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曾经被视作BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头都啃不下的最后一个“硬骨头”,大众点评网最终还是被企鹅咬下一口。 相似文献
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<正>"车联网"概念在2014年北京车展期间又一次被推向高潮,车展期间的各种会议、论坛中,随处可见网络供应商、平台供应商、软件公司、网络公司、终端设备商等的身影,但是随着车展的繁华落幕,如火如荼的车联网又重新恢复了往昔的平静。车联网从使用者的角度可将车联网分为商用车联网和私用车联网。所谓的商用车联网是指货运、客运以及出租车、租赁车 相似文献
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《上海商业》2015,(3)
与其说互联网改变了人们的生活方式,还不如说互联网在人们的生活中,提供了最优质的服务.现在全世界都在谈论:BAT模式(百度、阿里、腾讯)在中国建立起新的“商业帝国”,它的核心奥秘是什么呢?说到底无非就围绕着一个“人”字.百度的搜索引擎满足人们精准地了解各种信息的需求,阿里的交易平台满足人们对商品的交易、支付需求,腾讯的社交平台满足人们需要交流沟通的愿望,这样的综合地围绕着“人”或者“人性”需求的服务平台,可以说是一个完整的商业生态圈,足以与中国的生产、流通、消费、投资等各领域的活动融为一体.互联网几乎已经渗透到商业、物流、工业制造、农业生产、金融、投资等各种产业,并且将在融合中创新,互动发展. 相似文献
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当我们审视腾讯的发展,不得不承认它已经覆盖了中国网民生活的方方面面,携QQ以号令天下,腾讯部分实现了这一目标,并且收获了大量数据。
与此同时,腾讯也面临着很多问题。在国内的BAT三家中,腾讯产品线最为漫长、复杂,也缺乏统一的入口。虽然数据处理的专门部门已经成立并运维,但是目前可见的应用,仍然主要集中在内部产品的优化和广告营销支撑。
即使在内部产品优化上,腾讯网没有做出今日头条这样的内容推荐引擎,腾讯视频在自制上远远达不到Netflix《纸牌屋》的水平。经过多次版本优化,腾讯微博还是没有拼过新浪微博,在公司层面逐渐淡出了。这些案例中提及的企业,无论哪一个都不能在数据体量上与腾讯相提并论,这应该给我们以警示,单纯拥有大数据并不意味着高枕无忧,不曾拥有大数据的公司也可以通过对数据的深挖而获得一些颠覆性力量。
所以,说共舞大数据,不如说角力。大数据不是一只温驯的绵羊,其应用并非想象中那么浪漫简单,而是要对自身从顶层设计和底部架构两个方向同时摸索前进。而且,作为聚拢无限资源、源源不断汲取数据的大公司,还应该承担更多责任。
当然,从下文中,还是得承认,腾讯底子不错,且基于社交关系的大数据,是有非常多潜力可以发现的。我们或许可以期待腾讯未来的作为。 相似文献
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“车联网+智能”化将成为中国乃至全球的汽车产业发展新动力,预测国内市场超千亿人民币。中国车联网行业市场规模将从2017年的2696亿元增长到2021年的4014亿元,用户数将从1164万增长至4097万,渗透率将会提高到21.1%。由此可见,智能化的汽车周边产业的需求,也将会大幅度提升。“车联网+智能化”的驱动将带动智能汽车行业的发展。但有关汽车智能化检测的现存专利技术,大多只限于针对驾驶员的健康检测,而乘客的安全稍有忽视,相关的技术观点也并不成熟,此方面仍是一个有待开发的领域。随着智能化、网联化技术在汽车中的应用,汽车的智能健康监测系统必将成为未来的趋势。 相似文献
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谷歌的社交战略再度出击,先有社交搜索服务“Google+1”,再有“Google+”直接剑挑Faoebook,背后的逻辑其实非常朴实:一切向广告看齐。 相似文献
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腾讯网络媒体事业群主动求变,腾讯微博及腾讯网将在新闻与社交的融合上进行新探索,腾讯微博将并入新闻资讯。自2010年推出以来,腾讯微博一直享有最大的用户量,如今却颇有些黯然离场的意味,这其中包含了内部和外部双重原因。本文将从微博的内外部生存环境,以及微社交趋势分析,探讨微社交领域新发展。 相似文献
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2011年5月9日,一则题为”互联网的未来,你准备好了吗?”的广告非常醒目地出现在多家主流媒体的显著位置,引发了业界对腾讯开放的诸多猜测。时隔一周.5月16日中午前后.腾讯宣布了QQ客户端的开放,并推出app store模式的“Q+”开放平台,腾讯QQ通过客户端上的应用按钮开启Q+(qplus),形成一个社区型Os体系。 相似文献
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《广告大观》2006,(12S):110-114
2006年10月29日晚,由中国广告协会主办、腾讯网独家呈献的“第十三届中国广告节颁奖盛典”在昆明盛大开幕。来自广告界、企业界、网络界知名人士共1500多人共同见证这一辉煌、隆重、时尚的历史时刻。这次典礼上腾讯将广告特色、云南特色、网络特色进行有机结合,为莅临盛典的来宾打造了一场融“云南风情+广告经典+网络特色”为一体的科技与视觉盛宴。在网络媒体及网络营销给我们展现无限可能的今天,腾讯与中广协紧密合作,其过程本身就是传统媒体与网络媒体的“天作之合”。在颁奖盛典之后,本刊记者有幸采访了腾讯网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义先生及腾讯公司副总裁、广告事业部总经理刘朝阳先生。[编者按] 相似文献
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在社交媒体盛行的年代,昔日的巨头Google不甘寂寞,推出了全新社交产品Google+,将Google的在线产品整合,以此作为完整社交网的基础。为了让服务区别于Facebook,Google将赌注下在了一个方面:更好的隐私管理方式。Google+的中心要点是朋友和熟人的“圈子(Circles)”,庭 相似文献
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在互联网的江湖里,过去的腾讯以“模仿、抄袭”闻名,惹人恼,薏人恨;现在的腾讯以“投资、收购”著称,被人夸,被人赞。
2010年轰动整个中国互联网界的“3Q大战”之后,腾讯逐渐抛弃了“模仿、封闭”的方针,取而代之以“孵化、开放”的战略,之后腾讯大手笔的对外并购,便是这种战略转型的具体体现。 相似文献
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