”发展战略，奠定了大渡河水电开发的龙头地位；四川省“工业强省、工业兴省、工业富省”战略，明确了水电开发为重要支柱产业。 面对新的机遇。大渡河流域水电开发有限公司已从战略上做好了准备，“加快发展，全力推进大渡河流域水电开发”，将是公司2006年和“十一五”期间的根本性任务。[编者按]     

以质量管理带动水电建设发展——在国家电力公司水电建设管理座谈会上的讲话摘要

我国水电建设在“十五”期间将有一个巨大的发展。我国水电工作正处在一个新的时代。这个新的时代是在一个新的国际背景下开始的。目前世界上有三大趋势：一个是以高新技术为主导的高新技术革命；一个是世界范围内结构调整为内容的经济格局；一个是经济全球化的发展格局。这种趋势是全球经济趋势。顺之者昌，逆之者弱。而我们国内经济面临着新千年的第一个五年计划，这个计划与过去的五年计划有许多不同。中共中央根据国内、国际形势在“十五”建议书中明确提出了以发展为主题、以结构调整为主线、以改革开放和科技创新为动力、以提高人民生…     

建设绿色水电

水电开发利弊之争，特别是环保之争，从来没有停止过。要实现水电建设科学发展，必须加强水电建设与环境保护的协调，解决开发与保护的矛盾。乌江水电开发公司（以下简称公司）多年来坚持走绿色生态、和谐发展之路，提出了“开发乌江清洁能源，建没绿色环保水电”的环保目标，环保工作取得了显著成效。     

试析水电施工企业计算机应用方法及发展

施工企业在管理中应用电子计算机辅助管理,是提高施工企业管理工作效率和水平的一项重大措施,为管理手段的现代化提供了物质技术基础。水电施工企业是一个生产和经营整体性和实时性相当强的专业化企业,随着生产发展和管理体制的改革,企业上下左右及内部各部门之间对信息的交换和共享要求越来越高,并要求为领导决策提供更为有效的信息服务,因而迫切要求建设和使用现代化的以计算机应用为主要特征的管理信息系统。     

我区的小水电开发企业如何用好现行税收政策促进企业发展

近年来,我国的电力供应又面临紧张的局面,电力供需矛盾突出,供小于求的现象严重,各地不断出现拉闸限电的情况,为了解决电力供需矛盾问题,全国各地又兴起新一轮电源建设的高潮。由于大的电源项目建设周期长,无法解决近期缺电的局面,而周期短、见效快,属于清洁、环保、可再生的能