基于企业文化的烟草销售产业安全浅析

中国烟草销售产业正面临巨大的产业安全问题。专卖结构一旦出现放松,国外烟草企业进入国内,中国烟草销售产业的发展乃至生存都会受到巨大的威胁。文章分析了烟草销售产业的安全现状,认为企业文化是提高烟草销售产业核心竞争力的最佳途径并给出了发展和建设途径。     

思想有多远，我们就能走多远!

受多种法律法规的限制，中国烟草企业的品牌创建落后于其他行业。随着近年来烟草行业竞争的加剧，以及国外烟草品牌的进入，中国烟草品牌的创建工作显得相当迫切。当前中国烟草企业所面临的形势是：国外香烟品牌大军压境，国内香烟品牌较低水平的竞争加剧。如何在这样一个竞争异常激烈的环境中迅速树立品牌形象、确立市场地位呢?这就需要一个好的品牌创建思路。     

建立国家烟草专卖下的市场化运作平台--探索中国烟草商业流通体制的改革

当前,中国烟草行业所面临的形势可以归纳为以下几个主要特点:一是国内买方市场已全面形成,消费者对卷烟产品的选择居于主导地位。二是加入WTO后,国内市场国际化的趋势日渐显著,中国烟草企业将直接面对跨国烟草巨头的有力竞争。三是国际烟草业发展将更加集团化、寡头化,中国烟草企业的发展无论在国内还是国外都将面临更大的冲击。四是世界控烟运动不断     

试探烟草企业思想政治工作的“12345”工作法

在中国烟草“532、461”新一轮改革的进程中，面对新的形势与环境，需要更好的创新思想政治工作方法，充分发挥思想政治工作在推进企业“卷烟上水平”中的作用，促进企业改革与和谐发展。     

高起点发展中国烟草物流——记北京烟草物流中心

在采访北京烟草物流中心以前，本刊记者就曾经在别的相关文章上阅读过对于中国烟草物流的描述中国烟草行业发展现代物流条件成熟尽管发展时间不太长，但中国烟草物流的发展水平却排在了备行业物流的前列，成了我国行业物流的领军人物，其先进的自动化立体仓库、自动化分拣设备、功能强大的调度指挥系统和大型的配送系统等充分展示了现代烟草物流的恢弘气势。     

中国烟草物流高起点发展

1万事具备，中国烟草行业发展现代物流条件成熟 尽管发展时间不太长，但中国烟草物流的发展水平却排在了各行业物流的前列，成了我国行业物流的领军人物，其先进的自动化仓库，大型的配送系统等充分展示了现代烟草物流的恢弘气势，引起了人们的广泛关注。之所以在短短的时间内中国烟草物流便能取得如此骄绩，原因便是我国烟草行业已经具有了现代物流成长的沃土，具备了大力发展现代物流配送的基础条件。     

烟草企业品牌培育的对策

品牌营销人泰勒说过这样一句话：“品牌就是承诺，是我们必须遵守的承诺。不论我们是谁，不论我们销售什么，这两者之间没有什么区别。”改革开放以来，中国烟草商业企业获得了快速发展。但由于烟草行业的特殊性，过去烟草企业只注意经济效益，忽视企业品牌的培育。因此，随着市场经济的发展，烟草企业现在已经认识到企业品牌的重要性。     

浅谈烟草行业品牌战略管理

本文就中国烟草行业的发展形势,分析了中国烟草行业品牌管理和发展的现状,并根据实际情况提出了中国烟草行业品牌战略管理的相关措施。     

威狮品牌国际化之路

2007年，对于烟草行业而言，提及最多的词汇之一是“两个跨越”，基本内涵简单而言就是跨省和跨国。国家局希望通过“跨省”经营，提升中国烟草整体竞争实力，通过“跨国”来推动中国烟草整体发展。2007年初，行业工作会议提出加快对烟草进出口管理体制调整，按新体制要求建立和完善各项管理制度，为中国烟草更好地实施“走出去”战略创造有利条件。     

中国烟草工业国际竞争力研究

中国烟草工业竞争力评价结果表明中国是一个烟草大国,但不是烟草强国。为此,必须克服自身竞争劣势、发挥竞争优势,相应制定卷烟产品竞争战略、市场竞争战略,改革目前制约中国烟草工业发展的制度性障碍如财税体制、组织管理制度,从整体上优化中国烟草工业的产业内部结构,从而迅速提升中国烟草工业的整体竞争实力。     

基于SCP范式的中国烟草产业发展实证分析

中国烟草收入一直是财政收入的重要组成部分,对拉动国民经济的发展有着重要的作用。近些年中国烟草企业不断进行并购重组特别是中国在加入WTO以后,烟草行业所面临的市场竞争更加激烈。本文应用产业组织理论的SCP范式对中国的烟草行业进行了分析,分别就烟草行业的市场结构、市场行为以及市场绩效进行了分析和探讨。     

基于供应链思想的烟草物流业务拓展创新型研究

文章立足于对中国烟草物流业现状的分析,结合现代物流企业的运营模式,在可以预见的制度和政策变迁范围内,对我国烟草物流的业务拓展进行探讨和分析,指出只有通过行业物流业务拓展,通过发展第三方物流和多元化经营进而打造烟草行业物流的核心竞争力,才能最终实现中国烟草物流业的做强、做大.     

谁动了烟草业的奶酪——烟草业竞争力20强——外强伺临 整合决胜

2005初，我国有关部门再次重申严禁新建烟草企业的禁令。国家烟草专卖局发言人邢万里强调，中国不会批准兴建任何新的烟厂，无论是国内投资、合资还是外商独资的烟草企业均在禁止之列。与此同时，中国烟草行业重组联合正在悄悄进行之中。     

胸中自有万千志 兢兢业业财会人——记南昌卷烟总厂总会计师曾平

获奖理由 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。作为南昌卷烟总厂的总会计师，曾平实行重点建设“现金流”．“双稽核”、“团队建设”三个财务品牌的战略，使财务管理工作更有效地服务于企业生产经营活动，开创了南昌卷烟总厂财务管理工作的新局面，企业由此也得以大发展，多次获得“全国质量效益型企业”．“江西省十强企业”等荣誉称号，并在2003年获得全国五一劳动奖状，成为中国烟草行业的排头兵。     

从“烟草大王”到阶下囚

云南省红塔集团原董事长、玉溪烟厂厂长褚时健，号称“中国烟草大王”，他是由一个名不传经的小厂，一举发展为亚洲第一，世界第五的现代化烟草企业，褚为国家作出了不可磨灭的重大贡献。然而，在功成名就、即将退居二线之时，短短几年中，他利用手中的权力，疯狂吞噬国家...     

金箔集团——让世界金光闪闪

南京金箔集团是中国最大的真金箔生产基地，世界最大的真金箔生产中心之一，中国烟草配套材料重点生产基地。2000年8月，被国家科技部命名为高新技术企业。     

新烟集团重组更创新纪元

2003年,国家烟草专卖局为适应市场经济的发展要求,促使烟草企业快速做强做大,在行业内全面推行产业重组和企业结构调整、实施工商分离改革,成立大型烟草工业集团,为打造中国烟草企业航母夯实基础。姜成康局长强调,中国烟草企业如何强大?答案只有一个,就是优化企业组织结构,推动联合重组,实现企业的规模扩张。整和使新烟成为长江以北最大的烟草集团拥有全国最多人口的河南省,卷烟销量全国第一,其烟草工业在全国烟草业中同样占有着重要的地位,卷烟产量全国第二,整个河南省拥有烟     

运用自动识别技术提高烟草物流效益

烟草商品物流配送已成为烟草实现电子商务的瓶颈。中国烟草企业应高起点、全面地运用相关信息技术特别是自动识别技术。快速建成全国性的现代化的大物流、大配送体系，提高烟草物流效益，增强竞争能力。     

西子湖畔的一颗璀灿明珠

在美丽杭州的西子湖畔万松岭下，座落着一家现代化的花园工厂，这就是烟草行业的管理示范企业——杭州卷烟厂。1949年10月，与共和国同龄的杭州卷烟厂由中国人民解放军七兵团创建，经过55年风雨阳光的洗礼，如今已发展成长为中国烟草行业的重点骨干企业之一，连续多年被中国烟草总公司授予“烟草行业先进单位”和“质量效益型先进企业”。     

抓好“四个落实”实现企业可持续发展

生存和发展是现代企业的两大主题。生存是企业发展的基础，发展是企业生存的延续。当前，世界金融危机对我国企业的影响不断加深，企业的生存和发展面临严峻挑战。企业要想在商品经济的浪潮中站稳脚跟，实现可持续发展，企业办公室必须紧紧围绕生产经营这个中心任务，抓好“四个落实”。