设备租赁经营化管理的实践

加强设备管理,提高设备的使用率,是深化企业改革、建立自我约束、自我完善和内部挖潜经营机制的需要,是克服短期行为、完善承包责任制的需要。我局1985年7月实行设备租赁后,改变了传统设备管理模式,在内部管理上由无偿占用变为有偿使用,打破了设备管理中的“大锅饭”,节约了资金,提高了经济效益,在很大程度上克服了资金严重短缺、设备购置费不足的困难,保证了     

转换设备管理机制 提升租赁管理水平

设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系，解决设备的无偿占用，优化设备资源配置，加强设备综合管理，提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此，只有转换设备管理机制，深挖资源潜力，才能提高租赁管理水平，增加企业的经济效益。     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

关于吨煤工资含量包干节余含量工资出现“空头指标”的浅析

从1984年开始,在全国统配煤矿,通过推行吨煤工资包干办法改革煤炭企业工资分配制度,从而打破了多年来企业吃国家“大锅饭”和职工吃企业“大锅饭”的弊端.对促进煤炭增     

谈合理评估设备现值的方法

《全民所有制工业企业法》的核心是在经营权与所有权分离的条件下,如何搞好企业管理。实行固定资产的有偿占用是搞好企业设备管理和内部承包的有效措施,这样既可提高固定资产的投资效益,又可理顺固定资产购置、维修和使用三者间的关系,也有利于固定资产的更新和技术改造。设备有偿占用,可以通过缴纳占用税、租赁及有偿转让等形式来实现。实现有偿占用,首先要考虑到我国近年来物价变化较大,同样功能的设备由于购置     

第五讲 搞好“拨款改贷款” 促进基建投资管理

建国以来,基本建设投资一直靠国家财政拨款,无偿使用,所以各地区、各部门和建设单位对建设资金的管理和使用都缺乏投入产出观念。为了扩大再生产,往往是盲目争项目、争投资,花多少,要多少,吃“火锅饭”、“供给制”的现象极为普遍。这是造成基本建设战线过长、投资分散、管理不严、浪费不小的重要原因之一。就煤炭工业基本建设来说,据1983年决算反映,累计在建工程达77.9亿元,其中应清理的属于非正常部分的就有7.8亿元,约占在建工程的十分之一。这些项目的投资长期未能发挥效果,这和我们无偿使用投资的制度有直接、密切的关系。     

今年以来各地对人事、工资、奖金制度的改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的政府工作报告中指出:当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。对企业吃国家“大锅饭”的问题,通过第一步利改税和即将实行的第二步利改税将得到逐步解决;对职工吃企业“大锅饭”的问题,也只有通过一系列的改革,在企业内部建立各种不同形式的经济责任制,把职工收入的高低同企业经营好坏和个人贡献大小紧密联系起来,才有可能得到解决。     

浅议固定资产投资管理

<正> 随着经济体制改革的深入发展,投资领域发生了重大变化,资金来源由过去的单一国家财政拨款,转变为财政拨款、银行贷款、各类自筹资金、利用外资等多元化格局。投资主体也由单一政府投资转变为多元化的投资主体,克服了建设单位无偿使用资金、吃国家大锅饭、不讲投资经济效益等弊端,在加强项目管理、降低工程造价、提高投资效益上开创了新局面。 建设单位是负责完成基本建设任务的基层单位,合理的微观投资运行机制,是建立国家新的投资体制的基础。因此,建立一个合理的微观投资运行机制十分必要。     

推行单项工程承包 促进经济效益增长

我公司是道路、桥梁专业施工队伍。在改革中局对公司实行了百元产值工资含量包干,初步解决了企业吃国家“大锅饭”的弊端,使企业产值连年增长,全员劳动生产率不断提高。但有一个问题,几年来始终未能从根本上得到解决,就是企业效益低,利润有所下降。究其原因,其内部原因主要是职工吃企业“大锅饭”的问题仍未真正得到解决。为了解决这个问题,公司推行了承包与实现利润挂钩,与加强管理相联系的“单项工程承包”。使承包费用一次包死,落实经济责任,因而充分调动了职工积极性,促进了核算思想的加强,提高了经济效益。     

在企业内部开展设备租赁管理的设想

目前我国大多数企业实行的设备管理体制带来一些问题,诸如设备利用率低、闲置设备多、设备修理质量差、成本高、更新改造不及时等。形成这些问题的原因之一即是没有处理好设备的所有权和使用权的关系。笔者认为,在企业内部实行设备租赁管理,能在一定程度上解决上述问题。1.企业的设备由厂长(经理)委托设备管理部门全权经营管理,从而成为企业内部的经济实体(体现所有权)。2.生产车间(分厂)根据厂部下达的生产任务,向设备部门办理设备租赁(使用权)手续(租赁合     

租赁制改善了综采设备的管理

在煤炭系统中,大屯煤电公司是在1981年最先试行综采设备内部租赁(不完全的租赁方式)的,当时租赁费只包括大修理费和管理费,年终结算还要将结余部分返回使用矿。尽管这种尝试不够彻底,但效益还是明显的。从那时起到现在,统配矿已建立了24个租赁站,并逐步完善。经过几年的实践,初步总结租赁制有4条优点: 1.实现对设备的有偿占用,打破过去“大而全”、“有备无患”、“备而不用”的习惯势力。从而减少了对设备的投资和对固定资金的占用,缓和了当前资金紧张状     

论煤炭企业设备租赁的社会化市场化

自 198 0年 ,我国一些国有煤炭企业开始实行设备内部租赁 ,十几年来 ,取得了一定成效。煤炭企业的设备内部租赁一般是由矿、局 (集团公司 )设置的租赁站对大型采掘、施工和移动设备实行管理 ,向生产部门出租 ,负责维修 ,提供服务 ;生产部门有偿使用设备 ,支付租赁费用。这种管理方式在一定程度上降低了设备费用和生产成本 ,提高了设备管理效能。但从目前来看 ,设备内部租赁仍然存在如下问题 :一是设备内部市场的经济单位较少 ,市场不具有竞争性 ,出租单位与承租单位选择性都比较小。二是租赁价格由行政部门测算 ,不能反映租赁市场的供求关系…     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

设备租赁管理信息系统的开发与应用

一、系统开发背景平庄煤业集团公司是一个国有大型企业。自 1 998年实行设备租赁以来 ,已将租赁设备扩大到现在的八大类 62 2 9台 ,形成的固定资产原值 2 80 1 4万元。实行租赁后减少了设备的无偿占用 ,提高了设备的使用率 ,设备效能得到充分发挥 ,设备资源得到合理的利用。到目前为止 ,全公司设备租赁业务的单位有 4 2个 ,月平均处理租赁业务的信息最多达 1 3 2万项。这种大量而重复的操作 ,给租赁管理部门特别是租金核算业务带来了繁重的劳动。随着煤矿设备租赁业务的不断扩大 ,公司机电部领导认识到应采用计算机这一先进的工具进行科学…     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

积极培育和完善备品配件市场的探讨

《“九五”全国设备管理工作纲要》中提出,政府经济管理部门要积级培育设备维修市场、设备调剂市场、设备备品配件市场、设备租赁市场和设备信息市场等设备要素市场。自1995年11月起,国家经贸委、国家工商行政管理局、国家技术监督局,在北京市等六个城市进行了设     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

企业转制十种形式

《经济日报》载张海钦的文章提出，企业转制的十种形式。一、股份有限公司。是改革国有企业的重要形式，能为国家进行总量调节和结构调整提供有效手段。二、有限责任公司。三、内部职工持股。可有就业资格股、搭配股、工龄段、拍卖股等。四、无偿奉送、再赔“嫁妆”。对资不抵债的企业，干脆无偿“奉送”给职工，还要赔送优惠政策，予以扶持、五、整体拍卖、六、外资嫁接。引入外资后全权交其管理。可直接切断与政府联系，按市场规则运行。七、空壳租赁、采取二级法人制，总公司是一级法人、空壳保留。八、固定资产两权分离．流动资产职工买…     

企业现行工资制度改革的探讨

我国工业企业现行的工资制度,是按企业的人数和工资的级别来确定企业的工资总额,并且按每个人所定工资级别标准领取个人的工资.这种工资制度,对企业和职工来讲,工资与其所创造的经济效益没有或几乎没有直接关系.这是产生企业吃国家“大锅饭”和职工吃企业“大锅饭” 的最主要原因.