标准：率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2．3万余人（涉及“五大”业务2．1万余人）,二级机构总数由1293个调整到804个、减少38％,组建“五大体系”,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。     

标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及五大业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建五大体系,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。     

构建全面一体化标准体系 全力推进“两个转变”

标准化建设对于山东电力集团公司(简称山东公司)全面贯彻落实国家电网公司工作部署、实现公司创新发展目标具有重要意义。首先,标准化建设是实现公司发展战略的有效手段。     

油田企业标准体系网络动态一体化管理

介绍了利用网络及数据库技术开发的《油田企业标准动态管理信息系统》,实现了油田企业标准体系网络动态一体化管理,极大地提高了标准的利用率,减少了大量标准检索的成本消耗,既保证了标准制定修订网络化管理,也满足了油田数字化建设的需要。     

标准体系：以流程为主线

在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。     

构建全面一体化标准体系 全力推进“两个转变”

标准化建设对于山东电力集团公司（简称山东公司）全面贯彻落实国家电网公司工作部署、实现公司创新发展目标具有重要意义。     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

煤炭企业信息化标准体系建设内涵初探

一、煤炭企业信息化标准体系建设的必要性 近年来,随着信息化建设的推进和管理理念的变革,煤炭企业的信息化程度在不断提高的同时,也暴露出许多问题,诸如企业信息化建设缺乏标准的约束和规范化管理等。     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司,目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来,始终高度重视标准化工作,2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中,积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系,夯实企业管理基础,持续推动企业安全健康发展。     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

巴彦淖尔电业局巴彦供电分局:“城乡一体化”安全管理新模式的应用

实施背景发展环境的变化要求农电为新农村建设提供优质的供电服务。用电安全是提升农村供电服务水平的重要保障。基层供电企业尤其是供电所面临人员少、车辆缺、工作量大等现状,农村电网覆盖面积的不断扩大,24小时承诺服务责任的加大等,都给供电所的安全管理带来新的压力。面对这一形势,内蒙古巴彦淖尔电业局巴彦供电分局将农电安全生产正式纳入生产系统管理,摸索实施城乡一体化的安全管理模式,提高农村供电     

心系一方百姓 振兴一方热土 齐齐哈尔电业局

齐齐哈尔电业局是国家电网公司所属的大一型现代化供电企业。成立于1946年。现有职工2300多人,担负着齐齐哈尔市7区5县（市）和内蒙古东北部2旗（市）、7个国营农（牧）场的供电任务,供电面积60977平方公里。拥有供电户数46．25万户,年输送电量70多亿千瓦时。2007年供电量42．8亿千瓦时;售电量40．38亿千瓦时。     

心系一方百姓 振兴一方热土——齐齐哈尔电业局

齐齐哈尔电业局是国家电网公司所属的大一型现代化供电企业。成立于1946年，现有职工2300多人，担负着齐齐哈尔市7区5县（市）和内蒙古东北部2旗（市），7个国营农（牧）场的供电任务，供电面积60977平方公里，拥有供电户数46．25万户，年输送电量70多亿千瓦时。2007年供电142．8亿千瓦时；售电量40．38亿千瓦时。     

依托企业文化建设创建一流供电企业

近年来，齐齐哈尔电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，把建设与时俱进、积极健康向上的企业化，做为落实“代表先进化发展方向”的具体行动，以物质化建设为基础，以精神明建设为灵魂，以制定化建设为手段，以服务化为目的，构建了企业与员工共同的价值     

我国储气库标准体系框架建设分析

储气库具有调峰规模大、占地小、安全环保、污染小、投资成本低等优点。我国储气库经过20多年的建设与发展,技术相对成熟,已形成多项技术标准,但目前尚未建立标准体系。通过与国外标准对标,调研国内其他专业标准体系,设定整体性好、代表性广、适用性强、实用性高、国际接轨的发展目标,遵循"目标明确、全面成套、层次适当、划分清晰"的原则,建立适合我国储气库行业特色的标准体系,并将已有标准纳入体系,对于新建储气库科学设计施工,以及在役储气库安全高效运行具有指导意义。     

一体化平台建设消除信息“孤岛”

随着农电信息化建设的不断加快,供电企业各部门专业化分工日趋明显,但是在部门间业务交互时信息化、自动化、流程化的业务处理模式,往往出现系统“孤岛”情况,这成为县级农电企业信息化建设过程中的突出问题。一体化信息平台建设为加快新型智能农网建设,提高企业现代化管理水平,国网蒙东电力奈曼旗农电公司与北京华电方胜技术发展有限公司合作,对电网设备采集、     

建立质量,环境,安全一体化的综合管理体系

随着ISO9000贯标认证的广泛开展,管理体系的概念已深人人心,然而按ISO9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如,如何处理现场文明施工管理和安全管理,与质量管理体系的关系,对企业管理者时有困扰。 除ISO9000标准之外,国际标准化组织     

“制度、标准、职责”一体化建设与运行实践

国网新源控股有限公司（以下简称公司）结合自身站点多、地域分布广等特点,从2009年启动标准化建设工作,先后经历了试点先行、两级建设、全面推行和一体化标准体系建设四个阶段。2012年,建成了本部和基层单位上下一体的制度标准体系,实现了本部和所属单位纵向管理的流程贯通,规范了所属单位横向业务的同质化管理,为公司所属抽水蓄能电站相继由筹建到基建、基建到生产的滚动式发展,奠定了持续优化的基础。     

浅议如何加强党风廉政建设

江泽民总书记在中纪委四次全会上指出：“治国必先治党，治党务必从严”。因此，如何加强党风廉政建设是我们党所面临的亟待解决的一个重要内容。     

加强石油物资供应标准体系建设适应石油工业发展需要

石油物资标准化是石油工业（企业）标准化不可或缺的一部分，它与石油工业相生相长。与整个石油行业标准化水平相比，石油物资供应标准化工作相对薄弱，“慢-拍”是大家的同感。主要表现在：一是石油物资供应工作的标准从数量上相对较少。不能满足规范石油物资供应与管理的需要；二是物资标准在实际工作中普及面和应用率不高。