中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

一、企业跨国并购的理论基础 1.跨国并购的动机.动机推动主体行为的发生,并将此行为导向某一目标,动机性行为往往是内在条件与外在条件相互作用的结果.中外研究学者从不同的角度对跨国并购的动机有所论述,包括需要层次论、外部刺激论、动机强化论、选择偏好论、制度安排论和相关因素影响论等.它们实际上是有机的整体,归纳起来主要有以下几个方面:①维持企业生存,提高企业竞争能力,追求垄断或寡占地位等三个层次的内在需要;②世界经济一体化、生产经营跨国化、金融国际化的大趋势对企业内在需要的刺激,以及国内市场相对饱和等外部环境的强化作用;③寻求某些特殊技术与人才,追求规模经济效益,分担研发费用和构建全球经营网络等动机;④政府政策推动跨国并购行为的发展.     

中国企业跨国并购的战略选择

文章论述了中国企业跨国并购的国内外经济背景,分析了中资企业跨国并购发展趋势,提出了中国企业跨国并购的战略选择。     

中国企业跨国并购目标的战略选择

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它日益成为世界直接投资的重要形式。中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，战略性并购是其重要特征，也就是说并购是基于企业发展战略的需要。因此，并购目标的选择必须与企业发展战略保持一致，必须具有主动性和战略性。     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

中国企业的跨国并购

跨国并购已成为我国企业“走出去”实现发展的重要途径。本文从总体规模等方面分析了我国企业跨国并购的现状,并从政府、产业和区位选择、企业自身等多角度剖析了我国企业跨国并购存在的一些问题,最后提出了发展我国企业跨国并购的战略对策。     

跨国并购--企业"走出去"的战略选择

中国企业海外并购分为两个阶段，1992年到2000年。出现了第一次对外投资高峰。主要特点有：从投资形式上看。以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主；从产品上看，主要是集中于一些能够在海外市场受到欢迎的行业和产品如机电产品；从区域来看，这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。     

试析中国企业跨国并购研究

全球化的潮流促使中国企业越来越重视海外市场,走出国门参与国际竞争,而跨国并购作为一种相对快速有效的对外投资方式对企业全球化战略的实现尤为重要。因此中国企业如何进行跨国并购,如何防范并购中存在的巨大风险,成为一个具有重要战略意义的问题。详细论述了中国企业目前的发展状况,通过理论和现实两个角度分析了中国企业跨国并购的动因,进而通过对典型案例的阐述分析了中国企业跨国并购的风险,最后提出应对风险的策略。     

我国中小企业跨国经营问题研究

我国加入WTO的深入，我国中小企业跨国经营发展迅速，但也面临着许多问题。为此，政府要为中小企业跨国经营创造一个较为宽松的外部环境，政策上给予倾扶持，法律上给予保驾护航。同时，中小企业要做好跨国经营的产业选择，加强国际市场的调查研究，注重自身管理，进一步加快外向型人才的培养与开发。     

中国企业跨国经营的障碍探析与策略研究

随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略     

论中国企业跨国并购

本文分析了中国企业跨国并购的现状、制约我国企业跨国并购的因素 ,阐述了我国企业跨国并购急需解决的战略问题 ,并提出了一些对策     

中国企业国际化战略研究

企业进行国际化经营既是市场竞争的驱动,又是企业发展的要求。本文通过企业国际化的一般阶段的划分,明确了中国企业在国际化方面与国外跨国公司的差距,并结合中国实际分析了中国企业在国际化过程中应注意的问题。     

跨国公司并购我国企业的八大障碍

跨国并购,作为国际资本流动的主渠道,一直为世界各国所关注,近年来更是成为跨国直接投资的最主要方式。中国加入WTO后,跨国公司对我国企业的并购开始活跃,但所占比重不高。这其中主要存在观念、体制、资本市场、信息、法律、能力、动机、文化等方面造成的八大障碍。     

我国石油企业跨国经营竞争策略多层次系统化集成模型初探

本文按照海外油气资源从获取、占用到控制的时间顺序构建了以石油公司为主体的海外油气跨国经营进入-防御-巩固三重演化竞争策略体系.并在充分考虑策略之间分步、协同等特点以及内外部环境影响因素的基础上,采用并行工程运行框架思想和系统集成理论相结合的思路,将上述零散策略整合优化,在空间上初步设计了微观演化应用、中观协同控制和宏观集成支撑三层整体协同的系统化集成模型.     

不完全信息下寻求技术合作型企业的跨国投资战略

R＆D国际化已然成为必然趋势。寻求技术合作型的外国直接投资对中国制造业构筑国际竞争优势具有战略意义。在不完全信息条件下，作为管理者的外国直接投资者可以凭借信息优势进行决策。本文以此为基础，结合信贷市场和资本市场的运作，建立模型分析寻求技术合作型企业的跨国投资决策。     

中国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节 ,对企业的竞争能力有巨大影响。对于中国这样一个发展中国家而言 ,这方面的意义尤为突出。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨 ,并提出相应建议。     

中国企业跨国并购成败评判标准探讨

近年来中国企业跨国并购成为人们关心的话题,这其中对中国企业表示担忧的较多.因为TCL、京东方等并购后都出现了亏损现象,认为中国企业海外并购成功率低.那么,用什么标准来评判中国企业跨国并购的成败?作者首先分析了中国企业跨国并购的众多动机,指出评判中国企业跨国并购成败的标准不能单一化,最后提出了相关的评判标准和相应的评价指标.     

跨国公司竞争优势变迁与我国企业对外直接投资

跨国公司竞争优势具有动态性，跨国公司竞争优势的变迁主要取决于跨国公司自身经验和实力的积累，母国所在行业整体发展水平以及跨国公司经营环境的变化。其优势的加强既是一个历史发展过程，又为发展中国家的企业赶超提供了可能的机遇。我们既要尊重客观规律，坚持夯实产业竞争优势，不盲目追求跨国公司规模。又不能坐失机遇，忽视对发展中国家跨国公司竞争能力的培植。要以“走出去”为培植跨国公司竞争优势的基本手段，利用好经营环境变化给跨国公司竞争优势变迁所带来的机遇，积极发展中小跨国公司。