中国出口产业向内陆省市的转移——依据企业数据的经验研究

本文根据企业面板数据,从微观角度对我国出口产业特别是样本期间沿海地区出口企业向内陆省市迁移情况进行研究,结果表明:内迁企业以内资、小型企业为主,但大企业内迁倾向更高;内迁企业集中于劳动密集型行业和资本及技术密集型行业中的劳动密集性工序;广东和长三角是外迁企业主要的来源地,主要迁移路线是广东至江西、长三角至安徽;大多数企业迁移后出口率和毛利润率上升;中部地区以及西部的广西在承接沿海出口产业转移方面有着较大的潜力。     

富士康深圳“弃子”？

迫于制造成本上升和外界压力的富士康,正在诸多内地城市的欢迎声中加速＂北扩＂,但若言富士康＂内迁＂还为时尚早,毕竟,迄今尚未有一个城市能够取代深圳之于富士康的地位。     

劳动力成本、产业转移与企业价值——基于富士康内迁事件的案例研究

近年来,随着劳动力成本不断上涨,国内外学者围绕劳动力成本上涨及其对企业行为的影响进行了大量实证探讨,但鲜有学者利用事件研究的方法探讨劳动力成本上升倒逼的企业产业转移对企业价值的影响。以富士康为案例对象,分析因沿海地区劳动力成本上涨导致的企业内迁决策对企业价值的影响。首先,通过比较内迁前后企业劳动力成本,分析内迁可能有助于企业缓解成本压力。其次,对内迁决策中五次事件进行短期、长期窗口的市场价值变化分析,结果表明:无论是长期还是短期窗口内,市场都能对企业内迁决策做出积极反应。最后,采用DID的方法对企业内迁前、中、后财务指标进行对比分析,结果显示内迁决策有助于企业进行劳动力成本管理,改善企业业绩。研究将企业劳动力成本与产业转移行为相连接,从微观角度分析产业转移对企业价值的影响,丰富和发展了产业转移的相关理论研究,为处于劳动力成本快速上涨期的中国制造业企业产业转移提供实证借鉴。     

产业转移与区域分工合作新模式的建立——以河南洛阳承接产业转移为例

在沿海和内地要素禀赋的条件发生了很大变化的前提下,通过产业转移建立沿海和内地之间“营销—制造”、“研发—制造”和“高端—低端制造”等类型的区域分工模式,完全可以形成优势互补的双赢分工模式.降低企业迁移和运营的成本、为企业在承接地扩张积极创造条件,对促进区域合理分工模式的形成非常重要.     

工业会计制造成本核算及其费用审查方法研究

一、制造成本的会计核算制造成本通过＂生产成本＂、＂制造费用＂科目进行核算。＂生产成本＂科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用,该科目设置＂基本生产成本＂和＂辅助生产成本＂两个二级科目。     

“稳岗”是解决“招工难”的关键——安徽省阜南县服务园区掠影

近年来,＂招工难＂从沿海逐步蔓延到内地,从技工逐步扩大到普工,过去的劳务输出发源地现在也开始为企业招工问题所困扰。比＂招工难＂更为严重的是＂留人难＂,内地一些劳动密集型小企业工人刚开始熟悉岗位操作基本技能,就开始＂跳槽＂,企业成了初级技工的＂培训基地＂。在这样的情况之下,越来越凸显出＂稳岗＂的重要性——     

制造业物流改善需求萌动

《物流技术与应用》今年第6期报道了＂制造企业的现场物流建设与改善＂专题,针对制造企业现场物流的内容、意义和必要手段等问题进行了一系列的探讨,引起了不少企业的共鸣。在采访过程中记者了解到,2009年以来,一些制造企业纷纷开展了不同程度的物流改善与优化项目,涉及厂内物流建设、供应链整合等方面的内容,其中,尤以汽车、电子、机械等装配型制造企业为代     

“离制造”之忧

如果不能有效减缓资本从实业领域流向投资领域,我们的制造业必然遭遇空心化的挑战,我们的经济复苏和可持续发展也必将面临挑战最近参加了一些论坛,发现台上的嘉宾企业多集中在地产、信息和金融投资领域,偶尔有一两家制造企业出现,也是制造与地产、投资＂混搭＂型的,制造企业似乎失去了昔日的活跃。     

当前“就业难”的成因与对策

＂就业难＂是一个长期存在的问题。然而,近几年春节前后,招工难现象却再度发生。在不少地方,曾经熙熙攘攘的劳务市场,如今却显得有些冷清;曾经是农民工＂一岗难求＂,如今却是招聘企业＂一工难求＂。面对缺工困境,不仅东南沿海很多企业奔赴中西部地区上门＂请工＂,当地企业也纷纷开出优惠条件家门口＂留工＂。一时间,招工难成为社会关注焦点。     

“陕北三一”服务营销一体化竞争战略

＂陕北三一＂是三一重工公司陕西三一工程设备有限公司陕北分公司（以下简称＂陕北三一＂）。对陕北三一内外部环境分析,可以发现在目前的市场条件下,陕北三一具有明显的优势和一定的劣势,在竞争层面上面临的机会也大于威胁。陕北三一在产品技术、服务能力、营销能力都很明显的情况下,只是在服务营销整合和成交价格条件上具有一定的劣势。因此,在全球制造企业服务化趋势的今天,陕北三一需要走基于服务型制造的服务营销一体化营销战略。     

民企转型调查 “中国制造”升级

＂绝对不要低估中国民营企业的生存能力和韧性。在看到沿海民营制造业企业成片倒下的同时,也要看到还有企业不断地冒出来。＂半年多前,郭广昌对《英才》记者如此说道。     

拓宽新形势下“生产制造型”企业战略管理新视野

我国的＂生产制造型＂企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难,在市场竞争中往往处于弱势地位,这也制约了发展速度。本文分析了＂生产制造型＂企业战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新形势下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。     

生产效率为中介的制造企业内服务与绩效关系研究

由于制造企业对于企业内部服务功能的日益重视,制造企业内服务越来越成为使制造企业获得持续的竞争优势从而促进企业绩效的重要部分.从制造企业内服务的概念入手,通过文献将制造企业内服务分为信息处理、制造过程控制、会计核算和产品质量保障四个部分,并分析了制造企业内服务通过生产效率这个中介变量来提升企业绩效的作用过程,据此提出了理论模型.实证结果显示:(1)制造企业内服务各要素与企业绩效存在着部分的正相关的关系;(2)生产效率在制造企业内服务部分指标与企业绩效之间存在着显著的中介效应.     

制造型企业＂产品档案＂之我见

＂产品档案＂是制造型企业的核心技术资料,是企业档案的一个重要组成部分,是促进企业可持续发展的保证。笔者结合自身多年来对＂产品档案＂的建设、管理经验及企业当前实际,就＂产品档案＂的含义、主要内容、重要作用,以及如何建立健全＂产品档案＂等几个方面进行综合阐述。     

从假药案发地到品牌之都

1985年6月16日,《人民日报》刊载了专题新闻报道——《触目惊心的福建晋江假药案》,对晋江＂假药案＂进行了详尽、细致的披露。全国各大媒体纷纷转载报道,一个名不见经传的东南沿海小县城因假药案而一下子变得家喻户晓。相当长一段时间内,     

中国制造“2025”下的工业文化战略

2015年政府工作报告中提及＂要实施中国制造2025,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国——中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变,推动中国到2025年基本实现工业化、迈入制造强国行列。＂大力加强工业文化建设已成为当前我国企业落实十三五规划,弘扬创新、协调、绿色、开放、共享＂五大发展＂文化理念及国家繁荣强盛的基础工程之一。     

西门子 吴和乐 寻找“未来制造”的战略定位

数字化企业平台建设、提高资源利用效率和人才培养三管齐下,才能在未来制造中站稳脚跟。2013年是制造业充满挑战的一年,制造业向美国等发达国家回流,印度、巴西等新兴国家的制造业也日益强盛,中国制造业面临＂三明治陷阱＂（即被成本提升和价格下跌双向挤压）。中国制造业企业如何提高生产力、效率、缩短产品上市时间、增加灵活性,是我们与中国制造业共同面临的挑战。2014年,需要大家一起寻找＂未来制造＂的战略定位。我们认为,数字化企业平台建设、提高资源利用效率和人才培养三管齐下,才能在未来制造中站稳脚跟。     

第一次接触西方利基企业

上世纪九十年代初我获得了在美国制造企业的第一份正式工作。我突然发现这一类美国公司与我在国内听说的西方企业完全不同!多年以后,我才明白这就是＂利基企业＂     

“悬空户口”的种类危害及治理

“悬空户口”的种类危害及治理熊成健在＂大呼隆＂时期，凭户口吃饭，人们千方百计入户口，享受优待；大包干时期不要户口＂更自由＂，人们又百计千方销户口，逃避义务。于是形形色色的以搬迁为名的假迁户、以婚迁为名的假婚迁、以投亲为名的假投亲，甚至以失踪为名的假失...     

全面运用先进模式方法 促进质量水平持续提升——上海锅炉厂案例

上海锅炉厂有限公司（以下简称＂上锅＂）是新中国最早成立的锅炉制造企业,现已成为世界领先的电站锅炉成套装备供应商之一,也是优秀的化工装备制造商之一。上锅作为新中国最早创建的锅炉设计制造企业,堪称＂百年老店＂,一个世纪以来始终坚持以质量为中心,与时俱进,不断融合、吸收先进的质量管理经验。经过多年的发展,已形成了一套健全的质量管理体系模式。上锅从上世纪80年代开始推行全面质量管理,在质量、环境和安全、能源管理国际标准基础上导入＂大质量＂观,