平成·喜之郎

在2003年初，喜之郎公司向市场推出新包装的200克果肉果冻，随后发动了一场“大碗”果肉果冻普及运动，计划通过产品创新——“大碗装，杂果多”，将消费人群从小果冻的小孩，少女，母亲人群拓展到大果冻的家庭全众，使果冻产品由休闲小食品转变为主流休闲食品，提高市场份额，进而提升品牌“亲情无价”的价值观，强化品牌与产品的高关联。     

大禹·TCL

21世纪初，以摩托罗拉、诺基亚、爱立信为首的“洋品牌”占据着80％以上的中国手机市场。新生的TCL移动通信同其它国产手机一样由于资金、技术、规模的限制而步履维艰，是进口组装、贴牌生产、低声下气做代工（OEM），还是自主研发生产真正属于中国自己的手机？是在不到20％的井底空间偏安一隅，与低档手机国内厂商“窝里斗”还是奋起挑战实力强盛的跨国巨头引领中国手机抢滩登陆中高档品牌“诺曼底”？TCL面临着艰难的战略抉择。     

海尔集团·海尔专列

2002年随着十六大的召开，全面建设小康社会成为中国社会的热点问题，在这一全面小康的新征程始发之际，作为消费品与服务的提供者，也就是生活方式的缔造者，企业的热情与水准直接决定了小康的水准与质量。海尔集团立刻开始研究如何参与到小康社会建设中去。2002年11月底，结合元旦、春节家电消费旺季，海尔做出了小康家电概念并成套开发出小康家电及小康专列系列活动方案，借社会关注的热点，倡导新时代的小康生活。     

精信·帕萨特

上海大众于1984年开始生产桑塔那，在近20年中，桑塔那取得了巨大成功，一度成为上海大众的代名词，但桑塔那也为上海大众带来了功能化，生产低档次轿车的企业形象。对于上海大众推出其高端品牌帕萨特，在树立高档品牌形象方面带来了不小的影响。     

新鲜好味，代代相传——卫岗乳品Re-branding

作为老牌乳品生产企业、中国乳业十大品牌之一，卫岗在本地区域内越来越感受到全国性强势品牌如光明、伊利等的竞争压力。在中国乳品业竞相高举品牌大旗、实施品牌战略以期分割市场的大背景下，卫岗的品牌形象还停留在老旧的局面，靠74年长期历史发展累积的消费者情感维系区域优势特别是订户市场的优势，而在商超终端，面对新成长起来的消费族群，挑战越来越大。     

西门子8008产品上市整合宣传方案

在中国移动电话市场上有超过500个不同型号在同一时间进行竞争，消费者的选择范围也越来越多。     

自察·自省·自救——剖析本土广告公司与客户的病态关系及其解决之道

上世纪末．当本土广告公司摒弃了以自我为中心的旧论后走上“客户满意论”之路，我们满以为从此可以将广告公司在广告主——广告代理——媒介——消费者这条关系链中的劣势地位彻底扭转可是事实却让我们太失望：公司投入人力、物力和财力费尽心机讨好和迁就广告主，但是客户对本土广告公司仍然不信任、不满意，提案总是败多胜少．而且运营成本比以前越来越高．而利润却不断下降……     

钱规则·欠规则·牵规则

“潜规则”的心理基础是“一根绳上的蚂蚱”,所以很多企业或个人处于“想反无法反”的尴尬中。因此切割利益联盟,鼓励和允许部分“污点证人”的存在,对于打破“潜规则”的坚冰是有益的。     

资讯·观点

“中国制造”开始注重信用承诺；扩大投资以抑制顺差；中国经济是“冷”还是“热”？；     

再谈“与生俱来的戏剧性”——重新解读李奥·贝纳与“万宝路神话”

作为“创意时代三大旗手”之一的李奥·贝纳以其出色的“悟性”重新定位了“万宝路”香烟，并一度将其塑造成世界第一品牌。但这一广告策划的传奇色彩使得李奥·贝纳超前的广告实践与落后的广告观念之间的“戏剧冲突”被轻易掩盖。这就使得实际上曾经由“女”变“男”的“万宝路”品牌的“重新定位”对目标受众来讲并不曾真正发生过。这一“与生俱来的戏剧性”是由于不同的人看到的只是广告的不同方面。本文提出“正面”、“背面”、“侧面”三种广告观察视角，重新解读并还原了李奥·贝纳和“万宝路神话”。三种视角对今天的广告操作与广告研究也提供了一定的借鉴。     

琳达·沃尔夫Linda Wolf谈针对女性的创意

在第39届世界广告大会上，李奥贝纳的CEO琳达·沃尔夫(Linda Wolf)用富有创意和充实内容的短片为大会掀起了女性广告创意的风暴。     

动态·国内

中国10企业赴英国“花钱”；30万吨奶粉库存积压；新消费趋势逐步流行；中企抄底零部件制造业。