危机管理平息计量风波的启示

芜湖市富春纺织公司用电容量800千伏安。2007年9月因公司内部用电设备曾发生故障，请某施工单位进行电房改造后，发现公司的电能计量装置每月抄见的电量比供电公司抄的要少3-4万千瓦时。富春纺织公司就此两次质询芜湖供电公司，芜湖供电公司计量中心两次带设备上门检测，均证明计量准确无误，并向富春公司出具书面检测结果。由于富春纺织公司电工向该公司领导引荐了“土专家”查找原因，     

当线路管理遭遇信息化

2008年12月4日。受国家知识产权局的委托，信阳市知识产权局向信阳供电公司颁发了“输电线路应急抢险管理系统”实用新型专利证书。该系统是信阳供电公司线路工区不断进行精益化管理探索与实践的一个缩影。近年来，信阳供电公司线路工区借助信息化手段，组建内部管理网，充分利用网络平台，创新管理方式方法，简化管理程序，提高工作效率，减少管理成本，提升了精益化管理水平。     

斗轮堆取料机巨型轴承更换方法及工装设计

斗轮堆取料机用于矿山、冶金、港口等贮料场散状物料的堆取作业，KDQ6025机型是我公司原料堆场的重要设备之一。该机首次内部大修由检修分厂承担。工作内容包括交叉滚子轴承更换，斗轮长轴、衬板更换，六大系统传动部分检查修理及局部金属构架加固等。本主要叙述向心推力交叉滚子轴承的更换方法和工装设计。     

基于任务饱和度的车辆修理模式改进

针对当前车辆维修机构修理人员流失严重、年度修理任务难以完成的问题，给出车辆修理任务饱和度概念，明确修理任务与修理时间的关系，以此构建基于任务饱和度的车辆修理模式，给出高精部组件返厂维修、零部件更换替代零部件修复性维修和其他技术力量支援跟修3种车辆修理方法。该车辆修理模式可以有效提高车辆修理效率和修理质量。     

企业要高度重视设备进口时的申报商检

一、应在进口设备的索赔有效期内，及时向商检机构报验，避免和减少经济损失进口设备的索赔有效期一般从货物卸到港口之日起计算，多是90天或120天，主要是解决数量。重量短缺、规格型号不符、残损锈蚀以及进口设备不符合合同的明显质量问题。目前，不少企业系第一次进口设备，对进口设备中的国际贸易知识了解不够，设备进口后未及时申报商检，延误了索赔有效期，造成商检机构无法出具索赔证书而使企业蒙受损失。如浙江某纺织有限公司于1996年底向韩国的鲜京公司购买了50台韩京箭杆织机及一批倍捻机。货物运抵后，没有及时向商检部门申请检…     

因业因企施策，提升所属工程公司专业能力

<正>纵向组织机构的差异化管理适应了各公司发展不平衡的现实情况,有利于工程公司灵活应对内外部环境的变化,及时做出适合自身发展实际的调整。1分类强化资质体系建设培育支柱型公司自身资质。由于支柱型公司采用子分公司并存的模式运行，但根据中铁建工对支柱型公司的定位和长远规划，最终要将支柱型公司打造为具有独立经营生产能力的综合性建筑企业集团，原则上要完全使用子公司的资质承揽工程。为此，中铁建工与支柱型公司签订资质建设责任状，限期获取建筑工程高等级资质，     

摩托车商品修理更换退货责任实施细则

第一条根据国家经济贸易委员会、国家技术监督局、国家工商行政管理局、财政部发布的《部分商品修理更换退货责任规定》和国家技术监督局印发的《部分商品修理更换退货责任规定条文释义》，为了切实保护摩托车购买者（用户）的合法权益，明确摩托车商品销售者、修理者和生产者应当承担的修理、更换、退货（以下简称“三包”）责任和义务，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于在中华人民共和国境内销售的两轮摩托车、轻便丙轮摩托车和残疾人三轮摩托车商品（以下简称摩托车）。第三条摩托车“三包”有效期为1年或行驶6000千米，超过其中…     

从“藤华”用工 看运转管理

编者按：以产定负、减员增效是纺织工业调整中的当务之急。最近，青岛纺织行管办和总公司组织人员实地学习和考察了中日合资企业─—藤华纺织公司，并与该市国棉五厂、六厂进行了对比剖析，受益匪浅。编者认为，减负增效的关键在于转观念、改方法（操作法）、增效率（劳动效率）。现将冷立华同志撰写的调查报告刊登于本期，以供读者借鉴与参考。6月23日至27日，由青岛国棉五厂、八厂及行管办的有关同志组成的考察小组，对中日合资企业藤华纺织公司进行了实地考察并详细了解细纱运转操作及劳动组合情况，进而与国棉五厂、大厂对比分析从中得…     

银河纺织节能减排求发展

近日,湖北银河纺织股份有限公司一次性更换掉4000多盏白炽灯,换为更加节能的LED灯。“经济压力非常大,但必须要逐步实施。”公司总经理姚青说,银河纺织的前身是国有企业湖北襄樊五一棉纺厂,始建于1974年,目前拥有22万锭纺纱规模,是襄樊最大的纺织企业。     

申安纺织:时尚纱线的引领者

上海申安纺织有限公司是上海纺织(集团)有限公司直属的一家企业,它位于上海金山区枫泾工业区。申安纺织公司前身是上海安达棉纺织厂,伴随着上海纺织产业的发展,公司经过了两地搬迁与调整,及时踏准市场发展的节奏,吻合时尚潮流,带动了公司产品的升级换代,以快交货的"精品服务型企业"特色享誉上海纺织行业。     

信息化促全面预算管理效能实现

某企业全面预算面临的问题及挑战 随着近几年大跨步的发展,某企业并行实施的项目越来越多,使得公司管理人员的精力和管控成本越来越高.网络时代的到来使得企业管理者意识到:应借助互联网及信息化的手段来优化内部的管理,尤其是对于公司全面预算的管理,如果还是依靠传统的人盯人管控的手段,很难把公司积累的预算经验复制、标准有效地执行到位、多项目的预算执行监管及时、核算准确无误,如果管理不到位甚至造成公司资源浪费、成本增加.     

分度蜗轮研刮修复法

齿轮加工机床分度蜗轮的齿距精度下降直接影响被加工件的精度，机床修理中，采用更换蜗轮的方法可以得到彻底解决，但这种方法周期长、费用高。为此，许多单位根据蜗轮的实际磨损情况，采用研刮的修复方法，以达到节约资金，缩短修理周期的目的。     

堆取料机回转轴承更换施工方法

堆取料机的回转功能离不开回转轴承的支持,但受设计参数、日常维护、运行时间等多种因素的影响,回转轴承容易损坏而不能正常运行,需要及时更换。对此,介绍堆取料机回转轴承更换的必要性,并结合实例就其更换要点进行分析。     

以推行新6S管理为契机打造分厂管理新形象

沈飞公司61厂是一个专门承担各类机床设备修理的专业机修车间,工种齐全,设备修理能力强。在走向市场竞争的今天,这个厂以管理创新为重点,以推行新6S管理为契机,抓现场、抓产品、抓队伍,努力打造车间管理新形象。抓现场 打造生产现场新现象沈飞公司61厂是与沈飞公司同步创建起来的机修厂,至今已有50多年的历     

GlobalTex纺织展横空出世

5月29日，美国国家顶级批发贸易中心及贸易事务管理公司一推广中心管理公司（MCMC）在洛杉矶举行新闻发布会，正式宣布将于2009年4月21至23日举办名为GolbalTex的专业纺织展览会。这是世界纺织领域的一个全新的展会，由洛杉矶纺织协会（TALA）主办，展会一年举办两次，     

广西桂林供电局:管理延伸促县企安全绩效

"这里是应急指挥部,公司95598接到草坪乡明村群众报告,明村一带漓江水位不断上涨,已威胁到处于低洼地段的配变设备,情况紧急!现启动防汛预案,立即抢险!""收到,抢险队员、物资、车辆已准备完毕,现在出发!"随着命令的发出,防汛演习拉开序幕。这是桂林城郊供电公司举行的一次应急预案实地演习,演习的真实程度较以前大有提高,     

用新工艺修理改造老旧设备

一台太原第一机床厂产B1016A单臂刨床，1980年购进，设备存在的问题较多，原工作台采用直流发电机组控制直流电动机驱动，能耗、噪声大；工作台换向开关原采用机械压杆式触点开关，可靠性差，开关每年更换30多次，压杆的机械撞头也经常修理更换；电气控制箱内的接触器、中间继电器等控制元器件老化，机件损坏严重。工作台及床身导轨大面积拉伤；走刀箱及刀架部位机件损坏。基于此种情况，决定结合大修理进行整机改造。     

凭什么被赞赏?

<财富>杂志目前推出"2010最受赞赏的中国公司"榜单,分19个行业各评选出了5家最受赞赏的公司;同时推出全明星榜单,25家公司榜上有名,纺织服装行业的李宁公司位居第8.     

液化石油气贮罐焊缝埋藏裂纹的修理

我们在对某液化气公司四台100m~3的液化石油气贮罐检验时,发现2~#贮罐第一条环焊缝处有一条长15mm的埋藏裂纹。若不及时处理,就有可能在内压作用及其它因素的影响下,不断延伸扩展,从而成为起爆裂源,导致贮罐破裂而酿成重大爆炸火灾事故。 为了消除这一裂纹缺陷,该公司决定按照安全监察部门的要求停产修理。初定修理方案按常规方法修理,即先抽残,然后向贮罐内注入清水(自来水)置换,并打开顶部入孔盖,使残气逸散到大气中;待经过几次     

香港国际春季成衣时装材料展突出环保主题

香港国际春季成衣及时装材料展组委会近日发布消息，将于今年3月18至20日在香港会议展览中心举行的展会将与纺织科技新闻杂志联合举办讨论会，探讨当前市场状况下的应对策略，为服装及纺织生产商提供新的业务思路。