与时俱进的企业文化理念体系探讨

企业文化理念是企业文化的重要要件。要推动企业的不断发展进步,就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。与时俱进企业文化理念,是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。构建与时俱进的企业文化理念是一个庞大的体系,包括人才理念、人力资源理念、人本理念、财富理念、时间理念、质量理念、服务理念、信誉理念、效益理念、审美理念、利益理念、文明理念、知识理念、信息理念、竞争理念、发展理念、卓越理念、风险理念、民族理念、国际理念等构成的有机整体。     

刍议企业文化整合过程中存在问题及改进途径

本文通过描述企业文化作为一种管理模式对企业的发展的重大的作用,指出了企业文化在整合实施过程中存在的问题,然后从企业文化的构建、实施和完善方面对其进行了原因分析,最后针对上述问题提出了相应的对策.     

关于我国企业文化建设的思考

本文从理论和概念的角度对企业文化及其功能作了详细的阐释,在分析我国企业文化源泉的基础上提出,我国的企业文化建设需要具有前瞻性、民族特性、并应保持稳定性和连续性。     

中日企业文化现象探讨

20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中日企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。     

论现代企业文化创新

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵,当代企业文化创新的模式,并指出企业文化创新过程中需注意的问题。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施。     

中日企业文化现象探讨

20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中日企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化.企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现.从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施.     

如何增强企业文化建设的实效

企业文化建设要取得实效,必须对企业文化建设的重要性有足够的认识,有合乎企业实际的企业文化理念体系,要计划周密,实施得当,将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

企业文化发展状况的分析研究

面对21世纪社会经济高度发展和企业文化不断改革深化及发展的动态环境下,企业文化高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业文化管理即通过企业整体战略文化管理来实现企业文化发展的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和文化管理目标。因此,本文主要对企业文化内涵、企业文化特征、西方企业文化差异、未来企业文化发展策略等企业文化相关要素进行深入研究分析,进一步增强和完善企业文化战略目标发展并进行相关理论和实践研究。     

美日企业文化的特征及启示

剖析美国企业文化与日本企业文化的特征 ,其结论是在风格迥异的两类文化中 ,以人为本的宗旨一脉相承。美国人的创新精神是求新求变、求大求强 ,并且要求产品的持续性。日本企业则给人以坚韧与智慧的印象 ,日本人对自然资源的珍惜有目共睹 ,最令日本人骄傲的是他们对人力资源的开发 ,注重培养团体精神。在技术领域 ,日本乐于将开发创新的风险留给他人 ,自己更倾向于巩固与完善现有技术所带来的收益。     

无形与有形中的企业文化之道

目前我国许多企业在企业文化建设中,存在一些普遍问题,主要表现在对企业文化内涵的理解、企业文化的作用和企业文化的建设方法等三大方面。将企业文化之道落到实处,应注重价值观宣灌的宗教化;价值观体现的人格化;价值观外显的惯例化;价值观传输的故事化;价值观载体的视觉化。     

浅谈企业文化在我国企业管理的功能

在当今市场竞争日趋激烈和经济多元化迅猛发展的环境下,企业之间的竞争不仅仅是外在实力的竞争即先进的设备和强大的经济实力,更多的是企业内部实力即人力资本与企业文化的对抗,它可以说是企业能否持续长久发展的关键,通过建立企业文化,为企业生存和发展创造优越的环境,提高企业的聚心力和员工的归属感,提高企业形象。针对企业文化这一重要性,本文通过企业文化的概念和发展以及企业文化的功能进行相关的论述。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后,众多中国企业都热衷于企业文化建设,但这其中存在着对企业丈化理解的误区.文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析,指出存在这些误区的原因,同时指明了企业文化建设的正确方向.     

企业文化建设的理性思考

我国企业管理正在从经验管理、制度管理转向文化管理.文章试从企业文化的内涵出发,对企业文化建设提出自己的看法和见解.     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化     

论现代企业制度下中国企业文化建设

分析了现代企业制度下中国企业文化建设中存在的问题,并在此基础上提出了对策。