直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

供应链管理下的企业绩效评价体系初探

本文在对传统绩效评价缺陷的分析基础上,提出了供应链绩效评价的必要性和应遵循的原则,突出了供应链绩效评价指标体系包括供应链内部绩效评价指标、外部绩效评价指标及整体供应链绩效评价指标。     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

供应链管理绩效评价指标体系研究

随着市场体系的不断完善,企业之间的竞争在某种程度上体现为了供应链质量的竞争.因此,如何加强企业的管理成为企业的一项重要任务.本文就企业如何利用供应链管理对绩效评价进行了分析.     

企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

基于KPI的中国零售企业供应链物流绩效评价研究

供应链管理已成为零售企业核心竞争优势的关键要素,而供应链物流绩效评价是现行管理的一项重要信息反馈与控制活动。在供应链管理环境下,中国零售企业需要得到更广泛的关注。本文通过分析中国零售企业供应链的特点和内容,制定企业阶段性战略目标,优化管理模式进行流程重组与创新,以关键绩效(KPI)为理论指导,构建了一套合理、实用性强的综合绩效评价指标体系。     

基于供应链管理的物流绩效评价体系设计

本文结合供应链管理环境下物流的特点和内容,通过对中外物流绩效评价指标研究的借鉴,从物流绩效评价体系的发展状况、指标体系的构建及存在的问题等方面进行分析,指出物流绩效评价的研究不能忽视一体化的大环境.     

技术创新型企业绩效评价体系构建研究

对于技术创新型企业而言,其绩效永远是社会关注的热点。在对技术创新型企业进行绩效评价时,我们就应该设计并运用科学、适用、全面的评价指标体系,以确保评价结果的准确性。但是,时至今日,对于技术创新型企业而言,一个理论上严谨、方法上科学的评价指标体系只是一个理想,从而严重制约了企业的快速发展。因此,在创新是引领发展的第一动力形成共识的今天,构建技术创新型企业绩效评价指标不仅必要,而且迫在眉睫。     

供应链绩效评价研究现状与发展趋势

近年来,随着全球化市场竞争的加剧,供应链的发展是从内部供应链向外部供应链过渡,其绩效评价也经历了从内部供应链(企业内)效评评价向外部供应链(企业间)效评评价的过渡供应链的研究和应用已相当广泛,但应用了供应链的企业大多还在平均及以下水平,其中一个主要的原因就是缺乏有效的供应链绩效评价指标和评价方法作为指导。本文中作者通过对相关文献的检索和整理,总结了当前供应链评价的研究现状和存在问题。在此基础上,指出了供应链绩效评价的必要性及可能的发展趋势。     

供应链绩效评价研究述评

供应链管理的绩效评价,对于供应链的运作和管理至关重要。本文从供应链绩效评价体系、供应链绩效评价指标和供应链绩效评价方法三个方面对供应链绩效评价研究进行综述,对研究结论进行总结分析,指出今后的改进方向。     

供应链绩效评价探析

供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于供应链存在问题的识别、结构的优化、运行效率的提高、战略目标的顺利实现都具有十分重要的意义。本文围绕供应链绩效的评价,从市场各方利益需要的满足、供应链战略制定、绩效评价指标体系的建立、相关方法和模型的选择、绩效评价成本的考量、促进供应链目标实现等方面进行分析,对于供应链绩效评价的一般方法和思路进行了探讨。     

基于标杆管理的供应链绩效评价方法研究

伴随供应链的普及,企业管理者开始关注所构建供应链的质量,希望能够评价供应链运行绩效,以期发现问题并改进。本文在基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系的基础上,构建基于标杆管理思想的Fuzzy-AHP模型。应用该模型能够对企业供应链整体绩效进行评价,也能够通过对评价结果的分析确定供应链薄弱环节,进而为改进供应链绩效、提升供应链管理水平提出指导意见,使整体供应链真正做到可持续发展。     

绿色供应链管理的绩效评价——现代企业的战略经营决策

本文首先概述了绿色供应链管理及其绩效评价的内涵,其次展开对其评价指标体系研究现状的考察,在总结分析研究现状的基础上提出了绿色供应链管理绩效评价指标体系的设计原则,最后根据设计原则构建了现代企业绿色供应链管理绩效评价指标体系。     

基于耗散结构理论的供应链系统及管理绩效评价

耗散结构理论揭示管理的本质;针对供应链复杂系统,分析供应链系统形成耗散结构的条件,构建供应链系统的熵流模型;在分析传统企业绩效评价方法缺陷的基础上,提出企业供应链管理综合绩效的熵值评估法,为熵理论、耗散结构理论在企业供应链管理中的应用和企业综合绩效评价提供新的思路。     

基于DEA模型的供应链绩效评价体系研究

随着全球经济的高速发展,企业所面对的外部政治经济环境发生了深刻的变革。企业之间的竞争已逐渐转变为供应链之间的竞争,因此国内外各企业越来越重视供应链发展和管理。其中,供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分,然而目前供应链绩效评价的方法比较少,也不完善。比如常使用的层次分析法比较依赖于人们的经验,主观因素的影响很大,而且比较结果不精确,不能用于精度要求较高的决策问题。本文将使用数据包络分析(DEA)研究供应链绩效评价体系。首先介绍了数据包络分析(DEA)及其特点,然后以消耗-产出型供应链为例解释了基于DEA的供应链绩效评价的过程。评价绩效时,先采用C2R和B2C模型计算出供应链的整体有效值θ、技术有效值V和规模有效值Q,之后运用极效率DEA模型对DEA有效的供应链进行排序。最后,总结本文研究,同时提出基于DEA模型绩效评价体系的不足和可改进办法。     

供应链绩效评价模型研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键,本文从国内外对供应链绩效的研究现状出发,对供应链绩效评价指标体系的构建、供应链绩效评价指标的量化分析和应用分析对供应链绩效评价指标体系的构建与量化分析过程进行了研究,并通过应用分析来说明其应用方法。     

企业物流管理绩效评价体系分析

我国企业物流的处于一个高速发展的模式,各个企业也慢慢认识到了建设物流管理绩效评价体系是令企业物流步入更加规范道路的一个重要举措,物流在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用。因此,要建立完善的企业物流管理绩效评价机制,应通过加强物流的管理、合理减低企业的物流成本与提高物流的效率等问题来实现,这也成为了各企业间的一大竞争优势。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段,被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势,同时帮助企业建立有效的约束和激励机制,提高企业的经营水平和综合竞争能力,是现代企业人力资源管理的核心.近几年,我国企业经济发展迅速,企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法,着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以,本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解,客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题,提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

DEA方法在供应链绩效评价体系的应用综述

有效的供应链绩效评价对确定供应链目的实现程度和提高决策在现在复杂多变的商业环境中重要性是不言而喻的。数据包络分析方法 （DEA）是一种综合评价模型,解决评价多个决策单元相对有效性问题。在紧紧围绕供应链绩效评价和数据包络分析方法两个知识点展开学习,搜集相关资料文献的基础上,本文主要谈谈对＂数据包络分析方法＂、＂供应链＂以及＂供应链绩效评价＂的认识。