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实行全成本核算提升医院竞争能力 总被引:1,自引:0,他引:1
医院要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展,就必须改变目前不完全成本核算的方法,采用先进、科学的经济管理手段——全成本核算法。医院只有实行全成本核算管理,全面控制成本,最大限度地节约医疗成本,才能为医院创造更好的社会效益和经济效益,促进医院健康发展。 相似文献
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株洲田心医院建院近50年历史,原为国有大型企业(株洲电力机车工厂)下属的二级甲等综合性职工医院,床位210张,职工近300人。承担工厂职工、家属,周边单位及附近城乡居民近10余万人的医疗、预防、保健服务工作。一、加强成本核算,进行分配制度改革现代医院管理是企业化营运条件下全面质量管理和量化考核,科 相似文献
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成本核算作为现代企业经济管理的一种有效手段,运用在医疗服务和医院管理中,是客观形势的要求,内部管理的需要。因此,加强医院成本核算的实践性和实用性,将医疗成本核算定位在最终医疗成果上,这样,既可汇总全院总成本,又可细化完成项目成本和病种成本。 相似文献
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我国新《医院会计制度》2012年1月1日开始全面实施,新会计制度对医院的全成本核算、成本核算的对象、原则以及成本管理等方面都提出了更为全面、科学、严谨、确切的要求。将医院业务活动中的各种耗费作为核算的对象进行归纳分配,最终将单位成本及总成本计算出来的过程就是医院的全成本核算。新医院会计制度将成本核算提高到了一个新的高度。成本核算的实施是一项复杂、艰巨、长期的系统工作。实施要领:积极主动,理清思路;分步实施,逐步完善;因地制宜,适应需要;全员参与,协作完成。 相似文献
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医院成本核算中人力资源成本的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源成本是医院成本核算中的重要内容,也是岗位设置的关键因素。人力资源是作为一种重要的资产,而不是一项成本来加以认识。人力资源成本不同于材料成本和其他成本,并不是越低越好,衡量人力成本的标准只能是合理与不合理、适当与不适当。本文阐述了岗位设置与薪酬体系是密切相关不可分离的,薪酬体系的建立指导科学的岗位设置。并使人事分配制度改革与成本核算相结合,找到控制人力成本的最有效途径。 相似文献
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浅谈医院开展全成本核算的重要性 总被引:3,自引:0,他引:3
全成本核算是医院经济管理中的重要手段和组成部分,是医院可持续发展的支撑力,是提高医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制的需要.本文通过分析目前医院成本核算中存在的问题,综合阐述了医院开展全成本核算的重要性. 相似文献
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文章论述了医院国有资产管理现状及对策,以及对医院国有资产管理存在问题的分析。强调了成本意识及避免不必要的成本。建立成本管理责任制的原则和方法。 相似文献
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医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。 相似文献
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当前,强化医院全成本核算,提高医院经营意识的管理思想已被医院管理者所接纳。本文就加强医院全成本核算,提高市场竞争力作了粗浅论述。 相似文献
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李凌 《山西财经大学学报》2012,(Z2):39
医院分配上的平均主义倾向始终未能得到有效解决,分配不公、激励不足的问题普遍存在,通过规范的成本核算、与工作绩效挂钩、加大自主分配力度、建立职工工资收入增减浮动机制以及内部分配透明化等办法来深化医疗机构分配制度改革,以更好地体现"效率优先,兼顾公平"的原则。 相似文献
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本文首先对成本核算的基本含义及其对电力企业经济发展的作用进行了介绍,其次从几个方面阐述了电力企业在成本核算方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合我国电力企业成本核算的实际状况,有针对性地提出了提高电力企业成本核算水平的对策与措施,具有一定的现实意义。 相似文献