效益低下，高成长——企业又一管理难题

高成长民企效益低的原因 导致高成长民企效益低的主要原因首先是产品的专业化没有理顺。民企刚开始做产品时只做一到两、三个产品，比较专一。而企业发展起来以后，生产的产品已是几十、几百甚至上千种，这样，企业的物业流程就变得复杂了，企业的供应链也发生了很大变化，但企业却没有及时地进行调整、理顺；其次是组织架构的缺乏。民营企业创业初期时只有几个人、十几个人。企业发展以后分为很多部门，部门变大、变复杂了。但是企业没有制定相应的岗位职责和考核指标，部门与部门之间不能很好地配合。而问题的症结就在于企业老板大都是搞技术而不是搞管理的。这方面的技能很缺乏；     

危机面前，企业准备好了吗？

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在威胁着企业的生存与发展。一些看上去非常强大的企业遭遇一两个或大或小的危机后便可能全面崩溃，而有些企业却勇渡难关，顽强地挺了过来。虽然说经历过危难的企业才是真正的企业不得不面对的。在我国、企业应对危机的能力常常显得软弱无力，究其原因主要有以下几个方面：     

探求管理创新 争创卓越绩效

成都彩虹集团从当年资不抵债、濒临破产倒闭，经历了三个主要改革发展阶段，发展成为省市重点企业和行业龙头企业。企业经营管理层不断探索，积极进行管理创新，把握和决定企业发展的长远目标，坚持“三个主导作用”，带领职工艰苦奋斗、勤奋创业，促进企业稳定发展。     

谈现金在企业管理中的重要性

本文说的现金是广义上的现金，包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物。现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展，现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大，现代企业管理之一大转变就是对现金流量的重视。     

世界先进企业的创新管理

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为：西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理，从而推进企业走上快速成功的发展轨道。     

复杂多变形势下集团企业管理整合的必要性和路径选择——以重庆烟草为例

以重庆烟草行业为例，从复杂多变的环境、行业的改革发展要求、自身发展的内驱动力三个方面分析了集团企业管理资源整合的必要性和优化匹配的重要性，同时指出了管理整合的新要求、新条件、新时机和实施管理资源整合的路径。     

2009年中国经济能够实现8%以上的增长

民企管理和发展面临四个挑战 我们和一些朋友探讨企业管理时，对不同的管理方式有三个比喻：第一类人把企业当成自己的老婆，是私人的，别人不能动，公司内任用的全是自己的亲信，第二类人把企业当儿子，在经营时考虑到未来发展，目标是基业长青。第三个比喻是把企业当成一个商品，当猪养，目标是让它增值。我比较倾向于第三种，企业和个人之间的联系并不是最重要的考虑因素。     

现代企业人力资源量化管理策略研究

人力资源是企业组织发展和生存的基础及重要驱动力．加强对人力资源量化管理对于企业组织而言至关重要，笔者认为，企业应着眼于加强员工工作时间利用状况的量化管理、加强员工数量、素质和构成状况的量化管理以及加强员工薪酬的量化管理三个方面实现人力资源量化管理，为企业组织持续稳定发展打下坚实的基础。     

信息化，中小企业未来的通路

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面采用计算机、通信和网络等现代信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整和重构企业组织机构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为四个层次。第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，     

试论推进财务管理创新，提升企业管理水平

财务管理是企业管理的重要构成部分，有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱。本文重点论述了如何进行有效的财务管理创新，提高现代企业的整体管理水平，以期为我国的企业发展贡献力量。     

克难攻坚，切实做好2009年国资监管工作

2008年湖北国资监管工作回顾2008年的湖北国资监管工作是步履艰难、极不平凡的一年，也是开拓创新、卓有成效的一年。概括起来有三个方面。 一、在五个方面取得了明显成效1、调整重组进展快。通过九大板块建设，省属企业的资源得到了合理配置；地方企业去年招商引资重组也做得不错，武’汉市国资委推进武重、武锅和长动三家“武字头”企业重组的武汉重工集团，可谓是横空出世，初具规模。     

李荣融：央企要把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力

国有资产监督管理委员会主任李荣融最近在中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上指出，中央企业学习科学发展观要把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力。把握四个规律。一是科学发展规律。科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。二是企业发展的一般规律。搞好企业必须按规律办事，     

论企业实施人本管理的对策

本文以企业人本管理为研究对象。通过本文的研究发现，企业要实施好人本管理，可着重从树立人本管理的意识、健全管理制度、发挥薪酬激励作用等三个方面入手，不断提高人本管理水平，以此满足企业发展所需要的人力资源。     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。     

走出困境后国有企业的改革与发展

国有企业脱困后，为完成第二步改革、发展战略目标，应该注意以下三个：一是继续完善现代企业制度，二是完善法人治理结构，三是实行管理革命。     

现代企业管理的三点思考

受不断变化的环境影响，管理有极强的艺术性。在现代企业管理所思考的三个问题中，要把管理规范与管理创新，竞争与合作统一起来，不断强化企业核心竞争能力，促使企业持续健康发展。     

ERP普及化，迷魂中小企业

ERP是个什么东西？中文全名叫做企业资源规划，是目前中国管理软件最大的细分产品领域，占据着中国管理软件市场的半壁江山。本来这个家伙一直乖乖地走上层路线，目光只盯着亿元以上的大企业，如今却矛头一转，玩起亲民政策。     

民营企业要防止家族化经营

我们公司于 1984年从 8个人、 4间房、 6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器 90％以上出口欧美日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到 4亿元，销售收入 3.5亿元，出口交货值 3500万美元，利税总额 8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。　…     

对加强流动资产管理的思考

当前，南于全球金融危机的影响，众多企业生产经营面临着困境。众所周知，企业的正常运转离不开流动资产的周转循环，企业流动资产周转是否顺畅、合理、有效，影响到企业能否生存和发展。一、充分认识企业流动资产管理的重要意义，提高企业经济效益 流动资产在企业资金的循环周转过程中，经过供产销三个阶段，其占用形态不断变化，     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂，加强对物流成本的研究与管理，已经是中国企业的当务之急。由于我国物流教育和物流研究的落后，我国物流成本核算与管理尚属一片空白。本文分析了企业物流成本构成，研究了企业物流成本的管理方法，结合我国实际和目前物流发展状况，提出我国物流成本管理的三个途径。