实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

供电企业如何降低检修成本

建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构合理,盈利和偿还能力强,而且还要求成本费用低。而在供电成本中,检修成本占有一定的比重。笔者总结了几年来生产管理和检修成本核算的工作实践经验,提出了降低检修成本的一些思路与方法。     

有的放矢 打造“一强三优”

国家电网公司确立了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标,以及抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。结合四川省情和公司实际,针对突出问题,抓住主要矛盾,采取积极措施加快实施“一强三优”战略,以促进公司改革与发展的顺利进行,实为当务之急。以战略为先确立科学合理的发展战略,这是在市场竞争中求得生存和发展的必然要求,也是加快公司改革与发展的前提。根据国家电网公司“一强三优”的战略目标,四川省公司应根据自己的实际,尽快确立建设一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代省级电力公司的基本思路…     

基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局，以国家电网公司建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为目标，紧紧围绕“两个转变”，以集约化、流程化、精益化管理为重点，以优化资源配置为先导，以标准化和信息化为手段，重新整合生产要素，优化生产业务流程，实施生产集中管理和统一运作，推进资产全寿命周期管理，     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

跨越鸿沟促进促发展——对农村电网资产产权问题的认识和思考

农村电网改造3年来,近1900亿元的建设改造资金投资活动已临近尾声,国家电力公司系统克服农村电网改造投资还贷和折旧、维修费用增加的困难,降低了农村电价,提高了对农村电力用户的供电质量,“两改一同价”工作取得了初步成效。但与此同时,农村电网“两改”后涉及的资产与财务问题日益增多,包括如何正确认识农村电网的产权问题,不仅关系到农村电网首期“两改一同价”成果的巩固,也直接影响到下一步农村电网的继续投入和农村电网的进一步发展、壮大。因此,需要对农村电网的产权问题进行辩证分析、理性判断,需要根据农村电网实际情况和社会主义市场经济规则,探讨建立科学、理性的农村电网产权管理制度,以保证农村电网经营管理步入良性循环轨道。本文作者根据以上背景,分析农村电网产权管理现状和存在的问题,提出了独到的见解。期待更多的组织与人员关心农村电网资产产权管理问题,为农村电网资产经营献计献策。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

从关键环节入手培育“国家电网”品牌

建设坚强的国家电网要突出规划先行，确保资产优良要突出加强和完善企业的内控制度，实现服务优质要突出培育“国家电网”这一品牌，确保业绩优秀要突出树立正确的政绩观，确保业绩优秀要突出树立正确的政绩观。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

<正>江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局,以国家电网公司建设"电网坚强,资产优良、服务优质、业绩优秀"现代公司为目标,紧紧围绕"两个转变",以集约化、流程化、精益化管理为重点,以优化资源配置为先导,以标准化和信息化为手段,重新整合生     

供电企业如何降低检修成本

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司是国家电网公司提出的战略目标,其中资产优良是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择,它不仅要求资产结构     

“大营销”开拓电力市场的一把利剑

纵观华北电网公司经营业绩,营销成绩年年提升：“十一五”期间实现售电量、销售收入双翻番。“十二五”开局之年,一季度市场开拓实现售电量2．99亿千瓦时,实现增效422万元。优秀的营销业绩,是华北电网公司“大营销”体制改革成效的具体体现。     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

管好电网建设资金

电网建设资金包括用于建造变电站、线路,购置和安装设备以及其他有关的活动,也包括构建新的电网资产或更新改造原有电网资产的投资。“十一五”期间,仅四川省电力公司就将规划新建16座、改扩建5座500千伏变电站,新增500千伏变电容量2425万千伏安,新建、改建500千伏线路4884公里,涉及电网建设资金约365亿元,每年投资达70到80亿元,平均每天要完成投资2000万元。加强电网建设资金管理,对于控制电网建设投资规模,强化供电企业财务风险防范控制,优化资产的盈利能力等,在当前大规模的电网建设背景下具有极其重要的意义。目前,电网建设资金管理主要…