加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标

党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭     

全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

国企扭亏脱困的“秘密武器”——债转股

债转股是经济学界、金融界酝酿已久的事情,但因法律和操作问题拖延至今。去年７月份,国务院已原则通过《关于实施债权转股权的若干意见方案》,十五届四中全会的《决定》中也做了明确的阐述。至此被媒体称为“国企改革的最大动作”的债转股终于启动了。该政策估计将取代１９９５年出台的“优化资产结构”试点的挂帐免息政策,成为今后一段时期内国企改革以及处理国有银行不良资产,化解金融风险的主要措施。一、债转股的意义所谓债转股就是将原来银行与国有企业之间的债权债务关系,转化为金融资产管理公司与国企的持股和被持股,或控股和…     

国企脱困不是梦：荆门市国有企业扭亏脱困纪实

1998年,荆门市共有14家国有大中型企业列入全省扭亏脱困考核名单。其中市属企业7家,目标是扭亏6家。2000年,荆门市扭亏脱困户为2家,钟棉股份到8月底已实现利润102万元,鹰子嘴磷矿到9月底也盈利1.3万元,这标志着荆门市已提前并完成扭亏任务。全省85户建立现代企业制度国有大中型骨干企业中,荆门市中天、东光和轻机等3家     

深化改革强化管理克难攻坚确保国企改革脱困目标如期实现

2000年是实现党中央提出的国有大中型企业三年两大目标的最后一年,也是决战决胜的一年。为了确保这一目标的胜利实现,3月中旬,湖北省政府召开了《全省国有企业改革脱困工作会议》,省经贸委的领导作出了工作部署,市州、行业、企业的代表发了言,副省长周坚卫发表了重要讲话——     

对国有企业脱困后的冷思考

国有企业的改革已经进行了20年，随着各项改革措施的出台，国有企业得到了较大发展，活力有所增强。尤其是随着国有企业近三年趋稳转良，部分指标     

松滋市国企脱困出新招：化整为零分兵突围

松滋市银杏有限责任公司的前身是松滋市煤矿,始建于1960年,是该市一家老牌国有中型企业,40年来累计为国家上交利润2700多万元,并曾因管理过硬、效益好被煤炭部授予“煤老虎”称号。九十年代初,因煤炭资源日渐枯竭,该企业先后创办了纤维板厂、岩棉厂和金属制品厂。自1996年改制为有限责任公司以后,因主导产品煤炭的市场行情     

创造国企深化改革的良好外部环境

党中央提出的国企改革脱困三年基本目标虽已基本实现。但回顾国企脱困的三年跋涉，发展国企未来的改革发展走向，国企改革仍然任重而道远。要推进国企深化改革，应继续创造良好的外部环境。     

国有企业改革与脱困的实证研究—一个关于辽宁省的个案分析

辽宁作为全国重要的老工业基地，“最先进入计划经济，最晚退出计划经济”。辽宁经济“得之于大，也失之大”，是国有大中型企业最为集中的省份之一，体制性、机制性和结构性矛盾突出，国企亏损问题在全国最为严重，也最具典型性。但不能就脱困论脱困，必须坚持脱困与发展相结合，立足发展抓脱困。辽宁的问题在改革中凸现，也只有加快改革才能解决。辽宁国企的脱困目标虽已基本实现，但这只是阶段性、恢复性的，深化改革的任务依然很艰巨。     

着力打好国企改革脱困战

国企改革和发展的攻坚战,是一场广泛而深刻的变革,也是一项艰巨而复杂的任务。在具体实施中必须坚持用市场经济和辩证的思维方式分析形势,指导工作。既把握矛盾的普遍性,又分析掌握矛盾的特殊性,切实注重抓好五个结合。 一是深化改革要注重抓大与放小相结合。在实际工作中,抓大,要以推进和实施大集团、大公司发展战略为重点,通过扶优壮强,让猴王集团、宜化集团成为全国机械、化工行业有份量的大型企业集团,与此同时,让红旗电工、中南橡胶、至喜等10家集团公司,以及10家骨干企业进一步发展壮大,走在全国同行业的先进行列,主要经济指标以较大…     

浅谈“债转股”与国企脱困

今年是实现国企三年脱困目标的决战年。债务负担沉重已成为阻碍我国国企改革的重大障碍，如何使国有企业轻装上阵，“债转股”不失为一种较好的方式，它对目前我国的经济体制改革，金融体制改革都有一定的积极作用。但同时，我们也应该看到，任何事物都不是尽善尽美的。实施“债转股”，还应注意配套工作的到位和实行。     

对国有企业“以改代管”现象的思考

国有企业三年脱困目标就全国形势而言 ,取得了突破性进展 ,然而在现代企业制度建立的过程中 ,部分亏损国有企业所表现出来的“以改代管”现象十分严重 ,在一定意义上掩盖了企业自身运营中存在的问题 ,对此应当引起决策部门的高度重视。一、“以改代管”现象掩盖了其深层次的矛盾不可否认 ,国有企业陷入困境是由体制、产品、经营方式、地域、投资环境等因素造成 ,但从企业内部分析这种现象时 ,有很大因素决定于企业自身 ,“邯钢”现象就是最明显的事例。目前亏损的国有企业领导人要求改革的呼声很高 ,希望借助改革使企业早日实现扭亏脱困的目…     

国企困难的症结究竟在哪里？

国有企业的现状,用简炼的语言表达,就两个字:“困难”或“不活”。1998年,中国统计年鉴公布的数字是42.14%的国有企业为亏损,国有企业亏损额由改革初的1980年的34.3亿元增长到1998年的877.58亿元。何以如此?最为关键的原因有三条: 一是规模效应虽促进了企业的竞争力,但也使更多的不具有竞争优势的中小国有企业出现了前所未有的亏损。卢获和陈(Lo and chan, 1997)研究表明:以电子工业为例,电视机制造业的5家企业集中率分别由1986年的38.42%,1989年的32.38%上升到1994年的58.92%。1994年排名前10名的企业的国内销售总额的比重也是很高的:电冰…     

国企脱困后改革仍须攻坚

国有企业改革与脱困三年两大目标实现后,仍须紧紧围绕深化国有企业改革的主题,突出解决困扰搞活国有经济和国民经济结构调整的深层次矛盾的问题,在工作中体现把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。 一、深化企业改革,建立现代企业制度并规范运行