探求管理创新 争创卓越绩效

成都彩虹集团从当年资不抵债、濒临破产倒闭，经历了三个主要改革发展阶段，发展成为省市重点企业和行业龙头企业。企业经营管理层不断探索，积极进行管理创新，把握和决定企业发展的长远目标，坚持“三个主导作用”，带领职工艰苦奋斗、勤奋创业，促进企业稳定发展。     

探求管理创新争创卓越绩效

成都彩虹集团从当年资不抵债、濒临破产倒闭,经历了三个主要改革发展阶段,发展成为省市重点企业和行业龙头企业.企业经营管理层不断探索,积极进行管理创新,把握和决定企业发展的长远目标,坚持"三个主导作用",带领职工艰苦奋斗、勤奋创业,促进企业稳定发展.     

基于卓越绩效管理的电网企业过程管理体系设计及优化分析

过程管理是卓越绩效管理模式中的重要维度,是创取卓越结果的必要条件。文章以卓越绩效管理模式为依据,以电网企业为研究对象,聚焦过程管理体系的设计及优化,基于ADLI四要素循环对关键过程的实施管理展开研究,探索了过程识别、过程设计、过程实施和过程改进等方面的新思路和解决方案。     

卓越绩效在机床制造企业中的实践应用

卓越绩效评价准则是一种管理评价准则，作为质量领域的重要国家标准，卓越绩效评价准则在指导企业追求卓越方面发挥着重要作用。企业导入并实施卓越绩效经营模式，可获得卓越的经营绩效，提高公司的核心竞争力，更好地参与国内与国际竞争，促进公司在国内及国际市场上获得持续的竞争力。     

企业绩效管理创新措施研究

作为企业人力资源管理重要内容的绩效管理,直接关系着企业的生存和发展,很多成功的企业都用实际的情况像我们说明了,如果进行科学有效的绩效管理,是可以很大程度的提升企业的经济效益,增强企业在行业中的竞争力。在近几年的时间里,我国企业的绩效管理越来越受到企业领导的重视,相比之前拥有了很大的进步,但是仍然存在着一些问题,本文对绩效管理的关键性做出解释,同时对目前我国企业绩效管理中的一些不足提出建议,希望可以为提高我国的企业绩效管理提供一些参考。     

关于卓越绩效模式在军队保障性企业实施的思考

卓越绩效模式是综合化、标准化和集成化的质量管理方法。该模式重点是提高企业的质量意识及创新活动,卓越经营绩效内容包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等。军队保障性企业导入卓越绩效模式,可实现与一流管理模式迅速接轨,提高企业管理效率。本文针对军队保障性企业的特点展开论述,对军队保障性企业导入卓越绩效模式具有一定的参考意义。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

科学发展观与企业人本管理

科学发展观的实质和核心是坚持以人为本，促进人的全面发展。企业是促进生产力发展的决定性力量。企业必须坚持以人为本的管理，从发展定位、经营目标、管理过程、竞争合作等方面将科学发展观落到实处。     

务实创新追求卓越全面落实科学发展观

十里泉发电厂是华电国际电力股份有限公司全资企业,目前拥有7台机组,分别为5台140MW和2台300MW机组,总装机容量1300MW。年发电量近74亿千瓦时,固定资产42．37亿元,现有员工2496人,属特大型企业。多年来,在省、市和华电集团、华电国际的正确领导下,十里泉发电厂全面落实科学发展观,始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨,发扬“务实创新,追求卓越”的企业精神,追求“高严细实,高效有序”的工作作风,积极应对电力体制改革的新形势,内抓管理降成本,外拓市场增效益,提升管理,开拓创新,各项工作都取得了新的成绩。     

大数据背景下企业人力资源绩效管理创新

进入21世纪以来,大数据时代成为当今社会的标志。大数据的应用在培养员工潜能,改善组织框架,实现企业对人才的优化管理上有重要的作用,有效的提升人力资源的管理效率。当前,我国在对人力资源进行绩效考核的时候,存在主观性强的特点,企业的管理人员在思想上存在偏差。企业的管理者没有有效的利用大数据进行人力资源管理,在管理的过程中智能化的应用比较少,没有对大数据进行有效的利用。因此,需要改进之前的管理手段,有效的利用大数据进行人力资源绩效的管理。文章主要研究的就是大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新。     

企业绩效管理的影响因素及创新风险评估探讨

文章从企业文化与发展战略、组织结构与管理控制、岗位体系等三个方面剖析了会对企业绩效管理造成影响的因素;并通过对绩效管理创新可行性以及存在风险因素的分析,为企业强化绩效管理提供了有益的理论和实践依据。     

搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

注重绩效管理迎来企业发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。     

跨文化管理与企业经营绩效

文章从跨文化管理的角度分析文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,而这些因素与市场环境适应性越强,则企业经营绩效越优;企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效.     

绩效管理加速企业全球化

管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。 员工全球化的管理，对于集团可能是企业全球化的管理，但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明，老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理，而不是如何使海外的存量资产尽快扭亏或者是增值，     

交通工程企业人力资源绩效管理创新研究

交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。     

质量管理实践、知识转移与企业创新绩效的实证研究

文章构建质量管理实践、知识转移和企业创新绩效的作用机理模型,并对324家企业数据进行实证研究。结果表明:质量管理基础实践和核心实践均对产品创新绩效和工艺创新绩效有显著的正向影响;知识转移在基础实践和核心实践与产品创新绩效和工艺创新绩效之间均起部分中介作用。因此,企业要有效实施质量管理实践,注重提升知识转移能力,进而提高企业创新绩效。     

旅游企业人力资源绩效管理的创新探讨

市场发展水平进一步提升的基础上,市场主体——企业间的竞争激烈程度也逐步提升。以国有旅游企业为例,国有旅游企业作为一种典型的服务型企业,面临的市场竞争也愈发激烈。以最大程度上匹配市场发展水平、增强自身竞争力为目的,最近几年国有旅游企业在人力资源绩效管理上开始进行改革与创新,目前已取得初步成效,但仍存在很多问题。基于此,文章阐述国有旅游企业创新人力资源绩效管理的必要性,找出其现存的问题、给出对应的优化举措,希望对国有旅游企业改革起到相应的作用。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

企业创新战略、人力资源管理与绩效关系探析

在以全球化和动态复杂环境等为特征的时代背景下,实施创新战略已成为我国许多企业的共识。本文从创新的要素观与过程观视角出发,对企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究进行了详细回顾,对几个相关理论模型进行了剖析,对为数不多的有关三者间关系的实证研究进行了梳理,并就未来的研究方向提出了自己的看法与建议。