供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

谈企业经营的成本控制

利用科学手段对企业经营中的成本控制采用量、本、利分析方法，解决成本中固定成本和变动成本的变动对企业总成本的影响，并通过实例找出降低成本的措施。对企业降低成本促进企业提高经济效益具有重要意义。     

山区供电所成本控制

山区供电所成本包括购电成本、供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险、日常运营费用等。其中购电成本属于变动成本,也是供电企业的不可控成本,其他成本基本上是固定成本,是成本控制的对象。在供电所的固定成本中,供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险占80%以上,且呈现出设备费用偏高、人员费用偏低的山区供电成本特点,是控制的重点;受山区客观条件的限制,线损成本也是山区供电所成本的重要组成部分。在现行收支两条线的供电所财务管理体制下,供电所成本控制的主体是县供电公司的相关职能部门,承担着供电所资本性投资以及战略性决…     

煤炭企业材料成本控制问题研究

分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

工程项目全过程成本控制研究

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。本文对1998年-2006年的建筑工业企业的年总产值、年利润额和年利润率等统计资料进行对比分析，发现建筑业利润率低于全国行业平均利润率。分析了影响建筑业利润率的原因，提出进行工程项目成本全过程控制的必要性。实行全过程控制的方法和措施。     

煤炭企业的环境成本控制

随着现代社会经济的高速发展，对于煤炭资源的开采技术也不断提高，产量逐年提高过程中伴随着一系列环境问题的出现。煤炭环境问题加大了企业经营的环境风险，同时也使得企业付出了大量的保护和改善环境的成本，对于环境成本的控制也成为企业急需解决地问题。本文旨在通过对环境成本的界定和影响因素的分析，提出成本控制的一般性措施，力求找到经济效益和环境效益的最佳平衡点。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

创新生产班组管理新模式

供电企业的安全和产、供电可靠性、线损率、电费回收、成本控制等各项技术经济指标都是通过班组去落实、去完成。班组管理的水平，直接影响成本的整体效益，对企业管理起着举足轻重的作用。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环，存货更是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。而当前国内企业存货成本一直居高不下，基于此，本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本，希望能对企业存货成本的控制有所帮助。     

用总成本控制理念管理设备

通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究，提出以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程，探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

供电企业成本控制与管理的探讨——从量本利角度谈供电企业的节支增利

近年来全国缺电现象严重,供电形势紧张.由于供电企业内部浪费等现象也较为严重,资产管理、流程优化等环节也不是很合理.随着我国加入WTO,电力市场的开放也势在必行.在这种内忧外患的形势下,供电企业只有找出有效的应对措施才能有长远发展.合理进行成本控制与管理,节约成本支出,增加利润,提高盈利水平和经济效益则不失为一项有效的措施.本文仅从量本利角度对供电企业进行成本控制与管理,以达到节支增利的目的提出个人的观点.     

试谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,其所在供电局曾在2003年以     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈，施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现，其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系，以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄，组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制；成本控制孤立。没有形成成本控制体系，企业没有形成自己的企业定额，成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段，在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

现代企业成本控制初探

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着全球经济一体化的步伐加快,信息技术不断更新,企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是在观念或在所运用的手段方面,都与传统的成本控制系统有着显著的差异。     

实现供电企业成本管理创新

当前供电企业成本管理存在的问题 监制体系不健全。控制意识淡薄当前，大部分供电企业成本控制意识淡薄，财务部门往往只履行简单的事后计帐职能，监管职能没有得到充分发挥。分析问题产生的根源，一是由于电力行业的长期垄断体制，造成不少县市公司吃“大锅饭”的意识根深蒂固，节支观念相对缺乏；     

成本控制的市场化延伸性透析

国内的成本控制主要着眼于对产品成本、制造过程的控制。随着市场化进程的加剧，必须拓宽企业成本控制的视野。于是可将成本控制拓展为维持控制、改善控制和革新的控制。维持控制以生产过程为焦点，着力于降低成本；改善控制是生产过程开始之前的控制，是寻求适当的方法以达到预期效果，包括设计优化、组织制度建设等；革新控制是从产品开发开始的根本的革新，提出的是成本避免思想，是控制机制的质的飞跃。目前企业应立足于维护控制，同时积极创造条件逐步过渡到改善控制和革新控制。